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IMPLEMENTACION ESTRATEGICA
¿Qué es una estrategia?
• La estrategia son un grupo de acciones
planificadas para lograr un objetivo final, no
importa el tamaño ni el sector en el que se
desenvuelva la empresa
¿Qué es una estrategia?
• La estrategia busca
generar una ventaja
competitiva en el
mercado y lograr mayor
rentabilidad económica.
Conceptos de la Implementación
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• Actividades especificas: según el tamaño de la
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Estratégica
• Preparar presupuestos financieros: el
presupuesto permite a la empresa determinar
con que capital financiero cuenta para lograr
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Conceptos de la Implementación
Estratégica
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recursos.
ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
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• Metas: Las metas dan una orientación hacia
donde debe ir dirigida la empresa desde el
momento de formular las estrategias para
lograr este objetivo
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• Estrategias: El como hacer para cumplir los
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• Toma de decisiones: Realizar la elección de las
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consecución de las metas propuestas al inicio.
LOS 10 ARQUETIPOS DE MILLER Y FRIESEN
Los arquetipos creados por miller y friesen
ayudan a identificar que estrategias se deben
utilizar para no cometer errores.
LOS 10 ARQUETIPOS DE MILLER Y FRIESEN
NO EXITOSOS
• Administración
impulsiva
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Implementación estratégica: elementos, conceptos y arquetipos clave

  • 2. ¿Qué es una estrategia? • La estrategia son un grupo de acciones planificadas para lograr un objetivo final, no importa el tamaño ni el sector en el que se desenvuelva la empresa
  • 3. ¿Qué es una estrategia? • La estrategia busca generar una ventaja competitiva en el mercado y lograr mayor rentabilidad económica.
  • 4. Conceptos de la Implementación Estratégica • Actividades especificas: según el tamaño de la organización se deben plantear el cambio de territorios de ventas, añadir nuevos departamentos administrativos y contratar o despedir empleados según el mercado.
  • 5. Conceptos de la Implementación Estratégica • Preparar presupuestos financieros: el presupuesto permite a la empresa determinar con que capital financiero cuenta para lograr la obtención de los objetivos propuestos.
  • 6. Conceptos de la Implementación Estratégica • Procedimiento para el control de costos: Al saber los costos se busca la reducción del valor de estos y generar la optimización de los recursos.
  • 8. ELEMENTOS • Metas: Las metas dan una orientación hacia donde debe ir dirigida la empresa desde el momento de formular las estrategias para lograr este objetivo
  • 9. ELEMENTOS • Estrategias: El como hacer para cumplir los objetivos de la organización
  • 10. ELEMENTOS • Toma de decisiones: Realizar la elección de las mejores opciones y con esto buscar la consecución de las metas propuestas al inicio.
  • 11. LOS 10 ARQUETIPOS DE MILLER Y FRIESEN Los arquetipos creados por miller y friesen ayudan a identificar que estrategias se deben utilizar para no cometer errores.
  • 12. LOS 10 ARQUETIPOS DE MILLER Y FRIESEN NO EXITOSOS • Administración impulsiva • Burocracia estancada • Gigante sin cabeza • Nadando contra corriente EXITOSOS • Gigante bajo fuego • Empresa adaptiva bajo extremo dinamismo • Empresa emprendora • Adaptiva bajo dinamismo moderado • Innovadora • Dominante