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FASES DE UN PROYECTO
BYRON DUARTE
UNIANDES BABAHOYO
Planificación
FASE 1
Ejecución
FASE 2
Control
FASE 3
Evaluación
FASE 4
Es un proceso por el cual
se hace un método
diseñado para obtener un
objetivo determinado.
Para elaborar esta parte
debe responder a una serie
preguntas.
1. PLANIFICACIÓN
2. EJECUCIÓN
La ejecución de proyectos se encarga de la coordinación de
personas y los recursos necesarios para llevar a cabo el plan
de gestión previsto, y también integra y realiza las
actividades del proyecto de acuerdo a este plan.
PROCESOS: Dirección de un proyecto: El director de un
proyecto debe coordinar y apoyar equipo de trabajo de
forma consciente. Aseguramiento de la calidad: Consiste en
seguir un conjunto de acciones sistemáticas, implementadas
dentro de una empresa
El control del proyecto consiste en administrar:
 Funciones del personal del proyecto: determinar quién es responsable y de qué parte
del trabajo.
 Relaciones del personal: determinar los niveles de autoridad y jerarquía, relaciones de
comunicación.
 Mecanismos de control, coordinación y supervisión.
 Sistemas de evaluación interna y seguimiento de responsabilidades y funciones.
 Elaboración de informes: a quién enviar informes, qué tipo de informes y con qué
objeto.
 Productos entregables: informes técnicos y financieros del proyecto, y productosy
servicios desarrollados durante la ejecución del proyecto.
3. CONTROL
4. EVALUACIÓN

Es parte del proceso de control, que consiste en el análisis
crítico de los resultados obtenidos, con respecto a las metas
o normas establecidas, con el fin de determinar las causas
de las variaciones y definir las posibles medidas correctiva
¡GRACIAS!

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Fases de un proyecto

  • 1. FASES DE UN PROYECTO BYRON DUARTE UNIANDES BABAHOYO
  • 3. Es un proceso por el cual se hace un método diseñado para obtener un objetivo determinado. Para elaborar esta parte debe responder a una serie preguntas. 1. PLANIFICACIÓN
  • 4. 2. EJECUCIÓN La ejecución de proyectos se encarga de la coordinación de personas y los recursos necesarios para llevar a cabo el plan de gestión previsto, y también integra y realiza las actividades del proyecto de acuerdo a este plan. PROCESOS: Dirección de un proyecto: El director de un proyecto debe coordinar y apoyar equipo de trabajo de forma consciente. Aseguramiento de la calidad: Consiste en seguir un conjunto de acciones sistemáticas, implementadas dentro de una empresa
  • 5. El control del proyecto consiste en administrar:  Funciones del personal del proyecto: determinar quién es responsable y de qué parte del trabajo.  Relaciones del personal: determinar los niveles de autoridad y jerarquía, relaciones de comunicación.  Mecanismos de control, coordinación y supervisión.  Sistemas de evaluación interna y seguimiento de responsabilidades y funciones.  Elaboración de informes: a quién enviar informes, qué tipo de informes y con qué objeto.  Productos entregables: informes técnicos y financieros del proyecto, y productosy servicios desarrollados durante la ejecución del proyecto. 3. CONTROL
  • 6. 4. EVALUACIÓN  Es parte del proceso de control, que consiste en el análisis crítico de los resultados obtenidos, con respecto a las metas o normas establecidas, con el fin de determinar las causas de las variaciones y definir las posibles medidas correctiva
  • 7.