Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Mapa conceptual
1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio para el Poder Popular para la Educación Superior
I.U.T“Antonio José de Sucre”
Barquisimeto-Edo Lara
Autor:
Brian Lucena
C.I. V-25140821
Carrera: Electrónica
Escuela: 80
Turno: Nocturno
Barquisimeto, 23 de Junio del 2016
2. PLAN DE ANALISIS Y
PREVENCION DE ACCIDENTES
Todas las empresas se encargan de evitar
cualquier tipo de accidentes
DE CONTROL:
Todas etas medida preventivas son
compatibles entre sí y si busca el
máximo nivel de seguridad y salud,
cabe mencionar:
DE ELIMINACIÓN O
REDUCCIÓN DEL RIEGO:
Esta medida preventiva tendente
a eliminar los riesgos aplicables
en función de cada caso que se
presentara, cabe señalar:
MEDIDAS DE PREVENCION
EN EL ORIGEN:
Es el caso de los dispositivos
y resguardos de protección.
LA FORMACION E
INFORMACION A LOS
TRABAJADORES:
De la evaluación de riesgo y
llevar a cabo planificación de
actividades informativas.
MEDIDAS DE PROTECCION
INDIVIDUAL:
Se trata de los equipos de
protección individual.
MEDIDAS DE PROTECCION
COLECTIVA:
Se trata de tener un buen
ambiente de trabajo.
MEDIDAS DE PREVENTIVAS
ORGANIZATIVAS:
Es el caso de disponer buenos
procedimientos de trabajo.
CONTROL PERIÓDICO DE LAS
CONDICIONES DE TRABAJO:
Se considera en 2:
inspecciones periódicamente
de los puestos de trabajos y
comprobar que las medidas
establecidas en la evaluación
de accidentes.
CONTROL DEL ESTADO DE
SALUD DE LO TRABAJADORES:
Medida adoptadas son eficaces
y la salud de los trabajadores
no es dañada por las sustancias
peligrosas para la salud que
están expuesto los
trabajadores.
CONTROL DE LA
ORGANIZACIÓN Y DE LO
METODOS DE TRABAJO:
Cumplimientos de los planes
de prevención diseñada al
efecto y control de la
organización y el método de
trabajo.
MEDIDAS
PREVENTIVAS
PASOS PARA
ELABORAR PLAN
Análisis de la
Empresa y Acuerdo
de Colaboración
Evaluación y
Análisis de Riesgo
Laborables
Construcción del
Plan de Actividad
preventiva
Ejecución del Plan
de Actividad
preventiva
Verificación y Control
de que las Medidas
tomadas se estén
cumpliendo
SO
N
3. METODOS DE INVESTIGACIÓN DE
ACCIDENTE LABORALES:
Se vienen utilizando en diversos sistemas de prevención
y que tienen en común el ser un análisis de tipo causal.
En este sentido, las metodologías de análisis de causas
son herramientas de análisis sistemáticas que guían a
los investigadores a encontrar las causas originales o
causas raíz de los accidentes e incidentes.
Métodos que se utilizan para
el análisis de accidentes e
incidentes en prevención de
riesgo laborales.
Métodos que se utilizan para el
análisis de problemas de calidad
fundamental, (pero también de
accidentes e incidentes).
METODOS
Se explican los 4 métodos más
Utilizados en la actualidad
DEL ÁRBOL DE CAUSAS:
Se trata de un diagrama que refleja la
reconstrucción de la cadena de antecedentes
del accidente, indicando las conexiones
cronológicas y lógicas existentes entre ellos.
El árbol causal refleja gráficamente todos los
hechos recogidos y las relaciones existentes
sobre ellos, facilitando, de manera notable, la
detección de causas aparentemente ocultas y
que el proceso metodológico seguido nos
lleva a descubrir.
SCRA: SÍNTOMA-CAUSA-REMEDIO-
ACCIÓN:
Se utiliza para resolución de problemas triviales
en el ámbito de la calidad y puede ser utilizada
de forma sencilla para el análisis de causas de
accidentes e incidentes de consecuencias leves
ó moderadas y potencial de la misma magnitud
y en los que el suceso no tiene gran
complejidad. Este análisis se realizará en grupo,
por el equipo más adecuado de investigación
del accidente/incidente.
DEL ANÁLISIS DE LA CADENA CAUSAL:
Este método está basado en el modelo causal de
pérdidas, el cual pretende, de una manera
relativamente simple, hacer comprender y
recordar los hechos o causas que dieron lugar a
una pérdida. Para analizar las causas se parte de
la pérdida y se asciende lógica y
cronológicamente a través de la cadena causal
pasando por cada una de las etapas se busca los
antecedentes, en la etapa anterior, preguntando
por qué.
DEL DIAGRAMA DE ISHIKAWA:
También llamado diagrama causa-efecto o
“espina de pescado” es un método de análisis
de causas utilizado habitualmente para
problemas complejos en el área de calidad. El
método puede también ser utilizado para el
análisis de accidentes e incidentes. Sobre todo
en casos de accidentes graves ó incidentes de
alto potencial, en los que el análisis además
puede presentar complejidad y no se sabe a
priori cuáles pueden ser las causas principales.
Se dividen
en dos