Presentación para la clase de Gerencia de La Cultura Organizacional

1. 5 De Las Mejores Empresas con
Cultura Organizacional
• Gabriela Salazar
• Gabriela Cabrera
• Heiby Mejia
• Karen Rivera
• Luis Alvarado

2. Grupo Financiero Ficohsa

4. MISIÓNFICOHSA
Proporcionar los más innovadoresproductos y servicios financieros con elevados estándaresde calidady la mejor
tecnología,brindados por un recurso humano calificado;generando seguridad y satisfacción en quienes nos han
brindadosu confianza,comprometidos siempre a ser una empresa socialmenteresponsable.

5. VISIÓNFICOHSA
Ficohsa será reconocido como un grupo sólido y confiablecomprometido con el desarrollo de
los países donde tenemos presencia, donde nuestros clientes encontrarán solucionesfinancierasefectivas, ágiles
e innovadoras.

6. VALORES
FICOHSA
• INTEGRIDAD
• RESPETO
• SERVICIO
• COMPROMISO
• SOSTENIBILIDAD

7. TALENTO
HUMANO
Fomentar igualdad de oportunidades laborales
Proceso de reclutamiento y selección imparcial
Trato es igualitario
La transparencia y la objetividad es la regla básica en la
selección de los colaboradores
La discriminación y el acoso es incompatible
Diversidad del talento humano

8. DATO HASTA EL 2015 POR GFF

9. Distribuidora de Energía

10. • Elektro fue constituida por medio de
la Asamblea General Extraordinaria de
Cesp, celebrada el 6 de enero de 1998
• El 1 de junio de 1998, se inició las
operaciones comerciales
independientes de Elektro

11. MISIÓNELEKTRO
Nuestra misión es crear valorde forma sostenible en el desarrollode nuestras actividadespara la sociedad,
ciudadanos,clientes, trabajadores,accionistasy demás grupos de interés, y ser el grupo líder en el sector
energético brasileñoque presta un servicio de calidadmedianteel uso de fuentes energéticas respetuosas con el
medio ambiente; que innovay encabezael proceso de transformación digital en su ámbito de actividad

12. VISIÓNELEKTRO
Queremos ser el grupo líder en el sector energético que protagonizaun futuro mejor, creando valor de forma
sostenible con un servicio de calidadpara las personas en las que desarrollamosnuestras actividades,
generando empleo y riqueza

13. VALORES
ELEKTRO
• CREACIÓN DE VALOR
SOSTENIBLE
• PRINCIPIOSÉTICOS
• BUENA GOBERNANZAY
TRANSPARENCIA
• DESARROLLODE NUESTROS
RECURSOS HUMANOS
• COMPROMISOSOCIAL
• SENTIMIENTODE
PERTENENCIA
• SEGURIDADY CONFIANZA
• CALIDAD
• INNOVACIÓN
• RESPETO AL MEDIO
AMBIENTE
• ORIENTACIÓN AL CLIENTE
• LEALTAD INSTITUCIONAL

14. Trabaja con nosotros
• Elektro es hecha por personas diferenciadas y es por eso que se ha
convertido en una empresa tan especial: la mejor para trabajar de
Brasil. Trabajos hechos con pasión, dedicación y competencia generan
desarrollo, oportunidades, conquistas, reconocimientos, y, por supuesto,
felicidad.
• Distribuimos más que energía. Distribuimos comodidad, calidad de vida,
seguridad, salud y perspectivas de una vida mejor para muchas familias.

15. TRABAJA CON
NOSOTROS
• Elektro es hecha por personas diferenciadas y es por eso
que se ha convertido en una empresa tan especial: la
mejor para trabajar de Brasil. Trabajos hechos con
pasión, dedicación y competencia generan desarrollo,
oportunidades, conquistas, reconocimientos, y, por
supuesto, felicidad.
• Distribuimos más que energía. Distribuimos comodidad,
calidad de vida, seguridad, salud y perspectivas de una
vida mejor para muchas familias.

16. LA MEJOR EMPRESA PARA
TRABAJAR
La mejorempresa para trabajarde Brasil porel Great
Place to Work
2013
Se conquistonuevamente la 1ª colocación en el ranking,
con un índice de satisfacción del 99,42%, y el premio a
la Mejor Empresa del Sector de Servicios por el Great
Place to Work
2016
Por cuarto año consecutivo se obtuvo el premio a la
mejor empresa para trabajar de América Latina por el
Great Place to Work
2018

17. MIllicom International
Cellular

18. TIGO
• Emplea en Centroamérica a un total de 4.596
colaboradores, (65% hombres y 35% mujeres)
• 59 millones de clientes
• Obtuvo puesto n°11 en el ranking de mejores
multinacionales para trabajar en
Centroamérica en el 2018

