1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ECONOMIA
TRABAJO GRUPAL DE EMPRENDIMIENTO
INTEGRANTES: Luis Manuel Sagbaicela Sagbay
Angie Lizbeth Sarango Salinas
Andrea Carolina Toro Vivanco
NIVEL: 6° Economía
PARALELO: “B”
FECHA: Miércoles 22 de Junio del 2016
2. El desarrollo de ideas empresariales es una actividad que implica asumir muchos riesgos es por ello
que algunos negocios fracasan al poco tiempo de ser puestos en marcha.
Estos riegos están relacionados con:
Riesgos sociales
Riesgos tecnológicosRiesgos comerciales
Riesgos financieros
Riesgos legales
3. En la etapa de generación de ideas se realiza un estudio del perfil del emprendedor, analizando las
condiciones del entorno en que se desenvuelve para determinar las metas que motivan a
desarrollar la idea del negocio.
Es muy importante considerar dos factores claves como:
Los objetivos propuestos
Justificación
Son las preguntas o hipótesis que fueron las iniciativas para
formular las alternativas, enfocándose en los puntos básicos y
específicos.
Es uno de los aportes que más se descuida en la formulación de un
proyecto empresarial. Normalmente este punto se encuentra o se genera
en la mente del creador de las ideas por lo que no se piensa en ella de
una manera formal o se expresa inadecuadamente y se priva así de abrir
nuevas perspectivas a la dificultosa tarea que se propone emprender.
4. Ya planteados los objetivos del proyecto empresarial e identificada la necesidad de llevarlo
acabo, es importante señalar el desarrollo del emprendimiento tanto en el ambiente
externo como interno.
Aspectos Externos Aspectos Internos
La gran cantidad de empresas están ligadas a
fuerzas emprendedoras que cambian a un
ritmo creciente y no pueden ser controladas
por los directivos de la misma empresa, de tal
forma que las oportunidades y actividades
que cualquier organización son intervenidas
de modo trascendental según las
características del mercado potencial y sector
industrial.
Una vez analizado el entorno de nuestra empresa,
debemos evaluar nuestras capacidades en cuanto
a recursos económicos, productivos y de
conocimiento.
Recursos económicos y finacieros
Recursos humanos
Investigación y desarrollo
Instalaciones y tecnología disponible
Capacidad competitiva:
5. Se debe fijar los parámetros claros de comparación y evaluación.
Algunas claves para la efectiva elección y desarrollo de oportunidades de negocios son:
- Pensar siempre en términos de creación de empresas y no de simples negocios.
- Las oportunidades de negocio deberán aportar valor agregado (solo los proyectos de valor podrán
ser considerados en las empresas, en especial de la competencia)
- Las oportunidades de negocio deberán responder a planteamientos realistas.
- Las oportunidades de negocios deberán ser coherentes con la realidad política, económica y social
del momento.
Desarrollo del
producto
Mercado
Cualidades del
empresario
Aspectos
económico-
financieros
6. Ya teniendo los parámetros de evaluación de las oportunidades de negocio, se procede a la comparación de cada alternativa
basada en instrumentos comunes asignándole una calificación.
La valoración otorgada variará de 1 a 5, siendo 5 el puntaje otorgado a los proyectos de mayor potencial y viceversa. Finalmente,
sumando la calificación parcial de cada alternativa, obtenemos una aprobación total que puede ser interpretada de la siguiente
manera:
• Más de 120 puntos: El éxito es considerablemente seguro
• 90-120 puntos: Muestra posibilidades de éxito
• 60-90 puntos: Margen de éxito promedio
• 0-60 puntos: Señales de advertencia respecto a su éxito
• Menos de 30 puntos: Se debe definitivamente buscar otra alternativa.
Por otro lado, si dicha calificación ubica todas nuestras ideas iniciales dentro de las categorías de señales de advertencia o no viabilidad, será
necesario replantear las mismas o enfocar nuestro negocio dentro de una perspectiva totalmente diferente.
7. Una vez dado el orden a la alternativa más adecuada, debe procederse a
estructurar el perfil de dicho proyecto, el cual debe ser entendido como
un documento resumido que contiene la descripción general acerca de la
existencia de factores o elementos favorables para decidirse llevarlo a
cabo. Este permite hacer una idea de la planeación futura.
