Mini Caso #2 - Zona Franca PepsiCo

1. PepsiCo
PepsiCo
Jocelyn Cohetero Cuautle
Matrícula: 1970410
Seminario de planeación Estratégica de los Negocios
Mini-caso de estudio #2
Martes 21 de Febrero de 2023

2. ·01
Introducción
Introducción
En este trabajo se analizara el caso de la empresa
PepsiCo en el cual realizaron un cambio en su
programa de logística que le trajo un cambio interno
en la empresa, donde fue muy notorio el resultado. A
continuación se realizara una investigación acerca
del giro de la empresa, su misión, visión, valores, las
estrategias que implementaron y de que fue lo que los
llevo a tener ese éxito como empresa.

3. Ruffles
Mafer
7 UP
Mirinda
Fritos
Quaker
Lays
Gatorade
Doritos
Cheetos
PepsiCo es una empresa multinacional estadounidense la
cual se dedica a la fabricación, comercialización y
distribución de bebidas y aperitivos. Cuenta con más de
18 marcas reconocidas a nivel mundial.
PepsiCo se formó en 1965 a partir de la fusión de Pepsi-
Cola Company y Frito-Lay. Esta empresa tiene su sede en
Purchase, Nueva York, Estados Unidos.
Algunos de sus productos son:
·02
PepsiCo
PepsiCo

4. ·03
Dibujaremos sonrisas en nuestros consumidores — más de mil millones diarios— al crear
momentos llenos de alegría mediante nuestros deliciosos y nutritivos productos, así como con
las experiencias únicas de nuestras marcas.
Dibujaremos sonrisas en nuestros clientes al ser el mejor cliente posible para ellos, al liderar en
innovación y forjar un nivel de crecimiento sin igual en nuestra industria.
Dibujaremos sonrisas en nuestros aliados y nuestras comunidades al crear oportunidades
valiosas para trabajar, adquirir nuevas habilidades y crear carreras exitosas. Todo esto en un
lugar de trabajo diverso e inclusivo en el que la gente se comprometa de manera ética a
alcanzar un rendimiento inmejorable.
Dibujaremos sonrisas en todo el mundo al conservar los valiosos recursos de la naturaleza y
legar un planeta más sustentable para nuestros hijos y nietos.
Dibujaremos sonrisas en nuestros accionistas al entregar un TSR de gran calidad e integrar las
mejores prácticas corporativas.
Dibujar más sonrisas con cada sorbo y cada bocado.
Para nuestros consumidores:
Para nuestros clientes:
Para nuestros aliados y nuestras comunidades:
Para nuestro mundo:
Para nuestros accionistas:
Más rápidos: al enfocarnos aún más en el consumidor y al acelerar la inversión en el crecimiento de la
línea principal.
Más fuertes: al transformar nuestras habilidades y nuestra cultura.
Mejores: al integrar nuestra agenda de propósitos en nuestra estrategia de negocios y hacer aún más
por el planeta y nuestra gente.
Ser el líder global en alimentos y bebidas.
Ganar con Propósito es una evolución de Desempeño con Sentido. Es el siguiente paso en la trayectoria de
PepsiCo, al aprovechar todo lo que hemos logrado en los últimos 12 años, mientras impulsamos nuestra
compañía hacia una nueva era de crecimiento y prosperidad. Refleja nuestra ambición de ganar de manera
sustentable en el mercado y acelerar el crecimiento de nuestras líneas principales, al tiempo que
mantenemos el compromiso de ayudar al planeta y a nuestras comunidades. Para alcanzar esta visión,
hemos definido una clara estrategia: ser más rápidos, más fuertes y mejores.
Misión
Misión Visión
Visión

