Análisis y comportamiento organizacional

1. UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE
EDUCACIÓN, CIENCIAS Y TECNOLOGÍA
Angel Gonzalez
Trabajo final
Analisis y Comportamiento
Organizacional

2. INTRODUCCIÓN
 Procesos estrategicos
 El diseño y cultura organizacional
 Estrés laboral
 El tele trabajo

3. OBJETIVOS
Mediante el siguiente trabajo se estaran temas referentes o que tiene cierta coorelacion en conjunto con lo
que es el Analisis y Comportamiento Organizacional para asi poder tener una vision mas amplia en
similitud con otros ambitos, a la misma vez se podra tener un mayor aporte intelectual al material ya
entregado.

4. PROCESOS ESTRATEGICOS
Las estretegias, debemos saber que una estregia puede llegar a comprender cierta atencion a un
proceso de gestacion o a un contenido directo de un proyecto o proceso. Desde cierto punto de vista se
debe tener en cuenta la esencia de conocer como debemos conducir una tarea o un trabajo, llevando
una planeacion y poner en marcha esa tarea llevandola de la mano con la estrategia.
La elaboración de una estrategia no es un fenómeno individual, envuelve a toda la organización. Hoy
probablemente ni siquiera un proyecto de desarrollo personal pueda lanzarse obviando que existen
partes interesadas, que haremos alianzas o dependeremos de varios proveedores de apoyo; con todas
estas personas necesitamos alinearnos en algún momento, compartir información y criterios a fin de
arribar a un plan dinámico y coherente que ofrezca un mínimo de garantías de éxito.

5. EL DISEÑO Y CULTURA ORGANIZACIONAL
El diseño cultural organizacional no es mas que el hecho
de cómo una empresa puede llegar a mejorar su
rendimiento al crear un ambiente con una personalidad y
un alma unica que pueda llegar a hacer que las personas
lleguen a realizar decisiones correctas y hagan lo
correcto, dentro de las empresas es dificil copiar esto
entre la competencia ya que seria algo unico entre cada
empresa. Esto se ve mas reflejado dentro de la cultura.
En cuanto al diseño es el proceso de elegir una estructura
de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad
dentro de las organizaciones. Se pueden representar las
conexiones entre varias divisiones o departamentos de
una organización e un organigrama.

6. ESTRÉS LABORAL
El estrés laboral se ve ocasionado por una saturacion de la persona, esto tomando en cuenta la cantidad de
tareas que se le han sido encomendadas, el estrés puede traer consigo repercuciones a la salud
fisicamente o mentalmente, esto puede llevar a la persona a un deterioro.
También se ha visto la interacción entre las demandas de trabajo, el control del trabajador y el apoyo social.
De tal forma que un nivel alto de apoyo social en el trabajo disminuye el efecto del estrés, mientras un
nivel bajo lo aumenta. El apoyo social es la ayuda que pueden dar los superiores y compañeros de
trabajo, cuando es adecuado puede amortiguar parte estrés generado por la combinación de las altas
exigencias laborales y el bajo control sobre el trabajo.

7. TELETRABAJO
El teletrabajo se ha convertido en una de las preferencias más importantes de los
trabajadores a la hora de decantarse por una oferta laboral, en una empresa u
otra. Y es que, el hecho de que se conceda la posibilidad de teletrabajo es
un recurso bien valorado tanto en comodidad como en ahorro económico, al
evitarse el desplazamiento diario.

8. INFOGRAFIA
 https://www.eoi.es/blogs/miguelanibalechavarria/2012/02/27/diseno-
organizacional/
 http://www.efectoestrategia.pe/index.php/en/experiencia/diseno-de-cultura-
organizacional
 http://madridsalud.es/el-estres-laboral-y-su-prevencion/
 https://www.modelocurriculum.net/dudas/que-es-el-teletrabajo-y-como-
funciona