FUNCIONES GERENCIALES

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
GERENCIA LEGAL EMPRESARIAL
DOCENTE: DRA. YAMILETH LUCENA
FUNCIONES GERENCIALES
REALIZADO POR:
ABG. JANY MARTINEZ
C.I: V-4791546

2. ANALISIS POR ESTRATIFICACION Este es un instrumento que nos permite pasar de lo
general a lo particular en el análisis de un problema. Por ejemplo, suponiendo que un
departamento o sección está estudiando los defectos de la producción obtenidos en tres
turnos de trabajo. Los datos recogidos pueden ser representados en un histograma o incluso
llevados a un gráfico de control, obteniéndose una apreciación general, de acuerdo con lo
que reflejan los datos en estos gráficos. Se puede obtener información mas útil estratificando
los datos de defectos que se registran en cada turno de trabajo, y observar así si hay
diferencias de un turno con respecto a otro.
HERRAMIENTAS
GERENCIALES:
PLANIFICAR La Programación
necesaria difiere de distintos tipos de
planificaciones, ya que se basa en
desplegar la habilidad que la empresa
va a continuar durante una etapa de
tiempo.
O rg anizar: equipos de trabajo
arm ónico donde el todo sea m ás
que la sum a de sus parte s. U na
unidad productiv a que rinda m ás
que la sum a de los recurso s
incorporados a la m ism a.
TOMAR DECISIONES He rram ie nta cuyo o bjetivo
es ide ntificar, rep rese nta r y elim in a r todo s lo s
ob stácu lo s p osibles qu e pueden surg ir en e l
pro ceso de imp la ntación d e solucion es a u n
pro blema .
LA R EING ENIERÍA es un m étodo m ediante el cual se
rediseña fundam entalm ente los procesos principales del
negocio, de principio a fin, em pleando toda la tecnología y
recursos organizacionales dispo nibles, orientados por las
necesidade s y e specificaciones del cliente, para alcanzar
m ejoras espectaculares en m edidas criticas y
contem poráneas de ren dim iento, tales com o costos,
calidad, servicio y rapidez. É ste es un cam bio radical en la
form a en la que se visualiza y estructuran los negocios,
que, a su v ez, dejan de observ arse com o funciones,
divisiones y productos, para ser visualizados en térm inos
de proceso clav e.
DIRECCIÓ N
Respo nsabilidad adicional de liderazgo y
m otivación fundam entalm ente, E s la
activ ación, orientación y m antenim iento del
esfuerzo hum ano para dar cum plim iento a
los planes
INT EG RACIÓ N D E PERSO NAL G EREN CIAL
U no d e lo s recurso s má s valioso s co n qu e
cuenta la emp re sa es su re curso huma no , e s
u na de las activid ad es del geren te a la que
d eb e d a rse alta p rioridad .
Controlar: S i las a ctivid ad e s h an sido b ien
p la nificadas, la fun ción de contro l es necesaria
p ara la valida ción de l méto do de p la nificación
y para ma ximiza r la s probabilidade s del éxito
d e la s investig aciones.
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
GERENCIA LEGAL EMPRESARIAL
DOCENTE: DRA. YAMILETH LUCENA
REALIZADO POR
ABG. JANY MARTINEZ C.I: V-4791546

3. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
*ALVARADO OYARCE, Otoniel. Gerencia
y marketing educativo. Lima, edic. Universidad Alas
Peruanas, 2003.
•DRUCKER, Peter. Los desafíos de la gerencia para el
siglo XXI. Bogotá, ed. Norma, 1999.
•LAZZATI, Santiago. Management. Funciones, estilos y
desarrollo. Buenos Aires, edic. Macchi, 1991.
•http://www.gestiopolis.com/recursos5/docs/ger/gere
du.htm