Este documento presenta una introducción a la teoría del desarrollo organizacional (DO) como un proceso para facilitar el cambio y la renovación en las organizaciones. El DO surgió en 1962 para aplicar la ciencia del comportamiento y facilitar el crecimiento de las organizaciones mediante el cambio planeado de la cultura y las relaciones entre las personas. El proceso del DO implica etapas como la recolección de datos, diagnóstico, planeación e intervención para mejorar la eficacia de individuos, grupos y la organización como un todo.

1. TEORIA DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL (DO)
COMO EMPRENDER EL CAMBIO Y LA RENOVACION EMPRESARIAL

2. LO QUE SE VERA MAS
ADELANTE
• L O S O R I G E N E S D E L D E S A R R O L L O
O R G A N I Z A C I O N A L
• L O S C A M B I O S Y L A O R G A N I Z A C I Ó N
• Q U E E S E L D E S A R R O L L O
O R G A N I Z A C I O N A L
• E L P R O C E S O D E L ( D O )
• T E C N I C A S D E L ( D O )

4. ORIGENES DEL (DO)
El movimiento del (DO) surgió a partir de 1962
como un conjunto de ideas sobre el hombre ,la
organización y el ambiente con el propósito de
facilitar el crecimiento y el desarrollo de la
organizaciones, el DO es un desdoblamiento
practico y operacional de la teoría del
comportamiento en dirección al enfoque
sistemático.
No se trata de una teoría administrativa sino de un
movimiento que reúne varios autores con el
propósito de aplicar la ciencia de la conducta.

5. LOS CAMBIOS Y LA ORGANIZACIÓN
El concepto DO esta relacionado
con los conceptos de cambio y de
capacidad de adaptación de la
organización al cambio que ocurre
en el ambiente. Esto llevo a un
nuevo concepto de organización y
de cultura organizacional

6. DESCONELAMIENTO
VIEJAS IDEAS Y
PRACTICAS SE
DERRITEN,ABANDONAN Y
SE DESAPARECEN
NUEVAS IDEAS Y
PRACTICAS SE
EJERCEN Y
APRENDEN
CAMBIOS
NUEVAS IDEAS Y
PRACTICAS SE
INCORPORAN
DEFINITIVAMENTE
A LA CONDUCTA
RECONGELAMIENTO
IDENTIFICACION INTERIORIZACION
SOPORTE REFUERZO
EL PROCESO DE CAMBIO

7. QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El punto principal del DO esta en
cambiar a las personas y la
naturaleza y la calidad de sus
relaciones de trabajo. Su énfasis esta
en el cambio de la cultura de la
organización. En principio el DO es
un cambio organizacional planeado.

8. CARACTERISTICAS DEL DO
• ENFOCARSE EN LA ORGANIZACIÓN COMO UN TODO
• ORIENTACION SISTEMICA
• AGENTE DE CAMBIO
• SOLUCION DE PROBLEMAS
• APRENDIZAJE EXPERIMENTAL
• PROCESOS DE GRUPO Y DESARROLLO DE EQUIPOS
• RETROALIMENTACION

9. ETAPAS DE LA ORGANIZACION
• ETAPA PIONERA
• ETAPA DE EXPANSION
• ETAPA DE REGLAMENTACION
• ETAPA DE BUROCRATIZACION
• ETAPA DE REFLIXIBILIZACION

10. OBJETIVOS DEL DO
• Creación de un sentido de identificación de las
personas en relación con la organización.se
busca la motivación en conjunto con el
compromiso, el compartir objetivos comunes y
el incremento de lealtad
• Desarrollo del espíritu de equipo por medio de
la integración y de la interacción de las
personas
• Perfeccionamiento de la percepción común
sobre el ambiente externo con la finalidad de
facilitar la adaptación de toda la organización.

11. EL PROCESO DEL DO
El DO constituye un proceso que lleva
años para cambiar una organización y que
puede continuar indefinidamente. Para un
programa de esa magnitud, el apoyo
decidió de la alta administración es
esencial.

12. ETAPAS DEL PROCESO DO
• Decisión de la empresa
• Diagnostico
• Recolección de datos
• Retroalimentación
• Planeación de acción y solución
• Desarrollo de equipos
• Desarrollo intergrupal
• Evaluación y acompañamiento

13. TÉCNICAS DEL DO
Los agentes de cambio utilizan varias
técnicas de DO para hacer cosecha de
datos, diagnostico organizacional y acción
de intervención. Las técnicas se utilizan
para mejor la eficacia de las personas, las
relaciones entre dos y tres personas, el
funcionamiento de grupos o la eficacia de
la organización como una totalidad.

14. EL PROCESO CONTINUO DEL DO
1.COLECTA DE
DATOS
2.DIAGNOSTICO
ORGANIZACIONAL
3.ACCION DE
INTERVENCION