Diseñar un modelo de la administración por objetivo como herramienta gerencial en la empresa familiar fundición Metalúrgica Lemos C.A., zona industrial II municipio Iribarren estado Lara

1. Autor: Eumelis Acosta
Tutor: William Rodríguez
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN
Y POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA
EMPRESARIAL
ADMINISTRACION POR OBJETIVO COMO HERRAMIENTA
GERENCIAL EN LA EMPRESA FUNDICION METALURGICA LEMOS
C.A. MUNICIPIO IRIBARREN ESTADO LARA
Trabajo de Grado presentado como requisito para optar al grado de
Magíster Scientiarum Mención: Gerencia Empresarial.
CABUDARE , AGOSTO 2014

2. Autor: Eumelis Acosta
Tutor: William Rodríguez
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN
Y POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA
EMPRESARIAL
CONTENIDO
I EL PROBLEMA
 Planteamiento del
Problema.
 Interrogantes de la
Investigación.
 Objetivos de la
Investigación.
 Justificación de la
Investigación.
I I MARCO TEÓRICO
 Antecedentes de la
Investigación.
 Bases Teóricas.
III MARCO METODOLOGICO
 Naturaleza de la Investigación.
 Diseño de la Investigación.
 Población.
 Técnica de Recolección de
Datos.
 Técnica de Análisis de Datos.

3. Planteamiento del Problema
CAMBIO DE GERENCIA
TRADICIONAL CON APLICACIÓN
DE HERRAMIENTAS QUE
VALORAN EL CAPITAL HUMANO
MOTIVACIÓN
EQUIPO DE TRABAJO CON SENTIDO DE
PERTENENCIA
DEBILIDADES Y AMENAZAS
Capítulo I

4. MUNDO GLOBALIZADO Y
COMPETITIVO
SUPERVIVENCIA EN
UN MERCADO
POTENCIAL
RECURSO HUMANO
APLICACIÓN DE LA HERRAMIENTA GERENCIAL
ADMINISTRACION POR OBJETIVO PARA
FORTALECER LA GERENCIA
GERENCIA NO TECNIFICADA EN LA
EMPRESA FUNLEMOS C.A.
VALORACION DEL CAPITAL HUMANO, CON
APLICACIÓN DE PROCESOS DE PARTICIPACION
Y DELEGACION DE FUNCIONES
IMPLANTAR UNA GERENCIAACTUALIZADA CON
TECNICAS Y HERRAMIENTAACORDES CON LA
NECESIDADES DE LA EMPRESA
COMPETITIVO, INNOVADOR, CREATIVO
EN SU ÁMBITO LABORAL
Planteamiento del ProblemaCapítulo I

5. Planteamiento del Problema
Capítulo I
CONFORMACION DE EQUIPO
DE TRABAJO
CAPITAL HUMANO DE LA
ORGANIZACIÓN
LOGRAR LA CULTURA DE TRABAJO EN
EQUIPO
PROCESOS DE CAMBIO
DE MODELO
ORGANIZATIVO
COMPORTAMIENTOS QUE INFLUYEN
POSITIVAMENTE EN EL DESARROLLO DE LA
EMPRESA
Inciden
PROCESO EDUCATIVO
Genera
SE CONJUGA

6. Planteamiento del Problema
Capítulo I
FACTORES INTERNOS POR
GERENCIA DE TRADICION FAMILIAR
LENTITUD EN LA TOMA DE
DECISIONES Y FALTA DE
PARTICIPACION DE LOS
TRABAJADORES
INCONVENIENTES ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS
DISMINUCIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD E INCUMPLIMIENTO
DE METAS
Afectada

7. ¿Cuáles son los factores que inciden en la gerencia
actual de la empresa familiar Funlemos C.A?
¿Cómo es la participación de la gerencia actual en la
toma de decisiones de la empresa?
¿Qué beneficio le aportaría la administración por
objetivo a la empresa Funlemos C.A.?
Capítulo I
Interrogantes de la Investigación

8. Diseñar un modelo de la administración por objetivo como
herramienta gerencial en la empresa familiar fundición Metalúrgica
Lemos C.A., zona Industrial II Municipio Iribarren Estado Lara.
Objetivos de la Investigación
Diagnosticar los factores presente que afectan la gerencia de la empresa
familiar Fundición Metalúrgica Lemos C.A.
Identificar el grado de participación de los gerentes de la empresa en la
toma de decisiones.
Sugerir la gerencia por objetivo a la empresa Fundición Metalúrgica
Lemos C.A. como estrategia gerencial para alcanzar la eficacia
organizacional.
1
2
3
Capítulo I

