Este curso online tiene como objetivo principal aportar conocimientos básicos para la gestión de proyectos e identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de dirección del proyecto.
Las ventajas de contar con una pmo independienteCentroPM
Las organizaciones tanto públicas como privadas suelen estar diseñadas para enfrentar operaciones continuas y no proyectos.
Por este motivo no tienen desarrollado en su personal las competencias técnicas necesarias para el seguimiento y administración de proyectos.
Muchas veces se terceriza total o parcialmente la ejecución de un proyecto en una empresa con las competencias especificas y que vive haciendo este tipo de actividad.
La gestión del proyecto queda en manos del tercero o de personal sin el entrenamiento apropiado de la organización cliente.
Esto refuerza el natural conflicto de intereses entre el cliente y el proveedor.
La solución propuesta para este problema pasa por contratar a una organización independiente para que apoye la gestión del proyecto desde una PMO profesional.
Esta PMO independiente actúa como componedor en los conflictos y se encarga de registrar el avance sin verse inclinada por los intereses de ninguna de las partes.
El servicio de PMO independiente puede ser brindado por la UTN ya que cuenta con personal entrenado para ese rol y puede ser contratado con gran facilidad de procedimiento por las organizaciones del sector público.
MAPA CONCEPTUAL-
Naturaleza de un Proyecto.
- La Gerencia de Proyectos desde el punto de vista de la organización y desde el punto de vista del gerente.
- Áreas del conocimiento necesarias para poder gerenciar un proyecto.
- Ciclo de Vida de un Proyecto.
- Metodologías de desarrollo de Proyectos.
- Integración de los grupos de procesos y áreas de conocimiento.
- Organizaciones funcionales, matriciales y orientadas a proyectos.
- El Project Management Institute (PMI), sus estándares y certificaciones.
- El PMBoK como herramienta del Gerente de proyectos.
- Sistemas de dirección de proyectos y su interacción en la empresa.
Las ventajas de contar con una pmo independienteCentroPM
Las organizaciones tanto públicas como privadas suelen estar diseñadas para enfrentar operaciones continuas y no proyectos.
Por este motivo no tienen desarrollado en su personal las competencias técnicas necesarias para el seguimiento y administración de proyectos.
Muchas veces se terceriza total o parcialmente la ejecución de un proyecto en una empresa con las competencias especificas y que vive haciendo este tipo de actividad.
La gestión del proyecto queda en manos del tercero o de personal sin el entrenamiento apropiado de la organización cliente.
Esto refuerza el natural conflicto de intereses entre el cliente y el proveedor.
La solución propuesta para este problema pasa por contratar a una organización independiente para que apoye la gestión del proyecto desde una PMO profesional.
Esta PMO independiente actúa como componedor en los conflictos y se encarga de registrar el avance sin verse inclinada por los intereses de ninguna de las partes.
El servicio de PMO independiente puede ser brindado por la UTN ya que cuenta con personal entrenado para ese rol y puede ser contratado con gran facilidad de procedimiento por las organizaciones del sector público.
MAPA CONCEPTUAL-
Naturaleza de un Proyecto.
- La Gerencia de Proyectos desde el punto de vista de la organización y desde el punto de vista del gerente.
- Áreas del conocimiento necesarias para poder gerenciar un proyecto.
- Ciclo de Vida de un Proyecto.
- Metodologías de desarrollo de Proyectos.
- Integración de los grupos de procesos y áreas de conocimiento.
- Organizaciones funcionales, matriciales y orientadas a proyectos.
- El Project Management Institute (PMI), sus estándares y certificaciones.
- El PMBoK como herramienta del Gerente de proyectos.
- Sistemas de dirección de proyectos y su interacción en la empresa.
GERENCIA DE PROYECTOS, disciplina encargada de organizar y de administrar los recursos de tal forma que dicho proyecto sea terminado correctamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo planeados a su inicio.
Solución de interrogantes:rol principal de un profesional, los elementos y los responsables
Mapa conceptual en el que se analizan aspectos importantes en cuanto a la gerencia de proyectos, rol del profesional, elementos que garantizan el ciclo de vida del proyecto y principales responsables en el ciclo de vida de un proyecto.
Este es el trabajo del módulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa con la tutora Gladys Patricia Torres Murillo el cual es un mapa conceptual acerca de la Gerencia de Proyectos.
