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MODELOS CONCILIATORIOS
 El Modelo Tradicional-Lineal de
Harvard. Roger Fisher y William Ury.
 El Modelo Transformativo de Bush y
Folger.
 El Modelo Circular-Narrativo de Sara
Cobb.
EL MODELO TRADICIONAL-LINEAL DE HARVARD.
 El conflicto es un obstáculo para la
satisfacción de intereses o necesidades.
 El conciliador es un facilitador de la
comunicación
 El trabajo se centra en lograr un acuerdo
que satisfaga los intereses de las partes, a
través de una negociación colaborativa
asistida por un tercero
 Considera tener en cuenta los siguientes aspectos para resolver
un conflicto:
 Las Personas: Separe a las personas del problema. No busque
culpables, busque soluciones. Sea suave y respetuoso con las
personas y duro con el problema.
 Los Intereses: Concéntrese en los intereses y no en las
posiciones.
 Opciones: Genere varios proyectos de posibles propuestas de
intercambios de bienes y servicios que posibiliten lograr
acuerdos.
 Criterios: Insista en que el acuerdo se base en algún criterio
objetivo que lo haga justo y razonable.
 Alternativas: En caso de no llegar a un acuerdo negociado,
¿qué pueden hacer cada una de las partes para satisfacer sus
intereses y necesidades?. Se le conoce como el MAAN: Mejor
alternativa a un acuerdo negociado.
 Acuerdo Solución integradora. Es decir, lograr un acuerdo que
satisfaga, en lo posible, los intereses y necesidades de las
partes.
PROCESO:
 Primera Etapa: Previa: Orientación a las partes y
preparación del lugar de reunión.
 Segunda Etapa: Reunión conjunta inicial. Exposición
inicial, exposición de las partes y preparación de la
agenda.
 Tercera Etapa: Reuniones privadas. Determinación
de intereses y generación de opciones y propuestas
de acuerdo.
 Cuarta Etapa: Reuniones conjuntas. Planteamiento
y evaluación de opciones
 Quinta Etapa: Acuerdo y cierre de la audiencia.

EL MODELO TRANSFORMATIVO
DE BUSH Y FOLGER
 No está centrado en la resolución del conflicto, sino en la
transformación de las relaciones. Parece más cercano al
campo de la terapia Psicológica.
 El objetivo primordial de este modelo es el desarrollo del
potencial de cambio de las personas, haciendo que éstas
descubran sus propias habilidades promoviendo su
desarrollo y su revalorización a fin de que puedan ser
protagonistas de su propia vida y responsables de las
acciones que realizan
EL MODELO CIRCULAR-NARRATIVO DE SARA
COBB.
 Está orientado tanto a las modificaciones
de las relaciones como al acuerdo. Hay
que transformar las historias conflictivas en
otras que sean más positivas y que permitan
a las partes salir de sus posiciones.
 El rol del conciliador durante el proceso es:
1. Fomentar la reflexión.
2. Transformar las historias que traen las
partes a la conciliación (construir una
historia alternativa que permita ver el
problema desde otro ángulo).
3. Logrando un acuerdo aunque éste no sea la
meta fundamental.
 Este modelo considera cuatro etapas:
1. Reunión conjunta inicial. Participan las partes y el conciliador. Se
definen las reglas que regirán al proceso
2. Reunión privada con cada una de las partes por separado. Se
pregunta acerca del problema que afecta a las partes. Cada parte
cuenta su historia. El conciliador debe ayudar a que cada participante
defina claramente el conflicto desde su óptica evitando
generalizaciones. Luego de conocido el problema se investiga sobre
las posiciones (pedidos, demandas o exigencias) necesidades,
intereses, recursos y sobre posibles soluciones.
3. Reunión interna o del equipo. El conciliador analiza cada historia y
construye una historia alternativa. La historia alternativa debe
considerar aquellos aspectos donde existe la posibilidad de que surjan
reparos o cuestionamientos para estar preparado y posibilitar su
manejo.
4. 4. Reunión conjunta. El conciliador se reúne con las partes. En esta
etapa se trabaja redefiniendo las relaciones entre las partes y el
diseño del acuerdo.

