PepsiCo Inc. es una empresa multinacional estadounidense dedicada a la fabricación, comercialización y distribución de bebidas y aperitivos con sede en Nueva York. Su misión es proporcionar alimentos y bebidas asequibles y de gran sabor a consumidores de todo el mundo, invirtiendo en empleados y comunidades para un crecimiento sostenible a largo plazo. Su visión es lograr excelentes resultados financieros a largo plazo integrando la sostenibilidad en su estrategia de negocios para dejar una

1. AndreaBustamanteCamacho
Andrea Bustamante Camacho

2. Giro
PepsiCo Inc.
 Esuna empresa multinacional estadounidense dedicada
a la fabricación, comercialización y distribución de
bebidas y aperitivos. Tiene su sede en Purchase, Nueva
York, Estados Unidos. PepsiCo se formó en 1965 a
partir de la fusión de la Pepsi-Cola Company y Frito-Lay.

3. Aspectos
filosóficos
Misión
 Como una de las mayores empresas de alimentación y bebidas a
nivel mundial, nuestra misión es proporcionar a los consumidores de
todo el mundo alimentos y bebidas de gran sabor, asequibles, listos
para su consumo y complementarios, que incluyen desde desayunos
saludables a bebidas y aperitivos para su consumo ocasional.
Tenemos el compromiso de invertir en nuestros empleados, en
nuestra empresa y en las comunidades en las que operamos para
conseguir un crecimiento sostenible a largo plazo.
Visión
 En PepsiCo, estamos comprometidos con alcanzar
excelentes resultados financieros a largo plazo
integrando la sostenibilidad en nuestra estrategia de
negocios, a la vez que dejamos una huella positiva
en la sociedad y en el medioambiente. A esto lo
llamamos Resultados con Responsabilidad.

4. Ventajas
 Permite que el manejo de la operación se de de forma
ordenada, sin perder el control del inventario.
 Velocidad en recibo y despacho habilitando los almacenes
para un mayor flujo de producto.
 Rotación perfecta del producto terminado bajo el concepto
FEFO (primero en expirar, primero es salir).
 Realizar entregas certificadas a los grandes almacenes
que día a día nos exigen.
 Soportará los procesos de Picking por voz que se
implementarán en varios centros de distribución del país.

5. Desventajas
 Al ser un software puede ser manipulado tanto por gente
externa o interna de la empresa.
 La implementación de un sistema así requiere mucho
tiempo y dinero para la correcta capacitación del
personal.
 Al ser todo sistemático una falla puede ocasionar grandes
problemas en todo el proceso.

6. Roldel
personal
involucrado
 Almacenista: desde su computador central organiza
todas las tareas que se requieren para hacer un
despacho o el recibo del producto.
 Monta-carguistas: Cargan, descargan y transportan las
estibas.

7. Resultados
obtenidos
 Sustitución de la manualidad.
 Aumento de productividad.
 Más organización, rapidez y trabajo en tiempo real.
 Disminución de productos caducados.

8. ¿dequefactores
dependeeléxito
ofracasodeuna
estrategiaal
interiordeuna
organización?
 Creo el éxito depende de los factores internos y externos
de una empresa, en los internos puedo destacar los
elementos de comunicación y organización, ya que al
implementar una nueva estrategia debe de haber mucha
comunicación entre los usuarios que están aprendiendo a
como utilizarla y en los factores externos puedo
mencionar la innovación de la estrategia que quieren
adoptar en la empresa.