Mapa conceptual Gerencia de proyectos y el ciclo de vidaJulsNova Rincón
Este mapa conceptual explica los temas gerencia de proyectos y el ciclo de vida de proyectos explicado con las siguienes preguntas
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
El siguiente mapa conceptual busca determinar la respuesta a los interrogantes planteados en la actividad 1.2 del módulo de gerencia de proyectos de tecnología educativa, basado en la información suministrada en el libro electrónico multimedial en sus capítulos 1 y 2, además se hace referencia en una orientación grafica diligenciada en iconos y cromática que hace un fácil entendimiento del mapa, lógicamente el rol de desempeño dentro de un proyecto en su parte gerencial es muy importante, aunque según los conceptos desglosados es indispensable un correcta planificación, que garantice un feliz término de los objetivos propuestos en el proyecto.
Aprender el manejo de editores de audio estéreo y multipista con todas sus técnicas de utilización y control para el trabajo de grabación y masterización de audio en PC.
GERENCIA DE PROYECTOS, disciplina encargada de organizar y de administrar los recursos de tal forma que dicho proyecto sea terminado correctamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo planeados a su inicio.
Solución de interrogantes:rol principal de un profesional, los elementos y los responsables
Mapa conceptual en el que se analizan aspectos importantes en cuanto a la gerencia de proyectos, rol del profesional, elementos que garantizan el ciclo de vida del proyecto y principales responsables en el ciclo de vida de un proyecto.
Este es el trabajo del módulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa con la tutora Gladys Patricia Torres Murillo el cual es un mapa conceptual acerca de la Gerencia de Proyectos.
Mapa conceptual Gerencia de proyectos y el ciclo de vidaJulsNova Rincón
Este mapa conceptual explica los temas gerencia de proyectos y el ciclo de vida de proyectos explicado con las siguienes preguntas
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
El siguiente mapa conceptual busca determinar la respuesta a los interrogantes planteados en la actividad 1.2 del módulo de gerencia de proyectos de tecnología educativa, basado en la información suministrada en el libro electrónico multimedial en sus capítulos 1 y 2, además se hace referencia en una orientación grafica diligenciada en iconos y cromática que hace un fácil entendimiento del mapa, lógicamente el rol de desempeño dentro de un proyecto en su parte gerencial es muy importante, aunque según los conceptos desglosados es indispensable un correcta planificación, que garantice un feliz término de los objetivos propuestos en el proyecto.
Aprender el manejo de editores de audio estéreo y multipista con todas sus técnicas de utilización y control para el trabajo de grabación y masterización de audio en PC.
Adquirir los conocimientos básicos sobre los trastornos de la conducta alimentaria y tener conocimiento e incentivar pautas saludables de alimentación.
Este curso formativo está dirigido a todas aquellas personas que quieran adquirir conocimientos y detectar posibles problemas de trastornos alimentarios en la menopausia.
Preparar al alumno para la confección de informes y gráficos en Excel para fines: estadísticos, comerciales, de seguimiento, etc.
Preparar al alumno para la utilización de tablas dinámicas y las herramientas de análisis de datos de Microsoft Excel.
Este curso formativo está dirigido a todas aquellas personas que quieran adquirir conocimientos y mejorar la alimentación durante la lactancia materna.
El Project Management Institute (PMI)
Proyect Management Office – PMO
Definición de proyectos, programas, portafolio.
La Guía Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) es un libro de referencia para todo Project Manager (Gerente de proyecto). Incluye los estándares para que los profesionales puedan adaptar a cada caso y contexto particular de un proyecto los procesos reconocidos como buenas prácticas por el Project Management Institute (PMI).
Los procesos de la dirección de proyectos aseguran el avance del proyecto durante su ciclo de vida. Los conocimientos, habilidades y procesos descritos en la PMBOK Guide deben aplicarse atendiendo las características del proyecto.
Los procesos de la dirección de proyectos se aplican de manera global y en todos los grupos de la actividad económica. Para aumentar las posibilidades del éxito de un proyecto, hay que aplicar las buenas prácticas apuntadas en la PMBOK Guide del Project Management Institute (PMI).
