Similitudes y diferencias de las organizaciones tradicionales y actuales.

1. Organizaciones
Tradicionales y Actuales
Diferencias y similitudes
ANLI DANIELA BEJARANO RAMÍREZ – 6650
Universidad ECCI
INGENIERÍA AMBIENTAL

2. DIFERENCIAS
ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES
Se centra en la razón de la Jerarquía. Existen recursos humanos en un sistema
cooperativo de administración
La organización es una pirámide. Empresa tiene tres niveles: Estratégico e
institucional, intermedio y operacional.
Tiene Oficinas Burocráticas. Red plena y global de relaciones
Conocimiento esta basado en la experiencia. Conocimiento basado en retroalimentación
del conocimiento empresarial
El personal se especializa según las tareas. Busca la capacitación de los empleados
Los trabajos son fraccionados y definidos
estrictamente.
Trabajan en equipos autónomos
La trayectoria del capitalismo es
fundamental en todas sus fases: competitivo,
monopólico y global.
Buscan las capacidades básicas y habilidades
Su origen se da en los imperios coloniales de
Portugal, España y Gran Bretaña
Inicia con las rebeliones obreras, el shock del
petróleo y la necesidad de un cambio (1968 –
1973)

3. ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUAL
Corrupción para el ingreso de
personal a la empresa (Amistad,
políticas internas).
Se ven las capacidades de los
empleados como una inversión.
Grandes beneficios económicas a
corto plazo.
En su estructura están incluidas la
misión y la visión.
Se busca la satisfacción del Jefe. Generan conciencia ecológica en la
elaboración de los productos.
El cliente tiene baja importancia
para la organización.
La información es para toso el
personal y en general de la empresa.
No cuenta con plan de riesgos. En sus procesos se busca la máxima
utilización de la materia prima.
Se realizan productos estándar. Sus productos son variados y buscan
satisfacer diferentes necesidades.
(Gustos).

4. SIMILITUDES
 Generan demanda de trabajo.
 La toma de decisiones lo hace una persona con cualidades, y
experiencia a partir de los conceptos o elaboración de procesos en la
productividad.
 Buscan ganancia con la menor inversión posible. (Eficiencia –
producción)
 Suplen las necesidades de la sociedad por medio de la oferta de sus
productos.
 Son estratégicos con la ubicación del cliente y el estudio de sus
necesidades para enfocar su producto.

5. BIBLIOGRAFÍA
 Llanes, J. (Marzo 1998). Nuevas tendencias en la organización de las
empresas y en las relaciones laborales en un escenario de economía
globalizada. Avnce, centro de estudios sociales.
 Lefcovich, M. (s.f.). 39 Diferencias de Gestión entre las Empresas Agrícolas.
Costa Rica : Universidad de Costa Rica.
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http://www.monografias.com/trabajos23/empresas-tradicionales/empresas-
tradicionales.shtml
 Pondent, C. s. (2015). Ehow. Obtenido de Ehow.
 Torres, A. (1 de Mrazo de 2015). blogspot.com.co. Obtenido de
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 Chiavaneto, I. (2009). Gestion del talento humano. México, D. F.: Elsevier.