Sixto Uribe es el Director Financiero de KidZania. Es contador público y abogado especializado en leyes fiscales y costos basados en actividades. Anteriormente fue director financiero global de Ajegroup Holding y controlador de Grupo Ferroviario Mexicano. Tiene una maestría en Administración de Empresas.

1. Administración
Alumna: Dora Eunice Elizondo Garza
Matrícula: 011448

2. Es la metodología básica y fundamental
que contribuye a hacer realidad
cualquier proyecto de organización, es
una herramienta metodológica que
diseña y ordena el proceso de la
actividad organizativa de la empresa, y
esto es lo que hace el análisis de puestos
de trabajo a través de una descripción
sistematizada de lo que hace el conjunto
de trabajadoresde una empresa.
Este procedimiento metodológico nos
permite obtener toda la información
relativa a un puesto de trabajo.

3. 1. Análisis de puestos de Trabajo, APT: Es el procedimiento de
obtención de información acerca de los puestos, centrándose
en el contenido, aspectos y condiciones que le rodean.
2. Descripción de puestos de trabajo, DPT: Es el documento que
recoge la información obtenida por medio del análisis,
quedando reflejando el contenido del puesto así como las
responsabilidades y deberes inherentes al mismo.

4. Cold Coat Collection es una empresa dedicada a la confección y diseño de
ropa de invierno para dama y caballero, desde chamarras, abrigos, sacos y
gabardinas. Además de esto, se encarga de distribuirlos a tiendas de ropa
locales.

5. Dirección General
Departamento
de Diseño
Subdirección
Operativa
Departamento
Administrativo
Departamento
de Confección
Oficina
de
Recursos
Humanos
Oficina de
Recursos
Materiales
Oficina de
Finanzas

6. -Dirección General: El director general se encargará de impulsar las
estrategias de ventas y publicidad así como también implementará una
organización comercial para que así los objetivos de Cold Coat Collection
puedan llevarse a cabo. Y sobre todo promoverá un buen ambiente de
trabajo entre todos los empleados.

7. -Dirección Operativa: El subdirector Operativo sese encargará de administrar
lo que se tiene que hacer a nivel manual, dirige y presta ayuda al
Departamento de Diseño y al Departamento de Confección. El subdirector
administra dichos departamentos que tienen sus propias funciones
-Departamento de Diseño: Se encarga de crear nuevos diseños de
abrigos, chaquetas, gabardinas y ropa de otoño-invierno. Además de esto
busca las tendencias y colores de moda a nivel internacional para
implementarlos en sus diseños.
-Departamento de Confección: Se encarga de confeccionar las
piezas necesarias para la prenda diseñada por el departamento de Diseño.
Una vez que este departamento entrega su diseño al Departamento de
Confección, este organiza y coordina lo que debe hacerse para poner manos a
la obra.

8. -Departamento Administrativo: Se ocupará de programar, organizar y controlar
los recursos humanos, financieros y materiales, así como los servicios generales
que la Dirección General necesita para el desarrollo de sus funciones.
-Oficina de Recursos Humanos: Esta oficina se ocupará de seleccionar,
contratar, formar, emplear y retener al personal de la empresa. Entre el personal
se cuentan diseñadores de modas, contadores, administradores de empresas, etc.
-Oficina de Recursos Materiales: Se encargará de obtener y saber los
bienes que la empresa puede utilizar para el logro de sus objetivos. Como
Máquinas Industriales, Textiles,
-Oficina de Finanzas: tiene como fin último incrementar el valor del
negocio y alrededor de éste, se deben definir sus estrategias.

9. Es responsable de supervisar todas las funciones administrativas de tu
empresa. Una gran parte implica liderar y dirigir a los empleados. Delega
tareas administrativas, como la contabilidad, los trámites y las nóminas,
mientras da la libertad a otros para que se encarguen de otros asuntos. Al
hacerlo, asegura la eficiencia administrativa, el procedimiento adecuado y la
implementación de políticas y la moral de los empleados.