5. ·04
Es fundamental para motivar y medir nuestro éxito. Buscarlo estimula la innovación,
agrega valor a los resultados y nos ayuda a entender cómo las acciones que hoy
tomamos impactan en nuestro futuro. Lo entendemos como el crecimiento de las
personas y el desempeño de la compañía. Otorga prioridad a hacer la diferencia y
lograr que las cosas sucedan.
Tenemos libertad para actuar y pensar en formas que nos hagan sentir que hemos
realizado nuestras actividades, siendo congruentes con los procesos corporativos y
considerando las necesidades de la compañía.
Son los cimientos del crecimiento sano que responde a ganar la confianza que otras
personas nos otorgan como individuos y como compañía. Nos comprometemos de
manera personal y como miembros de la corporación en cada acción que llevamos a
cabo, cuidando siempre los recursos que nos asignan. Construimos la credibilidad
entre nosotros mismos y con los demás, operando con la más alta congruencia y con el
objetivo de triunfar juntos.
Crecimiento sostenido
Personas capaces y facultadas
Responsabilidad y confianza
Valores
Valores
1. Cuidar a nuestros clientes, consumidores y el mundo en que vivimos.
2. Vender solo productos de los que podamos estar orgullosos.
3. Hablar con honestidad y franqueza.
4. Balancear el corto y largo plazo.
5. Ganar con la diversidad e inclusión.
6. Respeto por nuestros empleados, consumidores, clientes, proveedores y asesores
externos para obtener el éxito juntos
Principios
Principios

6. ·05
Puede haber un miedo al cambio, lo
cual dificultaría la implementación
del sistema.
Fallas con el sistema por lo que puede
que los datos se pueden llegar a
perder, dependencia del sistema.
Dificultad para comprender el
sistema.
Una mala capacitación a los
colaboradores puede hacer que el
sistema no funcione como se espera
dentro de la empresa.
Puede que implique un costo muy alto
al implementar el sistema.
Riesgos
Riesgos
Eliminar los sistemas manuales.
Aumentar la productividad.
Mejora la exactitud, ubicación
exacta de la mercancía.
Velocidad en recibo y despacho
que permite un mayor flujo de
producto.
Rotación eficiente del producto
terminado bajo el concepto
FEFO.
El inventario siempre esta
actualizado, por lo que se puede
hacer consulta en tiempo real.
Ventajas
Ventajas

7. ·06
Almacenista
Auxiliares administrativos
Auxiliares de almacén
Montacarguista
Coordinadores de centros de distribución
Las personas involucradas en la implementación de este sistema es primordial para
que se pueda tener un orden y se pueda realizar todo de manera óptima.
Los colaboradores han tenido que ser capacitaos para poder entender el nuevo
sistema implementado para así evitar errores. Cuando entra un producto al almacén
hay una persona encargada de los códigos de barras que ingresa la información del
producto: cantidad, lote, fecha de producción, fecha de caducidad, etc. Después el
sistema les asigna una ubicación dentro del almacén donde lo acomodan. El LTN (la
etiqueta), les permite detectar a las personas en tiempo real la ubicación de los
productos. Cuando un producto va de salida, llega la orden del producto y se
selecciona el transporte que lo llevará y el montacarguista y el almacenista serán los
encargados de llevar estos productos al lugar para su traslado y entrega.
Las personas involucradas son:
Rol
Rol

8. ·07
Aumento en la productividad
Eliminación de los sistemas manuales
Competitividad en la cadena de servicios
Un mayor control de indicadores.
Información (inventario) en tiempo real
Información detallada
Gestión de inventario de forma sistematizada
Velocidad en recibo y despacho
Resultados Tangibles
Resultados Tangibles

9. ·08
Considero que el éxito o el fracaso de una estrategia al interior de
una organización depende mucho de la capacidad que tiene la
empresa para poder implementarla. Esto va desde una buena
capacitación a los colaboradores para que así puedan
implementar correctamente la estrategia, es importante que
tengan conocimiento de la nueva herramienta. También es
importante que tengan un monitoreo y evaluación de la
productividad que se esta realizando. Esto es para ver la eficiencia
que ha tenido la nueva estrategia. Al igual es importante que la
empresa este en constante innovación y seguir con la capacitación
dentro de su empresa para que tengan un avance positivo.
Conclusión
Conclusión

10. https://www.pepsico.com.mx/quienes-somos/mision-y-vision
https://www.pepsico.com.co/que-creemos/Our-Mission-and-Values
https://www.youtube.com/watch?v=693H_8BDFas
Referencias
Referencias