Formación online bonificada para empresas a través de FUNDAE (Fundación Tripartatita). Oferta formativa para distribuidores de seguros, entidades aseguradoras, corredurías de seguros y empresas del sector asegurador.
Tercera edición del curso para ser corredor de seguros. Curso organizado por la asociación de corredores y corredurías de seguros APROMES con la colaboración de la Escuela de Seguros Campus Asegurador.
libro conabilidad financiera, 5ta edicion.pdfMiriamAquino27
LIBRO DE CONTABILIDAD FINANCIERA, ESTE TE AYUDARA PARA EL AVANCE DE TU CARRERA EN LA CONTABILIDAD FINANCIERA.
SI ERES INGENIERO EN GESTION ESTE LIBRO TE AYUDARA A COMPRENDER MEJOR EL FUNCIONAMIENTO DE LA CONTABLIDAD FINANCIERA, EN AREAS ADMINISTRATIVAS ENLA CARREARA DE INGENERIA EN GESTION EMPRESARIAL, ESTE LIBRO FUE UTILIZADO PARA ALUMNOS DE SEGUNDO SEMESTRE
Se denomina motor de corriente alterna a aquellos motores eléctricos que funcionan con alimentación eléctrica en corriente alterna. Un motor es una máquina motriz, esto es, un aparato que convierte una forma determinada de energía en energía mecánica de rotación o par.
Una señal analógica es una señal generada por algún tipo de fenómeno electromagnético; que es representable por una función matemática continua en la que es variable su amplitud y periodo en función del tiempo.
UNIVERSIDAD NACIONAL ALTIPLANO PUNO - FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA ELECTRICA.
Curso online introduccion a la gestion de proyectos
1. Ficha Curso – Introducción a la gestión de proyectos 1
FICHA TÉCNICA DEL CURSO
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
OBJETIVOS:
Objetivo general
Este curso online tiene como objetivo principal aportar conocimientos básicos para
la gestión de proyectos e identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los
diversos procesos y actividades de dirección del proyecto.
Objetivos específicos
Manejar y optimizar recursos escasos.
Establecer una comunicación adecuada.
Gestionar conflictos. Cumplimiento de los requerimientos (internos y externos).
Logro de objetivos empresariales (costes, margen, etc.).
Manejo adecuado de la incertidumbre y el riesgo.
Toma de decisiones bajo presión y riesgo.
Tener una visión global del proyecto y su impacto en el negocio.
DESTINATARIOS:
Este curso va dirigido a Ingenieros, Arquitectos, Gerentes, Directores de producción y
Técnicos de calidad y mejora de procesos de cualquier tipo de empresa y organización que
necesiten lograr el incremento de la productividad y el control de costes.
DURACIÓN:
25 horas
CONTENIDOS:
1. Introducción a la gestión de proyectos
1.1. ¿Qué es un Proyecto?
1.2. Relaciones entre Portafolios, Programas y Proyectos
1.3. ¿Qué es la Dirección de Proyectos?
1.4. Relaciones entre Dirección de Portafolios, Dirección de Programas, Dirección de
Proyectos y Dirección Organizacional de Proyectos
1.5. Relación entre Dirección de Proyectos, Gestión de las Operaciones y Estrategia
Organizacional
1.6. Valor del Negocio
2. Ficha Curso – Introducción a la gestión de proyectos 2
1.7. Rol del Director del Proyecto
2. Influencia de la organización y ciclo de vida del proyecto
2.1. Influencia de la Organización en la Dirección de Proyectos
2.2. Interesados y Gobierno del Proyecto
2.3. Equipo del Proyecto
2.4. Ciclo de Vida del Proyecto
3. Procesos de la dirección de proyectos
3.1. Interacciones Comunes entre Procesos de la Dirección de Proyectos
3.2. Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
3.3. Grupo de Procesos de Inicio
3.4. Grupo de Procesos de Planificación
3.5. Grupo de Procesos de Ejecución
3.6. Grupo de Procesos de Monitoreo y Control
3.7. Grupo de Procesos de Cierre
3.8. Información del Proyecto
3.9. El Rol de las Áreas de Conocimiento
4. Gestión integrada del proyecto
4.1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
4.2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
4.3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
4.4. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
4.5. Realizar el Control Integrado de Cambios
4.6. Cerrar el Proyecto o Fase