tarea 1

1. UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI: Liceo Antigüeño
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de
Empresas
Curso: Creación Empresarial 1
Horario: 9:00 am
Tutor: Carlos Augusto Díaz Santos
NOMBRE DE LA TAREA
TAREA 1 ORGANIZACIÓN Y ESTRATÉGIA
Apellidos, Nombres del Alumno: Gutiérrez
Morales, Byron Estuardo
Carné: 13158041
Fecha de entrega:02/02/2019
Semana a la que corresponde Semana 1

2. 1
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ..........................................................................................................2
A. QUÉ IMPORTANCIA REVISTE PARA UNA ORGANIZACIÓN DISEÑAR UN
MARCO ESTRATÉGICO PARA ORIENTAR SUS ACCIONES.......................... 3
B. CÓMO CONTRIBUYEN LAS ESTRATEGIAS A CREAR VALOR PARA UNA
ORGANIZACIÓN.....................................................................................................3
C. LOS CONTROLES ORGANIZACIONALES ¿SON UNA OPCIÓN VIABLE
PARA LOGRAR LA COMPETITIVIDAD ESTRATÉGICA
D. EL ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÚLTIPLE, ¿ES UN FACTOR DE
CAMBIO ESTRATÉGICO.......................................................................................4
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……....………………………….……5
BIBLIOGRAFIA.........................................................................................................6

3. 2
INTRODUCCIÓN
En la búsqueda de la eficiencia o la eficacia de una organización, es recurrente la necesidad
de hacer un análisis de su funcionamiento, lo que también se hace imprescindible para lograr
decisiones verdaderamente efectivas, que conduzcan al logro de los propósitos que las
animan con eficacia y eficiencia, considerando siempre la protección del entorno
medioambiental en que se ubica la organización.
La tarea de crear, desarrollar y hacer crecer una organización no sólo depende de que se la
dote de estructura, niveles jerárquicos, forma de delegación de la autoridad y responsabilidad
y del manejo de la comunicación, sino de la vinculación que se logre con estrategias de acción
con diferentes enfoques y mecanismos de apoyo mutuo entre sus áreas y unidades de trabajo.

4. 3
A. QUÉ IMPORTANCIA REVISTE PARA UNA ORGANIZACIÓN DISEÑAR
UN MARCO ESTRATÉGICO PARA ORIENTAR SUS ACCIONES
La planificación estratégica es la base de una organización, no contar con un marco
estratégico, es no saber a dónde ir, no tener una razón de ser, a donde querer llegar, nos ayuda
a evaluar las estrategias, sus competencias y capacidades competitivas estratégicos que
enfrenta, y orientar las decisiones o acciones.
Está constituido por la misión, visión, posicionamiento y la estrategia.
El marco estratégico en una organización es el que valora las condiciones que más favorecen
el funcionamiento de las mismas, como son estructuras, delegación de facultades,
distribución de la unidad administrativa, formas de coordinarse y de generar bienes y
servicios, así como ordenar el ingreso y flujo de procesos estratégicos, unido todo lo indicado
obtendremos el mayor provecho de la estructura funcional y de la gestión de la información,
materia prima y energía de los procesos.
Haciendo un análisis del marco estratégico y la estructura organizacional podemos concluir
que su relación es estrecha debido a que estas dos funciones se interrelacionan entre sí. Ya
que el marco estratégico se encarga de diseñar y estructurar ideas y en la estructura
organizacional se encarga de ejecutarla
B. CÓMO CONTRIBUYEN LAS ESTRATEGIAS A CREAR VALOR PARA
UNA ORGANIZACIÓN
Las estrategias contribuyen a crear valor a través de la creación de ventajas competitivas para
posicionarse en el mercado que se encuentran, esto lo hacen interactuando con el entorno
competitivo en donde precisa las diferentes vertientes de estrategias de conformidad con su
nivel de aplicación, ambiente, modo de ingreso, alternativa de acción integración de persona,
del manejo de conocimiento, economía, independencia y cooperación.
En tiempos tan competitivos como los actuales, algunas marcas logran sobresalir en el
mercado por algún elemento que las hace diferentes, no por intentar copiar los modelos de
negocio ya existentes que obviamente no generarán los mismos resultados.
Crear valor consiste en entender al consumidor y entender a la competencia, hay que entender
lo que genera valor dentro de la organización y las estrategias cambian o se mueven con
rapidez. Para entender al consumidor se tiene que saber qué es lo que lo puede hacer leal a la
organización, marca o producto.
Es importante entender la estrategia de la competencia, como está el valor en el mercado
meta, hay que poner en practica una gran ejecución de estrategia para poder así reinventar de
alguna manera el valor de la organización. Las empresas que prosperen a sus competidores
durante las próximas décadas serán las que se adapten más rápido estratégicamente, las

5. 4
estrategias influyen profundamente en la creación del valor de una organización, sin
embargo, no en todas las organizaciones lo ven de ese modo, pero quien sepa manejar las
estrategias tendrá un mayor impacto.
Hay que tomar en cuenta el valor económico creado para la organización que es equivalente
a los beneficios que el cliente percibe en el producto, menos cuánto cuesta crear esos
beneficios. El cliente paga un precio por los beneficios que recibe y al mismo tiempo obtiene
un valor para él, considerando el tipo de producto o servicio que éste obtenga.
C. LOS CONTROLES ORGANIZACIONALES ¿SON UNA OPCIÓN VIABLE
PARA LOGRAR LA COMPETITIVIDAD ESTRATÉGICA?
En una estructura organizacional los controles son viables para el apoyo de los
administradores en la toma de decisiones, ya que refleja el manejo real de lo que está
sucediendo, si en realidad la estrategia que se está utilizando es viable para la organización.
Si la organización cuenta con una estructura eficaz le ayudara a tener una estabilidad y
conservar sus ventajas competitivas para así aplicar cada una de sus estrategias de una manera
controlada.
Los controles organizacionales enfocados a la competitividad de la estrategia indican como
comparar los resultados que se están obteniendo contra los resultados que se espera, los
controles al mismo tiempo indican medidas correctivas que se deben tomar cuando la
diferencia entre resultados es inaceptable.
D. EL ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÚLTIPLE, ¿ES UN FACTOR DE
CAMBIO ESTRATÉGICO
Es un factor de cambio estratégico ya que hace incidencia en el fortalecimiento de la
organización, permite a la organización implementar con certeza su marco estratégico y
distribuir los recursos y actividades críticas, también fortalece su operación, motiva su equipo
de trabajo y crea una cultura o ambiente de trabajo agradable,

6. 5
CONLCUSIONES
Desde un punto de vista literal, organización es la acción o efecto de organizar u organizarse,
esto es, disposición, arreglo, orden; como parte del proceso administrativo es la etapa en la
que se define la estructura organizacional, la forma de delegar facultades, el enfoque para
manejar los recursos humanos, la cultura y el cambio organizacional.
RECOMENDACIONES
Construir una organización capaz de capitalizar sus estrategias requiere de una base de
información que asocie los elementos de decisión correctos en el momento y el lugar
oportunos, es decir, va más allá de una visión simplista.

7. 6
Bibliografía
Organización de Empresas Benjamín F.