10. Es Director General de Petróleos Mexicanos.
Anteriormente se desempeñó como Director General del
Instituto Mexicano del Seguro Social.
En la Secretaría de Hacienda y Crédito
Público ocupó varios cargos: Subsecretario de Ingresos;
Coordinador de Asesores del C. Secretario y Titular de
la Unidad de Coordinación con Entidades Federativas;
Titular de la Unidad de Seguros, Valores y Pensiones; y
Coordinador de Asesores del Subsecretario de Hacienda
y Crédito Público.
Fue Investigador y Profesor en la Universidad
de Stanford; Economista Senior para Bolivia, Paraguay y
Perú del Banco Mundial. Obtuvo el grado de Doctor en
Economía por la Universidad de Harvard y es egresado
de las licenciaturas en Economía e Ingeniería Mecánica
del Instituto Tecnológico de Massachussets (MIT, por sus
siglas en inglés).

11. Asegurar el desarrollo operacional de la actividad de la empresa. Para
lograrlo, compete al director de operaciones conocer los recursos disponibles,
facilitar el trabajo de la fuerza de ventas, garantizar la capacidad de la
empresa para cumplir nuevos contratos, especialmente referidos a aspectos
de quality cost delivery, entre otros.

12. Es actualmente COO de KidZania, y es un experimentado
ejecutivo con más de 25 años de experiencia en las industrias
de la aviación, hospitalidad y turismo.
Antes de estar en KidZania, Andrés fue CEO y COO de varias
aerolíneas Mexicanas e internacionales, incluyendo Aviacsa,
Volaris, Aerolíneas Argentinas y el Grupo LAN. Andrés ha
estado involucrado con la industria de la hospitalidad y turismo
desde que a los 15 años empezó a trabajar en las agencias de
viajes de familiares. Andrés también es un empresario
emprendedor, habiendo fundado una empresa de limpieza de
oficinas innovadora, centrada en las personas y en el cuidado
del medio ambiente.
Andrés fue formado como y es Piloto de transporte de línea
aérea, con además una licenciatura en Administración de
Empresas y Turismo, y cursos posteriores en Finanzas.

13. Definir el enfoque estratégico, de precisar el planteamiento
táctico y operativo del diseño del producto, servicio o sistema, y
de definir la ventaja competitiva para la organización gracias a
las aportaciones del diseño.
Comprende:
- A nivel estratégico:
La gestión de la estrategia, es decir la armonización entre
estrategia de la empresa, estrategia de diseño y gestión de la
notoriedad. El Gestor de Diseño, con representación en el Comité
Ejecutivo de la organización, tiene como función desarrollar una
organización creativa, partiendo del diseño como competencia
clave de los recursos intangibles de la organización, y siendo el
puente entre capacidades de diseño y capacidades de la
empresa. Su papel fundamental es el de administrar el capital
humano, capital organizativo y el conocimiento.

14. - A nivel táctico:
Encargado de la gestión del departamento de diseño (considerando los
profesionales de diseño internos o externos a la organización), y de la
coordinación de los procesos de diseño con las demás funciones (marca, I+D+i,
compras, recursos humanos, etc...), el Gestor de Diseño mide el valor del diseño
dentro de la organización.
- A nivel operativo:
El Gestor de Diseño coordina los proyectos, los procesos, los equipos creativos.

15. Es ampliamente reconocido como uno de los
diseñadores de moda más influyentes de la
segunda mitad del siglo XX. Debe gran parte
de su popularidad a su labor para la firma
Chanel, a su actividad como fotógrafo y
también a sus llamativas apariciones públicas
que por lo general esta rodeado de
celebridades del espectáculo y top models
Karl Lagerfeld emigró a París en 1953.
En 1955, a los 22 años, Lagerfeld fue
premiado con un puesto de trabajo en la casa
de modas Pierre Balmain, tras haber ganado
un concurso patrocinado por el Secretariado
Internacional de Lana. No era la primera vez
que participaba; años antes le derrotó Yves
Saint Laurent.

