detalle

1. UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
ASIGNATURA: CONTABILIDAD GERENCIAL
INTEGRANTES:
FERNANDEZ CURO RUTH
QUISPE MORAN MIRIAM ROXANA
HERNANDEZ VALLE HUGO OMAR
MARCAS TAIPE, ANA MARIA
MORALES BERECHE KARINA
SÁNCHEZ LESCANO LIZ GARDENIA
CICLO ACADÉMICO: X
SEMESTRE: 2020-II
PIURA-2020

2. El efectivo representa
un recurso propio de la
entidad al que puede
dársela uso para
cualquier fin, por lo
cual tiene un gran valor
para la empresa
CONCEPTO
Una adecuada administración del
efectivo es de suma importancia,
porque el efectivo es un instrumento
o medio aceptado para la adquisición
de bienes y servicios se requiere que
las empresas establezcan eficientes
sistemas y procedimientos de control
para protegerlo y salvaguardarlo de
robos o fraudes.

3. La administración del
efectivo busca garantizar
que el logro de las metas y
objetivos presupuestados
no se frustren por la falta de
liquidez en efectivo. Este es
el problema predominante
en la administración
financiera hoy en día en
todo el mundo
ADMINISTRACIÓN DEL EFECTIVO

4. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DELEFECTIVO
Incluye la administración
del dinero de la empresa
con el fin de maximizar la
disponibilidad de efectivo
El efectivo es el activo de
más
debido
bajo rendimiento
a que si no está
no
invertido lógicamente
ganará intereses
El objetivo
administración
de la
del
efectivo, crea un consenso
entre varios economistas.
Se trata de lograr
mantener el mínimo de
efectivo para garantizar las
operaciones corrientes del
negocio.

5. IMPORTANCIA DE
LA
ADMINISTRACIÓN
DEL EFECTIVO.
La administración del
los valores
son un área
dentro de la
efectivo y
negociables
importante
Empresa
Sirve como una reserva
de fondos para cubrir los
desembolsos inesperados

6. ESTRATEGIAS BÁSICAS QUE DEBERÁN SEGUIR LAS
EMPRESAS PARA UNA EXCELENTE ADMINISTRACIÓN DEL
EFECTIVO
Cubrir cuentas
por pagar lo mas
tarde posible.
Utilizar el inventario
lo más rápido posible.
Cobrar las cuentas
pendientes lo más
rápido posible.

7. En el extremo la función comienza
cuando un cliente extiende su cheque
para pagarle a la organización una
cuenta por cobrar; la función termina
cuando un proveedor, un empleado o
el gobierno obtiene fondos cobrados
por la organización para el pago de una
cuenta por pagar o una acumulación
Información
sistemática o
sistemas de control.
Presupuestode
efectivo.

8. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPIOS BASICOS DE LA
ADMINISTRACIÓN DEL EFECTIVO?

9. PRIMER PRINCIPIO:
“Siempre que sea posible se deben
incrementarlasentradasdeefectivo”.
Ejemplos:
 Incrementar el volumen deventas.
 Incrementarel precio de ventas.
 Mejorar la mezcla de ventas
(impulsando las de mayor margen de
contribución).
 Eliminardescuentos.

10. SEGUNDO PRINCIPIO:
“Siempreque sea posible sedeben acelerar las
entradas deefectivo”.
Ejemplos:
 Incrementar lasventas al contado.
 Pedir anticipos aclientes.
 Reducir plazos decrédito.

11. TERCER PRINCIPIO:
“Siempreque sea posiblesedebendisminuir
las salidas dedinero”.
Ejemplos:
 Negociar mejores condiciones
(reducción de precios) con los
proveedores.
 Reducir desperdicios en la
producción y demás actividades de
laempresa.
 Hacer bien las cosas desde la
primera vez (disminuir los costos
de no tenercalidad).

12. CUARTO PRINCIPIO:
“Siempre que sea posible se deben demorar
las salidas dedinero”.
Ejemplos:
 Negociar con los proveedores los
mayores plazosposibles.
 Adquirir los inventarios y otros
activos en el momento más próximo a
cuando se van anecesitar.
Hoy no se
paga
proveedores

13. MOTIVOS PARA MANTENER EFECTIVO
Motivo de transacciones: Hace
frente a pagos que surgen en el
curso normal del negocio como
compras, etc.
Motivo Especulativo: Toma
ventaja de oportunidades
temporales tales como una súbita
baja en el precio de una materia
prima
Motivo de Precaución:
Aquí cuanto mas sean
predecibles sean los flujos
de entrada y salida de
efectivo para una empresa,
menos efectivo necesita
mantener para las
necesidades de precaución