9. Gerencial Social Teórica Académico
Favorece los
procesos de cambios
que se suscitan en
esta organización
con modelo de
gerencia vertical y
marcada
dependencia del
propietario.
Las personas son
quienes asumen los
procesos de cambios y
deben ser parte del
proceso a fin de
minimizar el impacto
en ellos.
Refuerza la
relaciones laborales
, la gerencia
cambia hacia un
modelo
participativo que
logre establecer el
sentido de
pertenencia de cada
trabajador.
Aplicación de
herramientas
gerenciales con
planificación en
equipo trabajo para
lograr los objetivos y
metas.
Justificación de la Investigación
Capítulo I

10. Baza. E
(2012)
Aplicación de
Administración por
Objetivo como Técnica de
Cambio Organizacional
en una Empresa
Mueblera en la Ciudad
de México D.F.
Espín, Wendy, Silva
y Marcos.
(2011).
Galviz G
(2011)
Aplicación del enfoque de la
administración por objetivo
para la implementación de
la norma iso 9000 para
potencializar la
comercialización de seguros
de vida en la empresa
equivida c.a.
Calidad en la Gestión de
Servicio para Organizaciones
de Tipo Social en Vereda del
Lago, Maracaibo Estado
Zulia,
Antecedentes de la Investigación
Capítulo II
CIUDAD DE MEXICO- D.F.
MEXICO
QUITO-ECUADOR MARACAIBO - VENEZUELA

11. Lineamientos Básicos
1
FILANTROPIA EMPRESARIAL
Deber Moral,
Social y Legal
Responabilidad
Social
Empresarial
Se enmarca dentro de los principios de
solidaridad y contribución hacia los menos
favorecidos, mediante donaciones
1
Bases Teóricas
NECESIDAD DE CAMBIO
DEFINICIÓN
COMPETENCIAS
ES EL ORGANO ESPECIFICO Y DISTINTIVO DE TODA
ORGANIZACIÓN, SIRVE COMO PUNTO DE PARTIDA
PARA QUE CADA CUAL ESTABLEZCA
OPORTUNAMENTE LOS CAMBIO NECESARIOS A FIN
DE QUE EL FUNCIONAMIENTO DE LA
ORGANIZACIÓN SEA ADECUADO A LAS EXIGENCIAS
DE LA REALIDAD Y EN CONCORDANCIA CON LOS
PRINCIPIOS DE LA GRENCIA MODERNA. (DRUCKER,
1954).
Bases Teóricas
GERENCIA MODERNA
Capítulo II
MOTIVACION
DISPOSICION AL CAMBIO
VALORACION CAPITAL HUMANO
DELEGACIÓN DE FUNCIONES

12.  TOMA DE DECISIONES
 PARTICIPACIÓN
 COMUNICACIÓN
 LIDERAZGO
 CULTURA ORGANIZACIONAL
 AMBIENTE DE TRABAJO
PROCESO ADMINISTRATIVO POR EL CUAL TANTO EL JEFE COMO EL EMPLEADO TIENEN CLARO
LAS METAS Y OBJETIVOS ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN, ES DECIR QUE SE OBTENDRAN
LOS RESUTADOS QUE ESTAN DISPUESTOS A ALCANZAR TENIENDO EN CUENTA LA PARTICIPACIÓN
EN GRUPO QUE ES FUNDAMENTAL PARA ALCANZAR DICHOS OBJETIVOS . DRUCKER (1954).
Se crea ambiente organizacional en base a la participación de todos los
trabajadores constituidos en grupo de trabajo.
Bases TeóricasCapítulo II

13. DISEÑO DE LA
INVESTIGACIÓN
DE CAMPO,
“Consiste en la recolección de
datos directamente de la
realidad donde ocurren los
hechos, sin manipular o
controlar variable alguna”
Descriptivo
“Comprenden la descripción,
registro, análisis e interpretación
de la naturaleza actual y procesos
de los fenómenos”
NO EXPERIMENTAL
- Observa fenómenos tal y como se dan en su
contexto natural, para después analizarlos…..
- Describe variables en un momento dado
NATURALEZA DE LA
INVESTIGACIÓN
Marco Metodológico
Capítulo III

14. Marco Metodológico
Capítulo III
POBLACIÓN
PERSONAL GERENCIAL 4
TOTAL 4

15. OBSERVACIÓN
PARTICIPANTE
JUICIOS DE
EXPERTOS
CUESTIONARIO
ENCUESTA
Técnicas de Recolección
de Datos
VALIDEZ DE
INSTRUMENTO
ESTADISTICA DESCRIPTIVATécnicas de Análisis de Datos
Marco Metodológico
Capítulo III