En el caso de la Administración Tributaria, modernizar está vinculado muy estrechamente con el objetivo de mejorar el Control Fiscal para reducir la evasión y aumentar las recaudaciones. El Proceso de Modernización de la Administración Tributaria se inicia con la creación de la Dirección General de Impuestos Internos en el año de 1997: no obstante, es importante entender este proceso como un Proyecto con objetivos estratégicos tanto de corto, como de mediano y largo plazo. Lograr la madurez institucional dependerá en definitiva, de la consecución de estos objetivos. La Modernización de la Administración Tributaria, requiere de reformas simultáneas tanto en la organización, en la legislación tributaria, en el manejo de los recursos humanos como en la administración presupuestaria. Para iniciar el proceso del proyecto de modernización la Dirección General de Impuestos Internos definió su misión y su visión, que representan su razón de ser y su ideal.

1. Modernización de la
Administración
Tributaria en la
República Dominicana

2. En el caso de la Administración
Tributaria, modernizar está
vinculado muy estrechamente con
el objetivo de mejorar el Control
Fiscal para reducir la evasión y
aumentar las recaudaciones.

3. El Proceso de Modernización de la
Administración Tributaria se inicia con la
creación de la Dirección General de
Impuestos Internos en el año de 1997: no
obstante, es importante entender este
proceso como un Proyecto con objetivos
estratégicos tanto de corto, como de
mediano y largo plazo. Lograr la madurez
institucional dependerá en definitiva, de la
consecución de estos objetivos.

4. La Dirección General del
Impuesto Sobre la Renta ha
definido programas específicos
para mejorar el Control Fiscal,
como son: Realización de un
censo de contribuyentes: que ha
permitido establecer sobre bases
ciertas el grado de omisión en
Santo Domingo.

5. Un dato muy significativo que hay
que destacar lo constituye el que
un 51% de los negocios
censados corresponden a
contribuyentes con niveles de
operaciones de poca importancia
y que por consiguiente no
presentan ningún tipo de interés
para el fisco.

6. Fiscalizaciones de Punto Fijo: que
tienen como objetivo estimar
ingresos a los contribuyentes; pero
sobre todo, permitir el
establecimiento de índices de
comportamiento sectorial que sirvan
de parámetros para monitorear las
variaciones que, en términos de
ventas, se verifican en los diferentes
negocios

7. La Modernización de la
Administración Tributaria,
requiere de reformas
simultáneas tanto en la
organización, en la legislación
tributaria, en el manejo de los
recursos humanos como en la
administración presupuestaria.

8. Aspectos que deben ser considerados
hoy en día dentro de los objetivos de
la Administración, para hacer cumplir
las Leyes Tributarias:
Analizar los procesos tributarios
definir una estructura que facilite su
cumplimiento

9. .
 Utilizar la Tecnología de
Información para establecer
procedimientos eficientes y
eficaces.
 Brindar al contribuyente un
servicio excelente, hacer tareas
sin errores, mejorar
continuamente y crear una
cultura de compromiso de la
gente con la organización.

10. IMPUESTOS CO
 Administrar planteando
objetivos de eficiencia y
modernización haciendo uso
de las herramientas de
Reingeniería, obliga a tener
un profundo conocimiento de
los procesos

11. Modernizar la Administración
Tributaria no tiene como objetivo
reformar la organización, sino
rediseñar los procesos, y
usualmente una nueva
organización es consecuencia de
ello.

12. En el país tenemos una Administración
Tributaria con responsabilidad
compartida, por ende es muy limitada
pretendemos crear una organización que
facilite el cumplimiento de las funciones
estratégicas para la Dirección General,
como son Recaudar y Fiscalizar, y al
mismo tiempo responsable de
administrar los impuestos internos.

13. Con esto se pretende que nuestro
objetivo contribuya a facilitar una
posterior reforma que se traduzca en
la creación de un organismo.
El objetivo principal, es una
organización que agrupe las tareas
propias de cada proceso tributario de
Recaudación, Fiscalización y Legal.

14. Otro aspecto que pretende la
Dirección es el mejoramiento del
servicio a los contribuyentes:
mediante un programa de
concientización del personal para
hacer entender que nuestro cliente
es el contribuyente y de que el
costo Control Interno:

15. El mejoramiento del servicio a
los contribuyentes: mediante
un programa de
concientización del personal
para hacer entender que
nuestro cliente es el
contribuyente y de que el
costo Control Interno.

16. Se prevé la publicación de un
código de procedimientos, que
permitirá que el contribuyente
conozca entre otras cosas, cómo
liquidar los impuestos, cómo
realizar solicitudes de facilidades de
pago, cómo solicitar exención de
anticipos, cómo calcular los
recargos e intereses. La reforma, al
margen de la modificación de tasas.

17. Para iniciar el proceso del proyecto de
modernización la Dirección General de
Impuestos Internos definió su misión y
su visión, que representan su razón de
ser y su ideal.

18. FIN