Nicolas Borrero Lara.

1. Análisis comparativo
entre las organizaciones
tradiciones y actuales
Nicolás Borrero Lara.

2. Similitudes de las organizaciones tradicionales
y actuales
• Ambas organizaciones desarrollan funciones muy similares como registrar, organizar, mantener y controlar para
seguir una rutina de trabajo efectiva y beneficiosa para el optimo funcionamiento de la empresa.
• Altos estándares de calidad en producción ya que ambas se deben regir bajo las normas de la cámara de comercio
según su ciudad y estar en orden con todas las exigencias de esta.
• Estas organizaciones deben ubicar su cliente a través de estudios de mercadeo para generar un máximo control de
operación de actividades individuales, y este tipo de organizaciones busca lo que quiere el mercado y sus
tendencias.
• Las organizaciones tradicionales como las actuales tienen como fin el desarrollo de un producto a ofrecer como un
servicio que supla una necesidad de la sociedad y ser reconocidas en el mercado.
• Tener un DOFA actualizado de la compañía y tener a su personal constantemente retroalimentado para el buen
funcionamiento de la compañía.

3. Diferencias de las organizaciones tradicionales
y actuales
Tradicional
• La administración se rige por funciones
• Se basa en ideas fijas ya establecidas
• Desarrolla su fuente de inspiración para el desarrollo
del negocio de unos cuantos cerebros.
• La operación es controlada por una cabeza principal
• Organización piramidal
Actual
• La administración se rige por procesos
• Se basan en las ideas espontaneas con buen
seguimiento.
• Se abre a todas las mentes participantes y activas
para hacer una lluvia de ideas y descubrir ideas
innovadoras para el mercado.
• La operación están al mando de diferentes lideres
que están en permanente contacto para
retroalimentar novedades y necesidades.

4. Características de las organizaciones
tradicionales y actuales
Tradicionales
• Las decisiones son tomadas de manera autocrática e informadas al grupo de
trabajo.
• Los conocimientos que el trabajador tiene sobre su trabajo lo aprende por la
experiencia en el desempeño del cargo por su propia iniciativa o por su
aprendizaje en cargos anteriores en otras empresas.
• Los niveles de eficiencia solo se ven en personas que ejecutan cargos de tipo
directivo; y no se divulgan con los empleados operativos.
• Algunas veces se presenta falta de compromiso con la empresa, por causas
de baja satisfacción laboral.
• Pensamiento de estabilidad cómoda
Actuales
• Permite al dirigente, la consecución de los objetivos esenciales de la empresa en la
forma más eficiente y el mínimo de esfuerzos, a través de un grupo de trabajo y una
fuerza dirigida.
• Esta organización se enfoca el uso de los avances tecnológicos y de maquinaria para
que su productividad y costos sean mucho mejores
• Eliminar la duplicidad de trabajo.
• Una organización moderna permite el establecimiento de canales de
comunicación adecuados para que los objetivos y políticas establecidas se
logren más eficientemente, hasta los niveles más bajos de la organización.
• Pensamiento global y competencias amplias multiculturales