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REL ACIÓN DEL ÁREA DE
MANTENIMIENTO CON
OTRAS ÁREAS
Integrantes:
Bolaños Zea Joseph
Cabrera Córdova Rodrigo
Contreras Zeballos Jonathan Luis
Montes Ardiles Esteban Edgar
Ponce Rosas Renato
Ing. Julio Raul Sierra
Vasquez
¿QUÉ RELACIÓN TIENE
CON OTRAS ÁREAS Y
POR QUE?
 Recursos Humanos
 Contabilidad
 Área de Producción
 Área de Calidad.
ÁREA DE RECURSOS
HUMANOS
El nivel de éxito depende en
buena medida de la inversión que
se haga en el recurso humano en
mantenimiento.
El recurso humano hoy sigue
siendo necesario, incluso el del
área de la gestión de
mantenimiento.
IMPORTANCIA DE
INCLUIR A LOS RECURSOS
HUMANOS EN
MANTENIMIENTO
Desde el departamento de recursos
humanos, cada trabajador del área de
manteniendo recibe orientaciones
acerca de los objetivos de la empresa
con el propósito de hacer eficiente su
trabajo.
La capacitación del personal del área
de mantenimiento depende de la
planificación que se haga en el
departamento de recursos humanos.
PRÁCTICAS DE MANTENIMIENTO PARA
RECURSOS HUMANOS
SEGURIDAD
LABORAL
MOTIVACIÓN RECOMPENSA
Área de mantenimiento
y contabilidad
 El departamento de mantenimiento
da inicio desde que se adquiere el
equipo y se pondera la vida útil, el
rendimiento, funcionamiento,
formas de operar entre otras
variables.
 Mientras que el departamento de
contabilidad/finanzas se pondera
con preguntas de, ¿Cuál será la
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financieros.
 La ISO 55000 es la norma para la
ÁREA DE PRODUCCIÓN
El Mantenimiento y la Producción
operan en áreas distintas del
esquema organizacional de un
negocio
Hay conflictos entre Producción y
Mantenimiento , perjudican la
productividad, como la disputa
mantenimiento programado vs.
disponibilidad de la maquinaria.
La calidad del mantenimiento
influye directamente en la
eficiencia de la producción, la
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hábitos de los operarios
determinan cuándo la maquinaria
necesita mantenimiento.
ÁREA DE CALIDAD
Tiene como
propósito hacer que
los equipos tengan
cero defectos.
Para tener éxito
en este
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se debe aplicar
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RELACIÓN DEL ÁREA DE MANTENIMIENTO CON OTRAS ÁREAS.pptx

  • 1. REL ACIÓN DEL ÁREA DE MANTENIMIENTO CON OTRAS ÁREAS Integrantes: Bolaños Zea Joseph Cabrera Córdova Rodrigo Contreras Zeballos Jonathan Luis Montes Ardiles Esteban Edgar Ponce Rosas Renato Ing. Julio Raul Sierra Vasquez
  • 2. ¿QUÉ RELACIÓN TIENE CON OTRAS ÁREAS Y POR QUE?  Recursos Humanos  Contabilidad  Área de Producción  Área de Calidad.
  • 3. ÁREA DE RECURSOS HUMANOS El nivel de éxito depende en buena medida de la inversión que se haga en el recurso humano en mantenimiento. El recurso humano hoy sigue siendo necesario, incluso el del área de la gestión de mantenimiento.
  • 4. IMPORTANCIA DE INCLUIR A LOS RECURSOS HUMANOS EN MANTENIMIENTO Desde el departamento de recursos humanos, cada trabajador del área de manteniendo recibe orientaciones acerca de los objetivos de la empresa con el propósito de hacer eficiente su trabajo. La capacitación del personal del área de mantenimiento depende de la planificación que se haga en el departamento de recursos humanos.
  • 5. PRÁCTICAS DE MANTENIMIENTO PARA RECURSOS HUMANOS SEGURIDAD LABORAL MOTIVACIÓN RECOMPENSA
  • 6. Área de mantenimiento y contabilidad  El departamento de mantenimiento da inicio desde que se adquiere el equipo y se pondera la vida útil, el rendimiento, funcionamiento, formas de operar entre otras variables.  Mientras que el departamento de contabilidad/finanzas se pondera con preguntas de, ¿Cuál será la depreciación que le corresponde?, ¿Cuál será el monto de la inversión?, Entre otros factores financieros.  La ISO 55000 es la norma para la
  • 7. ÁREA DE PRODUCCIÓN El Mantenimiento y la Producción operan en áreas distintas del esquema organizacional de un negocio Hay conflictos entre Producción y Mantenimiento , perjudican la productividad, como la disputa mantenimiento programado vs. disponibilidad de la maquinaria. La calidad del mantenimiento influye directamente en la eficiencia de la producción, la frecuencia de la producción y los hábitos de los operarios determinan cuándo la maquinaria necesita mantenimiento.
  • 9. Tiene como propósito hacer que los equipos tengan cero defectos. Para tener éxito en este procedimiento se debe aplicar el TPM Condiciones para la calidad en mantenimiento Se debe aplicar el mantenimiento preventivo o predictivo