El documento habla sobre la integración empresarial desde la perspectiva organizacional y tecnológica. Explica que la tecnología es un pilar clave y que en el corazón de la planificación tecnológica está el diseño de la estrategia tecnológica y la cuantificación de recursos para la implementación. Menciona que los procesadores, la red y las personas son pilares fundamentales.

1. integración empresarial desde el aspecto de la organización y la
tecnología
La tecnología es la competencia clave de una integración empresarial. Por ello
en el corazón de la planeación tecnología se encuentra el diseño de la estrategia
tecnológica y la cuantificación de recursos para la hora de la implementación.
Pilares fundamentales:
-los procesadores
-la red
- Las personas

2. ventajas de los sistemas de sistemas de Gestión de Relaciones de
Proveedores SCM
la gestión integral de la cadena de abastecimiento tiene algunas ventajas de las cuales se pueden
mencionar:
- Lealtad de clientes: mejorar el servicio al cliente en términos de precio, tiempo de entrega,
condiciones de compra, así se conseguirá mayor eficacia el los procesos de productividad de la
empresa.

3. Entrada a nuevos mercados: se debe tener la capacidad para poder enfrentar un comercio
internacional, la idea es ganar a la competencia y general que otros mercados de interesen en la
organización.
Liderazgo de mercado: el cliente es el que decide quienes son los lideres, pero teniendo clientes
fieles y la facilidad de ganar nuevos clientes será muy fácil ser líder en el mercado.
Nuevas relaciones comerciales y competitivas: La tendencia es hacia la competencia y las alianzas,
en orden de disminuir costos y generar mayores tamaños de mercado.

4. importancia de los sistemas de Gestión de Relaciones de
Proveedores SCM
Es sincronizar la funciones de una empresa con las de los proveedores, todo el
fin de acoplar con la demanda del cliente el flujo de:
 Materiales
 Servicios
 Información

5. Retos de los sistemas de Gestión de Relaciones de
Proveedores SCM
 Estar dispuesto asumir cambios de transporte, disponibilidad, canales de
distribución, impuestos y cambios monetarios.
 Utilizar ultimas tecnologías informáticas y de transmisión planificar y
gestionar la llegada de mercancías, productos a las fabricas y el envió de
productos finalizados a clientes.
 Contar con personal especializado en tramites aduaneros, cuestiones de
política e impuestos.