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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“Santiago Mariño”
EXTENSIÓN CARACAS
ESCUELA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
Enfoques Gerenciales y
Teorías X, Y y Z
Alumno:
Gabriel Sotillo CI 24.204093
Caracas, Septiembre de 2017
Enfoque
Gerenciales
Origen
Función
Enfoques
Emergen como una alternativa
moderna de estructurar, dirigir y
construir las organizaciones.
Permiten adaptar la
organización a un
entorno cambiante.
Learning Organitzation
Empowerment
Downsizing y Rightsizing
Administración de la
calidad total.
Organización flexible y capaz de adaptarse rápido y
eficazmente a un entorno cuya característica principal
es el cambio permanente.
Pretende la construcción, desarrollo e incremento del
poder de la organización a través de la cooperación,
participación y trabajo en conjunto.
Es la reducción del número de empleados de una
institución, derivada de fuertes cambios tendientes a
lograr un mayor desempeño de la organización.
Organización flexible y capaz de adaptarse rápido y
eficazmente a un entorno cuya característica principal
es el cambio permanente.
Buscan un compromiso permanente de la fuerza
laboral con el desarrollo de la organización.
Teoría
X, Y y Z
Teoría X
Teoría Y
Teoría Z
Autor
Filosofía
Autor
Filosofía
Autor
Filosofía
Douglas McGregor
Douglas McGregor
William Ouchi
Se basa en que las personas les
disguta el trabajo, son perezosos
y evitan el trabajo de ser posible.
Se basa en que a las personas les
gusta el trabajo de manera que es
natural para ellos como otras
necesidades básicas de la vida.
Afirma que la producción es un
tema de la administración de la
persona que se puede aplicar. Se
basa en los valores de intimidad,
sutileza y confian za.
La gente debe estar controlada,
amenazada y dirigida, para
conseguir un correcto desem-
peño de ellos.
Se debe pensar que el empleado
asumirá un estilo de dirección
Democrático, participativo, basado
en el autocontrol y autodirección.
El autocontrol es base, y el
trabajador se terminará
comportando tal cual se
espera de él.
Bibliografía
• http://educacion.laguia2000.com/estrategias-
didacticas/los-cuadrossinopticos
• http://es.slideshare.net/zuledi/enfoques-
gerenciales-11797560
• http://www.gestion.org/economia-
empresa/gestionadministrativa/30044/las-teorias-x-
y-y-z-en-administracion-de-empresas/

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Actividad 4

  • 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “Santiago Mariño” EXTENSIÓN CARACAS ESCUELA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS Enfoques Gerenciales y Teorías X, Y y Z Alumno: Gabriel Sotillo CI 24.204093 Caracas, Septiembre de 2017
  • 2. Enfoque Gerenciales Origen Función Enfoques Emergen como una alternativa moderna de estructurar, dirigir y construir las organizaciones. Permiten adaptar la organización a un entorno cambiante. Learning Organitzation Empowerment Downsizing y Rightsizing Administración de la calidad total. Organización flexible y capaz de adaptarse rápido y eficazmente a un entorno cuya característica principal es el cambio permanente. Pretende la construcción, desarrollo e incremento del poder de la organización a través de la cooperación, participación y trabajo en conjunto. Es la reducción del número de empleados de una institución, derivada de fuertes cambios tendientes a lograr un mayor desempeño de la organización. Organización flexible y capaz de adaptarse rápido y eficazmente a un entorno cuya característica principal es el cambio permanente. Buscan un compromiso permanente de la fuerza laboral con el desarrollo de la organización.
  • 3. Teoría X, Y y Z Teoría X Teoría Y Teoría Z Autor Filosofía Autor Filosofía Autor Filosofía Douglas McGregor Douglas McGregor William Ouchi Se basa en que las personas les disguta el trabajo, son perezosos y evitan el trabajo de ser posible. Se basa en que a las personas les gusta el trabajo de manera que es natural para ellos como otras necesidades básicas de la vida. Afirma que la producción es un tema de la administración de la persona que se puede aplicar. Se basa en los valores de intimidad, sutileza y confian za. La gente debe estar controlada, amenazada y dirigida, para conseguir un correcto desem- peño de ellos. Se debe pensar que el empleado asumirá un estilo de dirección Democrático, participativo, basado en el autocontrol y autodirección. El autocontrol es base, y el trabajador se terminará comportando tal cual se espera de él.
  • 4. Bibliografía • http://educacion.laguia2000.com/estrategias- didacticas/los-cuadrossinopticos • http://es.slideshare.net/zuledi/enfoques- gerenciales-11797560 • http://www.gestion.org/economia- empresa/gestionadministrativa/30044/las-teorias-x- y-y-z-en-administracion-de-empresas/