2. Organizaciones
Tradicionales
• Puede generar demoras en los
procesos decisorios y la ejecución
de acciones por el exagerado
análisis y estudio de posibilidades
dilatando la decisión y su acción.
• Algunas decisiones que se toman en
la empresa se hacen sin tener en
cuenta métodos racionales de
evaluación sobre sus efectos y de
planeación para su ejecución
Organizaciones
Actuales
• Globalización y diversidad
• Administración científica y
administración estratégica
• Métodos organizativos
• Finalidad y estructura de la
organización
CARACTERISTICAS
3. Organizaciones
Tradicionales
• Máximo control de operación de actividades
individuales
• Estabilidad de funcionamiento
• Burocracia y comportamientos estrictos
• Oferta de producto sobre conocimiento del
cliente
• Ubica el cliente por estudios de mercado
• Inspira sus resultados en un grupo de
funcionarios generalmente directivos
• Busca ideas fijas y estandarizadas
• Pensamiento de estabilidad cómoda
Organizaciones
Actuales
SIMILITUDES
• Conexión en red de los diversos procesos
• Movimiento y adaptación permanente
• No hay reglas coercitivas sino interacción
permanente
• Ubica al cliente mediante la web y realiza interacción
sobre su singularidad
• Busca lo que quiere el mercado, tendencias
• Se comunica a través de las TIC y logra interacción
de mentes pensantes
• Coordina ideas espontáneas
• Pensamiento global y competencias amplias
multiculturales
4. Organizaciones
Tradicionales
• Organización por procesos
• Participación activa en procesos
de equipos eficientes
• Relación de participación y
reflexión
• Conocimiento basado en
retroalimentación del
conocimiento empresarial
Organizaciones
Actuales
DIFERENCIAS
• Organización por funciones
• Rotación del personal por
ausencia de compromiso o
ineficiencia
• Relación jefe, subalterno
• Conocimiento basado en la
experiencia