19. PAÍSES
AMERICA: BOLIVIA,COLOMBIA,COSTA
RICA, EL SALVADOR, GUATEMALA,
HONDURAS, PARAGUAY
ÁFRICA : CHAD, CONGO,
GHANA, MAURITIUS, SENEGALY
TANZANIA

20. ESTRUCTURA
• Híbrida
• Independencia en unidades de negocio
• 6 niveles jerárquicos:
• 1.Director de país
• 2.Director de unidad de negocio
• 3.Gerente de área
• 4.Jefe de área
• 5.Analistao especialista
• 6.Oficial

22. PRINCIPAL INICIATIVA
En 2013 se
implemento One Winning Team
Se vincula con un deporte en
particular
Sistema de evaluación de
desempeño
Objetivos y su debido
seguimiento sean un compás
para el desarrollo gama
diversificada de beneficios

23. ¿CÓMO LO
MANTIENEN?
CONFIANZA

24. • Reuniones informales (Desayunos con el GM) donde el
Gerente de País
• Interacción que cruzan líneas funcionales para generar
soluciones integradoras
• Emprendedurismo en nuestro estilo de trabajo para asegurar
la innovación
• Liderazgo basadoen coaching
• Bienestar integral a través de clubs
¿CÓMO LO
MANTIENEN?

25. MAPRE

26. MAPFRE
Es una compañía global de seguros y
servicios fundada en Madrid (España)
en 1989 que opera en todo el mundo
En MAPFRE creemos que los más
importante son las personas
Buscamos profesionales competitivos,
que quieran crecer profesionalmente y
que se identifiquen con nuestros
valores corporativos

27. MISIÓNMAPFRE
Somos un equipo multinacionalque trabajapara avanzar constantementeen el servicio y desarrollarla mejor
relación con nuestros clientes, distribuidores,proveedores, accionistasy la sociedad en general.

28. VISIÓNMAPFRE
MAPFRE quiere ser la aseguradoraglobal de confianza.

29. VALORES
MAPFRE
• SOLVENCIA
• INTEGRIDAD
• VOCACIÓN DE
SERVICIO
• INNOVACIÓN PARA
EL LIDERAZGO
• EQUIPO
COMPROMETIDO

30. MAPFRE
HONDURAS
• MAPFRE Honduras ha recibido por tercer año
consecutivo la certificación de “Las Mejores
Empresas para trabajar” que otorgael Great
Place to Work Institute
• Para MAPFRE Honduras se hace necesario
fomentar y mantener un buen ambiente de
trabajo a través de diferentes programas:
como formación continua, bienestar,
comunicación, reconocimiento y un trato de
respeto, logramos que los colaboradores
perciban el lugar de trabajo como su casa, que
sientan que viven en familia y que
son apoyados

31. SALARIO EMOCIONAL
• MAPFRE mira a sus empleados en todo el mundo con un prisma que trasciende el vínculo
laboral. Pensando en las personas y en lo que realmente las acerca, promueve un extenso
programa de actividades sociales que mejoran el músculo de equipo y nos animan a
celebrar los éxitos laborales
• Se trata de actividades deportivas, culturales y de ocio, concursos, fiestas y jornadas de
puertas abiertas concebidas para empleados y, en ocasiones, también para sus familias,
con el objetivo de crear un buen ambiente y reforzar el espíritu de equipo

32. • ACTIVIDADES«CARDIOSALUDABLES»
• REFLEJODE LAS DISTINTASCULTURAS
• CREATIVIDADPARAMOTIVAR
• PENSANDOEN LOS MÁS PEQUEÑOS

33. DHL Express

34. DHL Express
• ¿Qué es DHL?
• ¿A qué se dedica DHL?
• ¿Presencia DHL en América Latina?

35. VISIÓN DE DHL
UNA HISTORIA DE INNOVACIÓN

36. CASO DE
ÉXITO
• La gran experiencia de DHL ofreciendo soluciones
logísticas para una amplia gamade industrias ha
ayudado a numerosos clientes a tener un
mejor desempeño de su cadena de suministro
• En DHL, el Recurso Humanoes la piedra angular de
la compañía

37. CASO DE
ÉXITO
¿Cómo logra DHL que su cultura
se viva en todas las sedes que
tienen en el mundo?
¿Punto clave de la amplificación
de la cultura?
¿Cómo lo hicieron posible?

38. COMPONENTES ESENCIALES DE
LA COMPAÑIA
CONOCER LA OPERACIÓN
DE LA RED POR COMPLETO
CONOCER EL MUNDO CONOCER EL CLIENTE

39. VALORES
DHL EXPRESS
• VELOCIDAD PARA QUE SE
AJUSTE A LOS MEJORES
TIEMPOS Y
CUMPLIMIENTOS
• BIEN A LA PRIMERA, NO
A LA SEGUNDA NI A LA
TERCERA
• PODER HACERLO,
SIEMPRE ES POSIBLE

40. ¡MUCHAS
GRACIAS!