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Organizaciones
tradiciones VS actuales
CARACTERISTICAS
TRADICIONALES
• Maneja un régimen estricto que no
esta dispuesto a cambios
• Pensamiento de estabilidad cómoda
• Organización por funciones
• Rotación del personal por ausencia de
compromiso o ineficiencia
• Burocracia y comportamientos
estrictos
ACTUALES
• requieren un cambio de mentalidad
• Pensamiento global y competencias
amplias multiculturales
• Organización por procesos
• Participación activa en procesos de
equipos eficientes
• No hay reglas coercitivas sino
interacción permanente
SIMILITUDES
TRADICIONALES
• Oferta de producto sobre conocimiento
del cliente
• Busca posicionar un producto o
servicio
• Busca beneficios hacia el cliente
• Se basa en un equipo de trabajo para
desarrollar cada proceso
• Trabajo individual y en grupo
ACTUALES
• Busca lo que quiere el mercado,
tendencias
• Busca posicionar un producto o
servicio de manera creativa .
• Busca beneficios hacia el cliente
actualizando todos sus productos o
servicios
• Se basa en un equipo de trabajo con
una mentalidad innovadora
• Trabajo individual y en grupo
DIFERENCIAS
TRADICIONALES
• Ubica el cliente por estudios de
mercado
• Estabilidad de funcionamiento
• Busca ideas fijas y estandarizadas
• Pensamiento de estabilidad cómoda
• Conocimiento basado en la
experiencia
ACTUALES
• Ubica al cliente mediante la web y
realiza interacción
• Movimiento y adaptación permanente
• Coordina ideas espontáneas
• Pensamiento global y competencias
amplias multiculturales
• Conocimiento basado en
retroalimentación del conocimiento
empresarial
BIBLIOGRAFIA
https://aulas.ecci.edu.co/plugi
nfile.php/7725/mod_resource/
content/1/01_tema_01/descar
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Organizaciones tradiciones vs actuales

  • 2. CARACTERISTICAS TRADICIONALES • Maneja un régimen estricto que no esta dispuesto a cambios • Pensamiento de estabilidad cómoda • Organización por funciones • Rotación del personal por ausencia de compromiso o ineficiencia • Burocracia y comportamientos estrictos ACTUALES • requieren un cambio de mentalidad • Pensamiento global y competencias amplias multiculturales • Organización por procesos • Participación activa en procesos de equipos eficientes • No hay reglas coercitivas sino interacción permanente
  • 3. SIMILITUDES TRADICIONALES • Oferta de producto sobre conocimiento del cliente • Busca posicionar un producto o servicio • Busca beneficios hacia el cliente • Se basa en un equipo de trabajo para desarrollar cada proceso • Trabajo individual y en grupo ACTUALES • Busca lo que quiere el mercado, tendencias • Busca posicionar un producto o servicio de manera creativa . • Busca beneficios hacia el cliente actualizando todos sus productos o servicios • Se basa en un equipo de trabajo con una mentalidad innovadora • Trabajo individual y en grupo
  • 4. DIFERENCIAS TRADICIONALES • Ubica el cliente por estudios de mercado • Estabilidad de funcionamiento • Busca ideas fijas y estandarizadas • Pensamiento de estabilidad cómoda • Conocimiento basado en la experiencia ACTUALES • Ubica al cliente mediante la web y realiza interacción • Movimiento y adaptación permanente • Coordina ideas espontáneas • Pensamiento global y competencias amplias multiculturales • Conocimiento basado en retroalimentación del conocimiento empresarial