las competencias administrativas y gerenciales

1. “LIBEREMOS BOLIVIA”
“Cuando menos piensa el hombre, más habla” Charles de Montesquieu
JHASMIN JOHANA MORALES OCAMPO
Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Investigaciónde MercadosII – Grupo 09
LAS COMPETENCIAS ADMINISTRATIVAS
1. INTRODUCCION
La competencia,en Derechoadministrativo,esunconceptoque se refiere alatitularidadde
una determinadapotestad que sobre unamateriaposee un órganoadministrativo.Se trata,
pues,de una circunstanciasubjetivadel órgano,de maneraque cuandoeste seatitularde los
interesesypotestadespúblicas,serácompetente.1
Vulgarmente,el términosueleserobjetivizado,equiparandolanociónde competenciaconla
de interés.Así,porejemplo,se suele decirque lasrelacionesinternacionales
son competenciadel Ministeriode AsuntosExteriores.Enunsentidoestrictamente técnico,
habría que decirque las relacionesinternacionalesson interésdel Ministerio.1
JuanAlfonsoSantamaríaPastor ilustraestadistinciónentre lafalsavertiente objetivaylamás
exactavertiente subjetiva,afirmandoque "nose tiene competencia,sinoque se es
competente".1
Puede decirse que lacompetencialaconstituye el conjuntode atribuciones,funcionesy
potestadesque el OrdenamientoJurídico atribuyeacada órgano administrativo.1
La competenciaesirrenunciable yse ejerceráprecisamente porlosórganosadministrativos
que la tenganatribuidacomopropia,salvoloscasosde delegación,sustitución
y avocaciónprevistosenlaLey.1
2. DESARROLLO
La competenciaadministrativaesel conjuntode funcionesque el ordenamientojurídico
atribuye aun determinadoórgano.Lacompetenciacomoconjuntode atribuciones,facultades
o poderesque correspondenaun determinadoórganoadministrativo,dentrode cadaente,es
irrenunciableyhade serejercidaprecisamente porlosórganosque latenganatribuidacomo
propia,salvoloscasosde delegación ,sustitucióno avocaciónprevistosenlaLey.2
Las competenciasde gestiónestánasociadasenel campolaboral condestrezasgerencialesy
son básicamente procesosaprendidosatravésde laviday convertidosenhábitosmediante
comportamientosrepetitivosque se vanincorporandoenlaspersonasparalograr los
resultadosque se esperan.3
Las empresasnecesitanque el personal que realizatrabajosque puedanllegaraafectarla
calidadde sus productoso losserviciosque brinda,tengalascompetenciasapropiadas.Estas
competenciaspuedenseradquiridasmediante unprocesoformal de educación,obien
mediante laformacióndirectamenteenlaempresa,laexperienciapuedeserunfactorque
indique que se cuentacondichacompetencia.3

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La competencia tiene tres componentes: el saber hacer (conocimientos), el querer hacer
(factoresemocionalesymotivacionales) yel poderhacer(factoressituacionalesyde estructura
de la organización).4
Después de conocer las funciones que desarrolla un gerente y de acuerdo al perfil profesional
señalado,se puede establecerlascompetenciasespecíficasquerequiereungerente,lasmismas
que se pueden agrupar en tres tipos que son: cognitivas, interpersonales y técnicas.4
Para el psicólogo organizacional es importante conocer las competencias gerenciales por dos
razones esenciales: la primera para efectuar selección de personal gerencial y la segunda para
asesorarlo en sus funciones al interior de las organizaciones.4
En méritoa loque antecede,lacompetenciapuede serdefinidacomoel complejode funciones
atribuidoaunórganoadministrativo,ocomolamedidade la potestadatribuidaacadaórgano.5
El origen jurídicolegalde lacompetenciaconcuerdaconel advenimientodel constitucionalismo,
ya que al consagrar este el principio de separación de los
poderes ejecutivos, legislativo y judicial, consagró simultáneamente
el principio de separación de las funciones estatales que, clasificadas en tres grandes grupos-
legislativas,ejecutivas(administrativas) y judicialesfueronrespectivamente adjudicadasacada
uno de los tres órganos esenciales integrantes del gobierno. 5
3. CONCLUSIONES
Las competencias sonaquellashabilidades,capacidadesyconocimientos que unapersona
tiene paracumplireficientemente determinadatarea.Las competencias son
características que capacitana alguienenundeterminadocampo.
La competenciaesloque verdaderamente caracterizauna repartición administrativayla
distingue de otra.Esmerceda la competencia,porejemplo,que un ministeriose distingue de
otro ministerio.
4. REFERENCIAS
1. https://es.wikipedia.org/wiki/Competencia_administrativa
2. https://practico-administrativo.es/vid/cuestiones-generales-competencias-general-
427627574
3. https://www.gestiopolis.com/competencias-gerenciales/
4. https://psicologiayempresa.com/competencias-gerenciales.html
5. http://www.enciclopedia-juridica.com/d/competencia-administrativa/competencia-
administrativa.htm

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5. VIDEOS
COMPETENCIASADMINISTRATIVAS
https://www.youtube.com/watch?v=5jKkmkk5-vU
COMPETENCIASGERENCIALES
https://www.youtube.com/watch?v=L0xNYi5o67w

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