Resumen del Libro de James C. Hunter: La Paradoja

2. L A PARADOJA
«El Arte del Liderazgo»
Escrito por James C. Hunter
Elaborado por: Lcda. Génesis Mendoza
Módulo: Liderazgo e Inteligencia Emocional
Prof. Eustiquio Aponte
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
MAESTRIA DE COMUNICACIÓN CORPORATIVA
Barquisimeto, Junio 2013

3. Prólogo
«Un relato sobre la verdadera esencia del
Liderazgo»
John Daily, protagonista de una historia escrita
por James C. Hunter. A través de hechos
transcendentales en la vida de John, quien es
un empresario acostumbrado al éxito laboral,
un esposo y padre ejemplar; sin embargo su
vida de la noche a la mañana le muestra que
algo no está bien, y es cuando inician los
conflictos en todas las organizaciones de su
vida. En busca de ayuda y con el apoyo de su
querida esposa encuentra la propuesta de
realizar un retiro en un Monasterio el cual dicho
retiro será dirigido por el hermano Simeón,
quien durante el transcurso de los próximos 7
días le mostrará «el arte del Liderazgo»,
basándose en la Paradoja «Para dirigir tienes
que Servir»…

4. Liderazgo Arte
AutoridadPoder
El arte de
influir en pro
del bien
común
Destreza del ser
humano
aprendida o
adquirida
La facilidad de
forzar o
coaccionar a
alguien
El arte de conseguir
que la gente haga
voluntariamente lo que
tú quieres debido a tu
influencia personal.
Capitulo I: Las Definiciones

5. « Los paradigmas son patrones psicológicos, modelos, mapas, que
nos valen para no perder el rumbo de la vida.»
Cliente
Capitulo II: Los Paradigmas

6. Capitulo III: El Modelo
En este capítulo se
explica el modelo de
liderazgo, y se
describen líderes
conocidos
mundialmente que lo
hayan utilizado. El
mayor líder de todos
los tiempos ha sido
Jesucristo quien cita “El
que quiera ser el
primero debe antes ser
servidor. Si quieres
mandar tienes que
servir”, esta es la gran
paradoja.

7. Capitulo III: El Modelo
Simeón habla de que su
mayor ejemplo para ser el
líder es Jesús, quien dijo en
la Biblia: “no he venido para
ser servido, sino, para servir
a los demás”. Y ésta es la
clave de su liderazgo, el
servicio, entrega, atención y
responsabilidad con los
demás.
El modelo de liderazgo de
servicio consiste en una
pirámide invertida, que se
apoya en el vértice donde
se encuentra la voluntad,
porque el liderazgo requiere
esfuerzo.
«El amar se define como un verbo que describe comportamientos, los cuales se
fundan en la voluntad de la persona. El amor se demuestra con acciones.»

8.  «El verbo amor: Ágape, nos describe un
tipo de amor incondicional»
Capitulo IV: El Verbo

9. «El líder debe proporcionar un ambiente adecuado de
trabajo donde el subordinado pueda elegir, participar,
cambiar y crecer.»
Capitulo V: El Entorno

10. Capitulo V: El Entorno
Es indispensable conservar
buenas relaciones entre los
compañeros de trabajo y el
personal subordinado,
gracias a ésta herramienta
se puede alcanzar con
éxito las metas propuestas
en la organización laboral,
tomando en cuenta que
todo lo que se siembre
será cosechado, es decir,
aunque no somos
responsables de las
acciones de las demás
personas podemos
sembrar buenas actitudes y
así obtener buenos
resultados en el entorno
laboral y personal.

11. «Lo que creamos o lo que pensemos, al final no
tiene mayor importancia. Lo único que realmente
importa es lo que hacemos»
Capitulo VI: La Elección

12. “El liderazgo no es una
cuestión de
personalidad, posesione
s o carisma, sino de lo
que tú eres como
persona.”
Según la teoría de la
elección planteada en el
libro, sí podemos decidir
ser líderes o no. Cada
uno se determina a sí
mismo y puede
desarrollar sus
potenciales.
Capitulo VI: La Elección

13. El esfuerzo que se
requiere para conseguir
influencia, el trabajo de
prestar atención, de
amar, de dar lo mejor
de uno mismo por los
demás, y la disciplina
que se requiere para
adquirir esas nuevas
destrezas y esos
nuevos
comportamientos son la
recompensa del gozo
como líder.
Capitulo VII: Los Resultados

14. «Hay que tener en cuenta el principio de la percepción
selectiva, por el cual cada persona ve y encuentra lo que
está buscando. También está ello relacionado con los
paradigmas que tengan, en este caso, con respecto a la
felicidad, el esfuerzo, el amor, el liderazgo… Las mejores
recompensas requieren, para ser
logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo. De cada uno
depende cómo asumir el compromiso de las elecciones.»
Capitulo VII: Los Resultados

15. «Dirigir consiste, paradójicamente en servir a los demás.
Un buen líder está pendiente de sus subordinados:
atiende sus legítimas necesidades, les ayuda a lograr sus
metas y aprovecha sus capacidades al máximo.»
Epílogo

16. …Un viaje de tres mil leguas empieza
con un solo paso.