1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“Santiago Mariño”
EXTENSIÓN CARACAS
ESCUELA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
Enfoques Gerenciales y
Teorías X, Y y Z
Alumno:
Gabriel Sotillo CI 24.204093
Caracas, Septiembre de 2017
2. Enfoque
Gerenciales
Origen
Función
Enfoques
Emergen como una alternativa
moderna de estructurar, dirigir y
construir las organizaciones.
Permiten adaptar la
organización a un
entorno cambiante.
Learning Organitzation
Empowerment
Downsizing y Rightsizing
Administración de la
calidad total.
Organización flexible y capaz de adaptarse rápido y
eficazmente a un entorno cuya característica principal
es el cambio permanente.
Pretende la construcción, desarrollo e incremento del
poder de la organización a través de la cooperación,
participación y trabajo en conjunto.
Es la reducción del número de empleados de una
institución, derivada de fuertes cambios tendientes a
lograr un mayor desempeño de la organización.
Organización flexible y capaz de adaptarse rápido y
eficazmente a un entorno cuya característica principal
es el cambio permanente.
Buscan un compromiso permanente de la fuerza
laboral con el desarrollo de la organización.
3. Teoría
X, Y y Z
Teoría X
Teoría Y
Teoría Z
Autor
Filosofía
Autor
Filosofía
Autor
Filosofía
Douglas McGregor
Douglas McGregor
William Ouchi
Se basa en que las personas les
disguta el trabajo, son perezosos
y evitan el trabajo de ser posible.
Se basa en que a las personas les
gusta el trabajo de manera que es
natural para ellos como otras
necesidades básicas de la vida.
Afirma que la producción es un
tema de la administración de la
persona que se puede aplicar. Se
basa en los valores de intimidad,
sutileza y confian za.
La gente debe estar controlada,
amenazada y dirigida, para
conseguir un correcto desem-
peño de ellos.
Se debe pensar que el empleado
asumirá un estilo de dirección
Democrático, participativo, basado
en el autocontrol y autodirección.
El autocontrol es base, y el
trabajador se terminará
comportando tal cual se
espera de él.