La Cervecería Boliviana Nacional es una empresa fundada en 1886 por emprendedores alemanes. Tiene 5 plantas en Bolivia y en 2020 cumplió 134 años. La empresa se enfoca en tres pilares de responsabilidad social: promover el consumo responsable, mejorar el desempeño ambiental y promover el desarrollo de las comunidades donde opera. Propone capacitar a jóvenes sobre los riesgos de conducir bajo la influencia del alcohol.

1. CERVECERIA BOLIVIANA NACIONAL

2. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMRESARIAL
INTEGRANTES:
Mariam Moraneth Saucedo G.
Dayana Andia Castellon
Victor Eugenio Ortega Urapiña
Rodrigo Ramirez Ovando
Silvana Ovando Morales
Valeria Serrate Salas

3. En 1886, un grupo de emprendedores alemanes fundó
la Cervecería Boliviana Nacional, empresa que en 1920, se
convertiría en Sociedad Anónima.
Desde 1986 comenzamos una etapa de innovación
tecnológica que hasta la fecha, lideran nuestras plantas de La
Paz, Cochabamba, Huari, Santa Cruz y Tarija.
El 2020 cumplimos 134 años de vida y continuamos
trabajando para dejar un legado del cual puedan sentirse
orgullosas las personas que trabajan junto a nosotros.
INTRODUCCION

4. ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNO

5. Misión
Para cumplir sueños está basado por tres pilares fundamentales:
• Promover activamente el consumo responsable de nuestro producto.
• Buscar continuamente nuevas formas de mejorar nuestro desempeño
ambiental.
• Promover el desarrollo de las comunidades en las que trabajamos
fortaleciendo nuestro roll y vecinos.
Visión
Nuestro sueño como compañía es unir a la gente por un mundo mejor, para
ello trabajamos por mantener el liderazgo industrial en Bolivia y un programa
de responsabilidad social único en el país en cuanto a integralidad.
Valores
La integridad, el trabajo duro, la calidad y la responsabilidad son claves para
construir nuestra Compañía.

6. Objetivos
La Cervecería Boliviana Nacional S.A, tiene como objetivo: “Ser
reconocida como la mejor compañía de consumo masivo en Bolivia”,
apoyándose así en los siguientes objetivos específicos para poder
alcanzar el objetivo general como ser:
• Expandirse a través de una estrategia de comercialización que
incluye las micro ventas a sectores populares
• Mejorar cada día nuestra calidad de servicio en el mercado de
nuestra ciudad y con toda la línea de productos y extender
nuestro mercado hacia nuevas áreas.

7. Organigrama Nacional

8. RSE
La Cervecería Como empresa líder en Responsabilidad Social, son
más de 70 años que viene trabajando en el desarrollo de actividades
que tengan impacto positivo en nuestra sociedad. Estas acciones
están estructuradas bajo nuestro Programa de Responsabilidad Social
en tres pilares de trabajo:

9. ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO
En este capítulo se analizarán todos los componentes
externos que afectan a la empresa de alguna manera, los
cuales no son fáciles de controlar, muchas veces son
impredecibles, y la importancia de su estudio radica en que
éstos pueden impactar directamente en el desempeño
presente o futuro de la CBN.

10. Ambiente Externo
Las fuerzas que forman parte del macroambiente de la empresa y que
a continuación son explicadas detalladamente son las fuerzas:
• Ambiente Político
• Ambiente Socio-Cultural
• Ambiente Tecnológico
Mercado Cervecero
La cerveza es una bebida muy antigua que tiene una alta demanda
dentro del amplio mercado en el que se desenvuelve.
A continuación, se presenta un breve análisis del mercado que tiene la
cerveza, tanto a nivel mundial como a nivel nacional.
• Mercado Cervecero a Nivel Mundial
• Mercado Cervecero a Nivel Nacional

11. PROPUESTA DE RSE
Capacitación a jóvenes sobre la conducción en estado de ebriedad
Esta propuesta tiene el objetivo de demostrar a los jóvenes el
efecto consciente del alcohol en las habilidades psicomotrices
en el momento de conducir, LA Cervecería Boliviana Nacional
(CBN) elaborara un programa con el lema “Si bebes, designa un
conductor”, que se podría implementarse en universidades del
país.
Este mensaje dará a los jóvenes que CBN está trabajando para
concienciar a los jóvenes sobre las consecuencias que puede
tener la conducción bajo los efectos del alcohol. Esta
metodología nos permite mostrarles de manera consciente las
distorsiones de la realidad que genera el consumo nocivo del
alcohol, las consecuencias que podría traer para su seguridad y
de la sociedad.

12. CONCLUCIONES Y RECOMENSACIONES
Se recomienda realizar mejoras continuas en las acciones ya
implementadas en el Plan de RSE, se deberán aplicar encuestas y
autoevaluaciones periódicas que permitan al Comité de RSE
conocer el avance que está teniendo la empresa en el ámbito de la
gestión responsable y el desarrollo sostenible, para de este modo
identificar en qué áreas se deben incrementar esfuerzos o cambiar
de estrategias.
Se recomienda que todas las actividades realizadas por CNB en
temas de RSE sean difundidas a través de los diferentes medios
de comunicación con los que cuenta la empresa, para llegar a la
mayor cantidad de stakeholders posibles, con la posibilidad de que
el medio de comunicación sea bidireccional y poder obtener
retroalimentaciones por parte de ellos además de logrará crear una
imagen corporativa confiable.

13. !GRACIAS POR SU
ATENCIÓN!