16. En este lugar se trabajan las telasdebidamente cortadas para
desarrollar losdiseños de los jean. Se realizan los moldes en papel
para pasarlos a las telas, cortarlos y luego empezar a cortar pulir y
planchar.

17. Carolina Ríos Lic. En Diseño de Modas Egresada de la Escuela UNID en Monterrey
Nuevo León.
Trabaja como Diseñadora de Modas para una persona en especial. Esta persona que
viene siendo su Jefa, le da los diseños a Carolina y ella se encarga de
confeccionarlos.

18. • Transformar las ideas en palabras y acciones de
credibilidad entre compañeros y subordinados.
• Trabajar con personas y culturas diversas en equipo, con
compromiso y cooperación en pro de la organización.
• Generar soluciones de información teniendo en cuenta los
requerimientos de la unidad administrativa y los recursos
tecnológicos de oficina disponibles.
• Mantener en uso los recursos tecnológicos de oficina de
acuerdo con las políticas de la Organización, las normas
de gestión de la calidad, de seguridad y salud
ocupacional y la tecnología existente.
• Elaborar documentos comerciales, actos administrativos y
los del proceso de compra-venta, aplicando las técnicas
de digitación, las normas técnicas colombianas vigentes
para la elaboración y presentación de documentos
comerciales, las de la organización y las de gestión de la
calidad.
• Utilizar las normas técnicas colombianas vigentes, las de la
organización y la legislación vigente para la elaboración
de documentos empresariales.

19. • Identificar soluciones de atención y servicio al cliente
interno y externo, mediante la implementación de la
tecnología disponible, teniendo en cuenta los
requerimientos de la unidad administrativa y la
organización.
• Aplicar los principios archivísticos, las normas y técnicas;
la legislación vigente y la metodología para la
organización de los documentos de archivo: Clasificar,
ordenar y archivar, de acuerdo con las políticas
institucionales.
• Recibir documentos empresariales de acuerdo con las
normas de la organización y la legislación vigente.
• Identificar las necesidades del proceso de información
aplicado a las metodologías de investigación en la
organización.
• Aplicar procesos de investigación en la solución de
problemas que afecten la organización.
• Realizar actividades administrativas, tendientes al
desarrollo de los programas de la unidad, aplicando los
estándares de calidad y procedimientos establecidos.

20. • Proponer programas de mejoramiento en la unidad
administrativa, que permitan el desarrollo de las personas
y la organización, teniendo en cuenta las políticas y la
normatividad vigente.
• Ejecutar las actividades relacionadas con el talento
humano de acuerdo con los requerimientos y las funciones
de la unidad administrativa.
• Estructurar tareas y actividades para el talento humano
asignado, de acuerdo con las necesidades, las funciones de
la unidad administrativa, el sistema de gestión de la
calidad y las normas de la organización.
• Identificar necesidades de capacitación para el personal
de la unidad administrativa de acuerdo con los propósitos,
las políticas de la organización y la normatividad vigente.
• Presentar propuestas de mejoramiento sobre el desarrollo
de los programas de capacitación de acuerdo con los
requerimientos de la organización.
• Elaborar los documentos que se generan en el proceso
contable, aplicando con transparencia normas comerciales,
contables y tributarias.
• Contabilizar los diferentes tipos de operaciones de la
empresa, aplicando metodologías de costos y
presupuestos.

21. Sixto Uribe es el Director Financiero de
KidZania, como contador público y abogado
especializado en leyes fiscales y costos
basados en actividades. Anteriormente, fue
director financiero global de Ajegroup
Holding, S.A. (Big Cola), donde abrió
negocios en América, Europa y Asia, y
controlador de Grupo Ferroviario Mexicano
(una subsidiaria de Grupo México). Sixto
tiene una maestría en Administración de
Empresas del ITAM de la Ciudad de México.