Estudio de Necesidades T

1. Universidad del Turabo
Escuela de Estudios Profesionales
Programa AHORA
ESTUDIO DE
NECESIDADES
Mapa de Conceptos
IsamaliaMuñiz
Etel 601
ProfesoraEstherRubio

2. El estudio de necesidades debe partir desde un análisis del objetivo de la empresa u
organización. Una necesidad se reconoce cuando lo que se quiere lograr se aparta de lo que se
está realizando. Por lo tanto, es importante reconocer las fortalezas y las debilidades que afectan
el resultado de lo esperado. El objetivo de la empresa u organización es el determinante para
identificar una necesidad, en base a que, si se está cumpliendo o no, con los procesos
operacionales que propicien el resultado establecido en el mismo.
Fortalezas
ESTUDIO DE
NECESIDADES
Identificar factores que impidan el lograr los objetivos de la
empresa.
Enfoque
Identificar
contenido
Fundamentos Evidencia
Debilidades
Administración, Procesos y Personal

3. El estudio de necesidades anticipa la creación de proyectos o actividades para hacer
cumplir con los objetivos. El mismo debe impactar todo el componente estructural de la empresa.
Identificar las necesidades del componente organizacional de la empresa le corresponde al
componente administrativo. También se realizan análisis del funcionamiento de los procesos y
capacitación del personal para determinar los vacíos existentes entre lo que se espera lograr y la
realidad actual. El enfoque principal de un estudio de necesidades es identificar con datos
concretos las variables que afectan cada componente estructural de una empresa. Luego de haber
identificado el enfoque del estudio, se selecciona el contenido apropiado para atender la
necesidad. Al fundamentar la información, establecen relaciones entre los datos y el resultado
deseado. Finalmente, es necesario evidenciar los hallazgos por medio de unas evaluaciones que
proyectan un resultado.
El estudio de necesidades beneficia a las empresas por que determinan cuales son los
entrenamientos, adiestramientos o capacitaciones específicas que requieren para lograr cumplir
su meta. No tan solo determina los factores estructurales que requieren atención, sino que
también pueden ayudar a identificar factores externos que afectan a la empresa u organización.
Los resultados del estudio de necesidades proveen la base para establecer un diagnóstico de la
situación. Sobre ese diagnóstico es que se selecciona el componente a ser impactado y se
determina la prioridad a ser atendida de la empresa.
Referencias
Méndez Morales, Efrén. (2006). El análisis de la información para el diagnóstico de necesidades
de capacitación (DNC). Revistas de Ciencias Administrativas y Financieras de la
Seguridad Social, 14(1), 83-89. Recuperado de:

4. http://www.scielo.sa.cr/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1409-
12592006000100006&lng=en&tlng=es.
Sacristán Romero, F; (2006). Estudio general de necesidades de una institución educativa.
Universidades, () 39-48. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=37303207
Sqillnets.(2013).Training Needs Analysis (TNA)Guide. Retrieved from
http://www.skillnets.ie/sites/skillnets.ie/files/imce/u7/tna_guide_2013.pdf