Desafio del cambio organizacional, Ejecucion de la estrategia, Los sectores de una ejecucion exitosa de la estrategia, Administracion del desempeno organizacional

1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES
“UNIANDES”
INTEGRANTES:
 GABRIELA QUINATOA
 EDISON VERDESOTO
TEMA:
ORGANIZACIONAL
GRUPO N° 7

2. DESAFÍO DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Las organizaciones actúan en un medio que le impone cada vez mayores
exigencias por lo que deben elevar sistemáticamente el nivel de satisfacción de
estas crecientes necesidades de la sociedad. Para lograr esto su dirección debe
desplegar una ardua labor en la búsqueda de alternativas que se caractericen por
su nivel de creatividad y en la que se conjuguen todos los recursos destinados
por la organización para obtener un resultado satisfactorio
¿HACIA DONDE ORIENTAR EL CAMBIO?
Nuestro mundo, está sufriendo una de las más profundas transformaciones de toda su historia debido a
que las exigencias del entorno son cada día más crecientes, en la empresa se produce una carrera
acelerada en busca de métodos de cambio para poder sobrevivir en este entorno turbulento, estos
cambios deben estar orientados hacia la dirección, la organización y las personas, garantizándose la
plena correspondencia de estos con vistas a alcanzar un adecuado desempeño global de la
organización .

3. Es frecuente y normal que en las organizaciones los planes estratégicos contengan
información sobre productos, procesos y estrategia, pero no dispongan de información
sobre la ejecución de la estrategia.

4. ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
Como en una organización no existe un panel de control con medidores que indiquen si
sus trabajadores van en la dirección correcta o no, las empresas tienen que construir
sistemas de administración del desempeño que les permitan verificar si su personal está
avanzando o si, por el contrario, tiene problemas que requieren acciones de mejora. Es aquí
donde se puede observar la utilidad de usar la evaluación del desempeño de los
empleados.
Cabe señalar que la administración del desempeño es una de las prácticas de
administración más ampliamente desarrolladas, sin embargo aún continúa siendo una
fuente de frustración para los administradores.

5. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Finanzas
Procesos internosClientes
Aprendizaje / crecimiento
Objetivos:
Objetivos:
Objetivos:
Objetivos:
¿ Como nos ven
nuestros accionistas?
¿ En que debemos
Ser los mejores?
¿ Como alcanzar la visión
Manteniendo el potencial
Para crecer e innovar?
¿ Como nos ven
nuestros clientes?
Indicadores:
Indicadores:
Indicadores:
Indicadores:
1.- Utilidad
2.- Flujo de caja
3.- Rendimiento
sobre inversión
1.- Eficacia
2.- Eficiencia
3.- Calidad
4.- Costos bajos
1.- Creatividad
2.- Innovación
3.- Participación
4.- Sugerencias
1.- Satisfacción del cliente
2.- Fidelidad del Cliente
3.- Participación
De mercado

6. CULTURA DE LA ADMINISTRACION DE LOS PROYECTOS
Lo importante es desaminar una cultura enfocada en proyectos dentro
de una organización como.
• La creación de un nuevo producto.
• El cambio de la estructura organizacional
• Implementación de un nuevo procedimiento

7. CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS
1. Los proyectos son implementados en todos los niveles de la
organización
2. Suelen involucrar a una sola unidad de la organización.
3. El índole temporal, tienen fechas definidas
4. Un proyecto exitoso es el q satisface o excede las expectativas de los
grupos.

8. EL SISTEMA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAS
 No dirige su proceso al tanteo ni al azar , necesita de un sistema de
administración para vigilar la excelencia en todas las etapas del proceso
estratégico.
 El SAE esta compuesto por el consejo de administración, que
representa a los accionista propietarios de la empresa.
 El comité estratégico (CE) esta constituido por los directores de la
organización y por ejecutivos escogidos a voluntad

9. o No dirige su proceso al tanteo ni al azar , necesita de un sistema de
administración para vigilar la excelencia en todas las etapas del
proceso estratégico.
El SAE esta compuesto por el consejo de administración, que
representa a los accionista propietarios de la empresa.
El comité estratégico (ce) esta constituido por los directores de la
organización y por ejecutivos escogidos a voluntad
SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

10. CONCLUSIÓN
 El éxito de la planeación estratégica depende de un buen diseño de estrategias
de acuerdo al funcionamiento de los directivos responsables del plan
estratégicos.
 El CMI constituye una herramienta administrativa que reúne varios indicadores
diferentes al equilibrarse para propiciar la sinergia