Estrategias del Emprendimiento Social Margoth Guaman

1. SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIAS
CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
MENCIÓN LENGUAJE Y COMUNICACIÓN
MATERIA: PROYECTOS EDUCATIVOS
TEMA: La estrategia en los emprendimientos sociales
ESTUDIANTE: Margoth Guamán
SEMESTRE: 7mo
TUTOR: Dr. Gonzalo Remache Bunci
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
EQUINOCCIAL

2. Definición de estrategia
Es la dirección y el alcance de una
organización a largo plazo, que le
permite conseguir ventajas a
través de la re- configuración de
sus recursos en un entorno
cambiante, a fin de hacer frente a
las necesidades de los mercados y
satisfacer las expectativas de los
grupos de interés.

3. Qué es un emprendimiento social?
Un idea innovadora que produzca un cambio
social significativo.
Una visión emprendedora a la hora de
realizar sus proyectos
Las compañías en forma independiente o a
través de las alianzas con organizaciones
gubernamentales y de la sociedad civil
pueden contribuir a acelerar el proceso de
mejora de la humanidad.

4. • Charles Handy menciona que «no es bueno tener
una estructura y una estrategia brillante y unas
grandes personas, a menos que haya una razón
para ello. Y no te lleva muy lejos ir diciendo lo
maravillosas que serán las cosas en el futuro sin
saber como llegar ahí. Es esta una rara
combinación».
• Así la estrategia es la manera en que una
organización se relaciona con su entorno,
adaptándose al mismo, tratando de anticipar
cómo será el futuro y tratando también en la
medida de lo posible, de influir sobre él.

5. • La estrategia debe servir para garantizar la
posibilidad de satisfacer necesidades sociales
o de llevar a cabo transformaciones sociales al
mismo tiempo que garantiza la viabilidad del
emprendimiento u organización.

6. Objetivos de las estrategias para los
emprendimientos sociales
Garantizar la creación de valor social y de
valor económico , lo que es entendido por
algunas empresas por sostenibilidad
financiera y por otras el refuerzo de la
competitividad.

7. Finalidad
Identificar qué elementos del proceso
estratégico que contribuyen al mayor
desempeño de los emprendimientos sociales.

8. Variación del tiempo
Si la misión y la estrategia no están alineadas con
las competencias o fortalezas de la organización, se
dispersan los esfuerzos y se ve reducida la eficiencia
y eficacia de la acción.
Por lo contrario una estrategia bien alineada con
los valores y las competencias de una organización
le proporciona características definitivas que
constituyen su ventaja competitiva.