Este documento describe la importancia de la gestión de proyectos y la planificación financiera. Explica que la gestión de proyectos es una herramienta estándar para administrar proyectos y permite conocer los alcances, herramientas, ciclo de vida y áreas de los proyectos. También permite planificar de manera estructurada y prever incidentes, así como determinar problemas empresariales y estructurar documentos. Además, la gestión de proyectos permite conocer y manejar documentos como el acta de constitución de pro
IImportancia de la gestión de poryectos y la planificación fiannciera a
1. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DEL
ESTADO
MÉRIDA KLÉBER RAMÍREZ
UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA Y DEL CARIBE
FUNDACIÓN CULTURA SIN FRONTERAS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE
PROYECTOS
Y LA
PLANIFICACIÓN FINANCIERA
Participante:
Ríos Álvarez Frangelica.
C.I. V-27.333.718
Docente: Lic.Díaz Edgar
Caracas, octubre de 2019
2. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE
PROYECTOS
Y LA
PLANIFICACIÓN FINANCIERA
En el entendido que la Gestión de Proyectos, es una herramienta estándar
para la administración de proyecto, infiero que es sumamente importante esta
materia por cuanto nos va a permitir, conocer a fondo, los alcances del
proyectos, las herramientas que debemos utilizar; qué es portafolio,
programas; proyectos ciclo de vida del proyecto así como las áreas de los
proyectos.
De ese modo reviste aun mayor importancia toda vez que planear, nos
permite dirigir de manera estructurada, organizada y colocando en orden de
prelación las acciones a ejecutar como esencia de los objetivos trazados de
igual modo nos permite prever incidentes eventuales.
Asimismo nos permitirá adquirir destrezas para determinar la problemática
que aqueja a una empresa, conocer las características de un proyecto, el ciclo
de vida de los proyectos, las ares del proyecto, como se estructura el
documento de recogida de la información,
De igual modo permitirá conocer y manejar el Acta de constitución del
Proyecto, considerada como: “Documento emitido por el iniciador del proyecto
o patrocinador, que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y
confiere al Líder del Proyecto la autoridad para asignar los recursos de la
organización a las actividades del proyecto.
En ese orden de ideas también podremos manejar el plan estratégico, definir
su alcance, entre otros aspectos y por último y no menos importante obtener
destreza para la aplicación de las herramientas que nos permitan obtener éxito
en la gestión y planificación de los proyectos.
-1-