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Modelos conciliatorios

  • 2.  El Modelo Tradicional-Lineal de Harvard. Roger Fisher y William Ury.  El Modelo Transformativo de Bush y Folger.  El Modelo Circular-Narrativo de Sara Cobb.
  • 3. EL MODELO TRADICIONAL-LINEAL DE HARVARD.  El conflicto es un obstáculo para la satisfacción de intereses o necesidades.  El conciliador es un facilitador de la comunicación  El trabajo se centra en lograr un acuerdo que satisfaga los intereses de las partes, a través de una negociación colaborativa asistida por un tercero
  • 4.  Considera tener en cuenta los siguientes aspectos para resolver un conflicto:  Las Personas: Separe a las personas del problema. No busque culpables, busque soluciones. Sea suave y respetuoso con las personas y duro con el problema.  Los Intereses: Concéntrese en los intereses y no en las posiciones.  Opciones: Genere varios proyectos de posibles propuestas de intercambios de bienes y servicios que posibiliten lograr acuerdos.  Criterios: Insista en que el acuerdo se base en algún criterio objetivo que lo haga justo y razonable.  Alternativas: En caso de no llegar a un acuerdo negociado, ¿qué pueden hacer cada una de las partes para satisfacer sus intereses y necesidades?. Se le conoce como el MAAN: Mejor alternativa a un acuerdo negociado.  Acuerdo Solución integradora. Es decir, lograr un acuerdo que satisfaga, en lo posible, los intereses y necesidades de las partes.
  • 5. PROCESO:  Primera Etapa: Previa: Orientación a las partes y preparación del lugar de reunión.  Segunda Etapa: Reunión conjunta inicial. Exposición inicial, exposición de las partes y preparación de la agenda.  Tercera Etapa: Reuniones privadas. Determinación de intereses y generación de opciones y propuestas de acuerdo.  Cuarta Etapa: Reuniones conjuntas. Planteamiento y evaluación de opciones  Quinta Etapa: Acuerdo y cierre de la audiencia. 
  • 6. EL MODELO TRANSFORMATIVO DE BUSH Y FOLGER  No está centrado en la resolución del conflicto, sino en la transformación de las relaciones. Parece más cercano al campo de la terapia Psicológica.  El objetivo primordial de este modelo es el desarrollo del potencial de cambio de las personas, haciendo que éstas descubran sus propias habilidades promoviendo su desarrollo y su revalorización a fin de que puedan ser protagonistas de su propia vida y responsables de las acciones que realizan
  • 7. EL MODELO CIRCULAR-NARRATIVO DE SARA COBB.  Está orientado tanto a las modificaciones de las relaciones como al acuerdo. Hay que transformar las historias conflictivas en otras que sean más positivas y que permitan a las partes salir de sus posiciones.
  • 8.  El rol del conciliador durante el proceso es: 1. Fomentar la reflexión. 2. Transformar las historias que traen las partes a la conciliación (construir una historia alternativa que permita ver el problema desde otro ángulo). 3. Logrando un acuerdo aunque éste no sea la meta fundamental.
  • 9.  Este modelo considera cuatro etapas: 1. Reunión conjunta inicial. Participan las partes y el conciliador. Se definen las reglas que regirán al proceso 2. Reunión privada con cada una de las partes por separado. Se pregunta acerca del problema que afecta a las partes. Cada parte cuenta su historia. El conciliador debe ayudar a que cada participante defina claramente el conflicto desde su óptica evitando generalizaciones. Luego de conocido el problema se investiga sobre las posiciones (pedidos, demandas o exigencias) necesidades, intereses, recursos y sobre posibles soluciones. 3. Reunión interna o del equipo. El conciliador analiza cada historia y construye una historia alternativa. La historia alternativa debe considerar aquellos aspectos donde existe la posibilidad de que surjan reparos o cuestionamientos para estar preparado y posibilitar su manejo. 4. 4. Reunión conjunta. El conciliador se reúne con las partes. En esta etapa se trabaja redefiniendo las relaciones entre las partes y el diseño del acuerdo.