Este documento presenta información sobre la Matriz de Perfil Competitivo (MPC), incluyendo definiciones, procedimientos para su creación según diferentes autores, y un ejemplo de su aplicación. La MPC identifica las fortalezas y debilidades de una empresa en comparación con sus competidores clave, basándose en factores clave de éxito. El procedimiento general implica identificar los factores clave, asignarles ponderaciones, evaluar a cada competidor en cada factor, y sumar los resultados para comparar su posición competitiva.

1. 3. Se asigna a cada uno de los
competidores, así como también
a la empresa que se está
estudiando, la debilidad o
fortaleza de esa firma a cada
factor clave de éxito.
1=Debilidad grave
3=Fortalezamenor
2=Debilidad menor
4=Fortaleza importante.
4. Multiplicar la
ponderaciónasignada a cada
factor clave por la clasificación
correspondienteotorgada a cada
empresa.
5. Sumar la columna de
resultadosponderados para cada
empresa.
El más ALTO indicara al
competidor más AMENAZADOR
y el MENOR el más DÉBIL.
Ventajas y Desventajas de
incorporarla
competitividad.
Ventajas de incorporar la
Competitividad.
Se concreta el esfuerzo en
ámbitos organizativos y de
procedimientos competitivos.
Consiguen mejoras en un corto
plazo y resultados visibles.
Si existe reducción de
productos defectuosos trae
como consecuencia una
reducción en los costos.
Incrementa la productividad y dirige a
la Organización hacia la competitividad
lo cual es de vital importancia, para
actuales Organizaciones.
Contribuye a la adaptación de los
proceso a los avances tecnológicos.
Desventajas de incorporar la competitividad.
Cuando el mejoramiento se concentra en
un área específica de las organizaciones se
pierde la perspectiva interdependiente que
existe entre todos los miembros de la
empresa.
Requiere de un cambio en toda la
Organización para el éxito es necesario la
participación de todos los integrantes.
Universidad de Oriente
Núcleo de Monagas
Departamento de Ingeniería de Sistemas
Planificación Estratégica
Sección 01
Matriz de Perfil
Competitivo (MPC)
Profesora: Bachilleres:
Yamila Gascón Laura Rodriguez
Carlos Rivas
Marihen Cely
Jose Luis Urrieta

2. Definición de Matriz de Perfil
Competitivo
Según Fred Davis
La matriz de perfil competitivo (MPC)
identifica a los principales competidores
de una empresa, así como sus fortalezas
y debilidades específicas en relación con
la posición estratégica de una empresa en
estudio. Los valores y los puntajes de
valor total tanto en la MPC como en la
matriz EFE tienen el mismo significado;
no obstante, los factores importantes
para el éxito en una MPC incluyen
aspectos tanto internos como externos.
Según Hernán Zavala
El propósito de esta matriz es ubicar el
lugar que ocupan las diferentes variables
externas inmediatas en su afectación en
el sistema organizacional en análisis.
Según Charles Kepner
Es la matriz que se forma por cuatro
columnas en la que se ubican los datos
relevantes que sirven para completar
dicha matriz y así contestar las
interrogantes cual,donde y cuantos son
los objetos que causan un problema.
Procedimiento para la creacion
de una MPC.
SegúnHernán Zavala
1. Identificar los factores decisivos del
éxito en el sector del cual hace parte
la organización analizada, haciendo
un listado de las fortalezas y
debilidades decisivas, con un mínimo
de cinco factores y máximo de
veinte.
2. Ponderar los factores. La totalidad
de los factores dispuestos tienen una
valoración de 1,0.
3. Clasificar las variables: tipo 1)
corresponde a una debilidad mayor;
tipo 2) debilidad menor; tipo 3)
fortaleza menor; tipo 4) fortaleza
mayor.
4. Realizar la comparación 2:3 del
cuadro adjunto.
5. Hacer la comparación entre
competidores.
Según Fred Davis
1. Escribimos los nombres de los
competidores que creamos como
más “cercanos”, recordemos que
nosotros somos un competidor y que
estamos en el mismo segmento de
mercado.
2. Determinemos los IFI de todas
las empresas enlistadas,
incluyendo a la de nosotros,
siguiendo las mismas
instrucciones que se dieron para
determinar el IFI del análisis
interno.
3. Luego, identificamos a los
competidores:
Muy fuertes: Los que están
cerca de la calificación 4
Fuertes: Los que están cerca
de la calificación 3
Los menos débiles: Que están
cerca de la 2
Los débiles: Los que están
cerca de la calificación 1
Según Charles Kepner
1. Se identifican los
factoresdecisivos de éxito en
laindustria, así como los
competidores
másrepresentativos del
mercado.
2. Asignar una ponderación a cada
factor ponderante de éxito con el
objeto de indicar la importancia
relativa de ese factor para el
éxito de la industria.
0.0 =sin importancia
1.0 = muy importante