Actividad 2: El papel del líder de la empresa familiar

1. Actividad 1: Estrategia y
crisis en la empresa familiar
Dirección de la Empresa Familiar
Andrés Shahid Gaytán Romero-191013331H
22/06/2022

2. Introducción
En este trabajo se hablará de algunas
estrategias que CEMEX implementó para
crecer y convertirse en el gigante que es
hoy en día. Además de el como se
enfrentó a grandes crisis.

3. CEMEX, S.A.B. de C.V.
Es una sociedad controladora y operativa que se
dedica, directa o indirectamente, a través de sus
subsidiarias operativas, principalmente a la
producción, distribución, comercialización y venta
de cemento, concreto premezclado, agregados,
clínker y otros materiales de construcción en todo
el mundo.

4. Misión
“Satisfacer globalmente las
necesidades de construcción de
nuestros clientes y crear valor para
nuestros grupos de interés,
consolidándonos como la compañía
de materiales para la construcción,
más eficiente y rentable del mundo”

5. Visión
“Buscamos ser una empresa
competitiva, impulsora del desarrollo
de nuestro país que brinde soluciones
innovadoras y sustentables para la
construcción, orientadas a mejorar la
calidad de vida de las familias
mexicanas.”

6. Valores
En CEMEX buscamos la excelencia en nuestros
resultados y forjamos relaciones perdurables
basadas en la confianza, al vivir con intensidad
nuestros valores esenciales de Colaboración,
Integridad y Liderazgo:
Colaboración: Unirse al esfuerzo de los demás,
aportando lo mejor de nosotros mismos, para
obtener excelentes resultados.
Liderazgo: Visualizar el futuro y orientar el
esfuerzo hacia la excelencia en el servicio y la
competitividad.
Integridad: Actuar siempre con honestidad,
responsabilidad y respeto.
Valores

7. Estrategias
implementadas

8. Fusión de empresas-1931
Lorenzo tomó la mejor decisión, ya que de esta forma, la empresa podría salir de
esa crisis, contar con más activos y eliminar a su competidor más fuerte; no dejó
que la codicia o rencor lo dominaran .
Fusionarse con la competencia es complicado o hasta peligroso, ya que las dos
partes deben de dejar los rencores atrás y dar todo por la nueva empresa.

9. Automatización de la planta de Torreón
El buscar modernizar la planta, mediante el uso de las
computadoras, le permitió a la planta pasar de la menos
productiva a la que más producía de toda la empresa; la
estadística y la automatización de procesos fueron la
razón de éxito.
Fue arriesgado implementar esto, ya que Lorenzo era el
único que velaba por el proyecto y que en cualquier
momento, podría ser castigado por los altos mandos.

10. Expansión hacia Europa
La adquisición de las empresas españolas le permitió a
CEMEX entrar al mercado español y con esto la
posibilidad de expandirse en un futuro a toda Europa.
Fue difícil conseguir el dinero suficiente para adquirir
estas empresas y aún más eficientar las plantas en
España, pero fue necesario para poder superar la crisis
española y mejorar las relaciones con los inversionistas
extranjeros.

11. Lorenzo Zambrano
Gutiérrez
Capaz de fusionar su
empresa con la
competencia
Líder capaz de entablar el
diálogo con su mayor rival
Analista, perspicaz y
resiliente

12. Lorenzo Hormisdas
Zambrano Treviño
Capaz de visualizar el mercado
para así implementar mejoras
en la empresa
Persona perspicaz, educada y
analista que siempre buscó lo
mejor para la compañía
Adquirió financiación de bancos y
empresas mexicanas para adquirir
nuevas compañías y expandirse a
nuevos mercados

13. Manejo de crisis
CEMEX se caracterizó por la adquisición de empresas
rivales que le brindaron puntos estratégicos y nuevos
mercados durante la crisis de México.
Por otro lado, en la crisis española, CEMEX se enfocó en
que todas las plantas usaran la misma metodología,
para así ser más eficientes y disminuir tiempos y
costos. Además de que Lorenzo se encargó
personalmente de despegar este proceso.

14. Resultados tangibles que se obtuvieron
● Eliminar a su mayor competidor por completo
● Optimizar en más del 100% todas las plantas mediante el uso de
computadoras y estadística
● Las plantas ibéricas dieron ganancias y recuperaron la inversión con
creces
● CEMEX se convirtió en un imperio de 16 mil millones de dólares
● CEMEX se encuentra disponible en más de 50 países

15. Conclusión
Se puede concluir que CEMEX es una
empresa resiliente que siempre supo
adaptarse a las adversidades y que logró
llegar a nuevos mercados gracias a la
modernización, comunicación y eficiencia
de las plantas que poseen por todo el
mundo.
Por otro lado, es importante recalcar el gran
líder que fue Lorenzo Zambrano; fue capaz
de cumplir sus metas a largo plazo,
consiguiendo grandes éxitos a corto plazo.
Zamabrano mostró que un buen
entendimiento del mercado, una buena
preparación académica y el buen uso de
contactos y recursos hacen posible hasta lo
que parece ser imposible.

16. Referencias
CEMEX. (n.d.). Estatutos Sociales - CEMEX. Retrieved June 23, 2022, from
https://www.cemex.com/es/inversionistas/gobierno-corporativo/estatutos-sociales#navigateLeopoldo Miguel
Hernandez. (2017, October 2). Gigantes de México Lorenzo Zambrano FULL HD HISTORY [Video]. YouTube.
https://www.youtube.com/watch?v=P8HQZrGq3kM&ab_channel=LeopoldoMiguelHern%C3%A1ndez