2.
“Medio muy eficiente para introducir mejoras”
(Boxwell, 1995)
El tiempo es un factor muy importante dentro de la
competencia
Posibilidad de crear redes de organizaciones que
asuman la evaluación comparativa como
herramienta de mejor
Razones para hacer un
benchmarking
3.
Aspectos fundamentales de un
benchmarking en el sector agroindustrial
Calidad
Tiempo de
realización
Productividad
Nivel de valor
creado de los
productos para
el cliente sobre
el costo de
producirlos
Volumen de
producción y
consumo de
recursos como
costos o capital
Flujos mas
rápidos en
ventas, admón.,
producción y
distribución.
4.
Variables que se deben tomar en cuenta antes y durante
la realización de un proyecto, ya que aportan
información valiosa para alcanzar las metas y objetivos
de la empresa.
Estos factores varían según el tamaño y línea o líneas de
negocios de la empresa.
Los Factores Críticos de
Éxito (FCE)
5.
Limitaciones de un
benchmarking
Fijar metas sin
brindar la
suficiente
información a las
personas
encargadas
Quemar o agotar
recursos
empresariales en
un benchmarking
irreal
Derroche de
recursos
El copiado
El benchmarking
no trata de copiar
si no de
aprender,
compararse y
mejorar de
manera continua.
6.
Herramienta fundamental de búsqueda externa de
ideas y estrategias, que busquen el nivel de excelencia
laboral.
Sirve para predecir oportunamente las áreas de negocio
relevantes.
La planeación estratégica y el
benchmarking
Relación entre la evaluación comparativa y la estrategia de
la organización
7.
Permite hacer la evaluación comparativa
con otra organización y comparar en qué
etapa se encuentra y así situar mejor las
experiencias de las mejores prácticas y
aplicarlas en un nuevo contexto de
planeación estratégica combinado con el
benchmarking estratégico.
Fuerza del benchmarking
