FIORELLA SCIORTINO, RELACIONES INDUSTRIALES, UFT.

1. Universidad Fermín Toro
Facultad De Ciencias Económicas
Relaciones Industriales
ASPECTOS BASICOS PARA REALIZAR UNA
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
Alumna: Fiorella Sciortino
V-28577365
Prof: Yesenia Griman
Relaciones Industriales
CABUDARE, 27 DE OCTUBRE DE 2023

2. ASPECTOS BASICOS
PARA REALIZAR UNA
AUDITORIA DE
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS
TÉCNICOS
Son necesarios
para llevar para
llevar a cabo el
proceso de
auditoría con
éxito.
Algunos de
ellos son:
Herramientas de
software
especializadas,
sistemas de
gestión de
recursos
humanos y bases
de datos
RECURSOS HUMANOS
Para llevar a
cabo la
auditoría, es de
suma
importancia
tener el personal
calificado en el
área.
Deben tener
conocimientos en
legislación laboral,
políticas de RRHH,
gestión del
talento,
RECURSOS
FINANCIEROS
La auditoría amerita
de ciertos recursos
financieros que son
asignados para que
esta se lleve a cabo.
Como lo son: el
pago de
honorarios, la
adquisición de
herramientas o
software
especializado.
NORMATIVAS Y
GUÍAS
Es importante contar
con las normativas y
guías pertinentes
para llevar a cabo la
auditoría
Estas normativas
incluyen leyes
laborales,
regulaciones de
seguridad y salud
en el trabajo,
normas de
calidad.
PLANIFICACIÓN Y
DISEÑO DEL
PROCESO
Antes de llevar a
cabo la auditoría,
es necesario
realizar una
planificación y
diseño adecuado
del proceso.
Esto implica
establecer los
objetivos de la
auditoría, definir los
indicadores de
desempeño a evaluar
y determinar la
metodología a
utilizar.
EVALUACIÓN Y
ANÁLISIS DE DATOS
Durante la
auditoría, se deben
recopilar y analizar
datos relevantes
sobre los recursos
humanos de la
organización.
Donde se incluye la
estructura
organizativa, la
gestión del talento,
la capacitación y
desarrollo, la
compensación y
beneficios.
ACCIONES
CORRECTIVAS Y
RECOMENDACIONES
Una vez finalizada la
auditoría, se deben
identificar las áreas de
mejora y proponer
acciones correctivas y
recomendaciones para
optimizar la gestión de
recursos humanos.
Estas acciones
pueden incluir
cambios en las
políticas y
procedimientos,
programas de
capacitación, mejoras
en la comunicación
interna.