Entrevista de personal- Reclutamiento y Selección de Personal

1. Emilmar González
CI: 26.576.954
Seccion s1
Republica Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario de Tecnología
“Antonio José de Sucre”
Extensión Barquisimeto
Reclutamiento y Selección de Personal

2. Entrevista de personal
Es un transcurso de comunicación entre dos o más personas que interactúan, el entrevistado y el
entrevistador. Los encuentros ofrecen la oportunidad de conocer personalmente al candidato, evaluando
aspectos subjetivos – expresión corporal, apariencia, nerviosismo, etc., que atreves de otras técnicas de
selección no se pueden evaluar.
Conocer al candidato
Probar sus actitudes personales
Verificar la personalidad y compatibilidad con el ambiente de trabajo
Evaluar las competencias del candidato para el desarrollo eficaz del puesto
Transmitir una imagen adecuada de la empresa e informar al candidato sobre la empresa y el puesto

3. Significado de la entrevista personal
Una interacción
personal dinámica
entre el
entrevistador
(quien pregunta) y
el entrevistado
(quien responde o
da respuestas)
Se establece una
vinculación en la
que fluye mucha
información
El propósito del
entrevistador es
obtener y conocer
la mayor cantidad
de información del
entrevistado.
El propósito del
entrevistado es salir
exitoso, triunfador,
satisfecho de la
entrevista y lograr su
objetivo.
CARACTERISTICAS DEL
ENTREVISTADOR
Debe mantener una cierta distancia emocional. Esto permite que el entrevistador
comprenda las posiciones del entrevistado sin tener que compartirlas
El entrevistador debe ser capaz de seguir el hilo del discurso de su interlocutor y
si la entrevista se desvía mucho
Debe saber escuchar a los candidatos
Ser respetuoso con las opiniones, actitudes y valores de los demás, debe evitar
prejuzgar a la personas que va a entrevistar

4. El ambiente de la entrevista debe ser privado y confortable, sin ruidos, interrupciones, clima agradable y en una
oficina aislada. El ambiente debe ser ameno y cordial, sin presiones de tiempo
Ambiente de la Entrevista
¿Cómo realizar entrevistas
de selección?
Establecer los objetivos de la entrevista y su alcance
Estableciendo y manteniendo una buena relación
Escuchar activamente y prestar atención al lenguaje corporal
Usar preguntas de forma efectiva
Evitar el efecto halo
Controlar el curso de la entrevista
Es uno de los errores más
frecuentes y se produce cuando el
entrevistador hace un juicio
positivo o negativo de forma
absoluta sobre el candidato, por el
hecho de haber sido impresionado,
favorable, o desfavorablemente por
una cualidad o característica
particular del entrevistado.

5. No estructurada: el entrevistador hace preguntas
muy generales, no existe un formato especial que
seguir.
Estructurada: el entrevistador tiene una guía
general preestablecida con las preguntas a
realizar al candidato.
Mixtas: Es una mezcla de las dos anteriores.
Es la más frecuente. En ella debe ser concreto
y relacionar las preguntas con el puesto
vacante-
Tensión: se busca determinar la forma en que
un aspirante reaccionara a la tensión en el
trabajo, introduciendo factores de presión
como preguntas agresivas.
La herramienta básica y fundamental
del investigador es la entrevista,
debido a que es la cave para la
solución del 99% de todos los casos
si se llevo a cabo formulando
preguntas inteligentes y cuidadosas.