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 Jordy Zegarra Quispe.
 Frank López Vásquez.
 Isaac Chua Condori.
 Jardy Huamani Quispe.
 Cinthya Chávez León.
 Cadena    de Suministros o Supply Chain es
  una red de instalaciones y medios de
  distribución que tiene por función:
      • La obtención de materiales.
      • Transformación de dichos materiales en
        productos intermedios y productos
        terminados.
      • Y de la distribución de estos productos
        terminados a los consumidores.
 También es conocida como la secuencia de
  proveedores que contribuyen a la creación y
  entrega de una mercancía o un servicio a un
  cliente final.
 La  Cadena de Suministro de una compañía se
  nutre de distintos departamentos; desde las
  Unidades de Compra de Materiales, hasta las
  Unidades de Atención al Cliente.
 Incluye actividades asociadas con los
  inventarios, adquisición de materiales,
  almacenamiento, producción, tránsito y entrega
  a clientes.
Siendo estas actividades planificadas, ejecutadas y
monitorizadas bajo las reglas establecidas por la
empresa y deben estar en línea con los niveles de
Servicio al Cliente que se hayan establecido, así
como con otros objetivos fijados por la misma.
PARA SU




EJEMPLO DE CADENA DE SUMINISTROS




QUE          QUE         DERIVANDO SUS PARA
PROPORCIONAN INVIERTEN ENPRODUCTOS     FINALMENTE
 Gestionar   de forma efectiva y al mejor coste
 posible:
                           Los flujos.

                         Movimientos.

              Inventarios de Productos Terminados

              Información Relativa de los Mismos.


 Desde un lugar de origen a un lugar de
 destino para satisfacer las necesidades del
 cliente.
 Antes de producir:            Quienes suelen es
                                  Considerando que
                                  Teniendo en cuenta el
                                   
                                  uno de los principales
                                  efecto sobre los precios
                                facilitarcostes demás
                                  de los una o
                                  procesos económicos,
     • Pronosticar la demanda.
                                materias para la el
                                  medio por el cual
                                  producción, pero
     • Planear la producción.   armoníahumano crea
                                  trabajo de algún
                                  considerando que este
                                  riqueza.
                                  efecto es indirecto.
     • Seleccionar proveedores. proceso productivo.
                                   Flujo niveles de
                                   ¿Sus de proceso: ingresos?
                                   ¿Cuántos serán?
 Conocer:                         ¿Quiénespor líneas.potenciales
                                     - Proceso son sus
                                   clientes? por lotes.
                                     - Proceso
                                   ¿Dónde estarán?
                                     - Proceso de ensamblaje.
                                   ¿Qué porcentaje de ventas
      • Cliente.                   ¿Qué porcentaje de
                                     - Flujo continuo.
                                   representa cada grupo?
                                     - Flujo del proyecto.
                                   ¿Qué esperan sus clientes de
      • Producto.                  ventas representan?
                                   ¿Qué información es necesaria para la
                                   Usted? decisiones efectivas en cada
                                   toma de
                                   Hasta quécadenasussuministro.?
                                   etapa de la nivel de competidores
      • Proceso de producción.     ¿Cuál es su ciclo decada
                                   son capaces de atender las
                                   ¿Qué información debe fluir entre
                                   necesidades de sus suministro?
                                   etapa de la cadena de clientes.
                                   vida?
Producto de calidad
Mínimo coste posible



Procesar el pedido


Integración cadenas suministro
Atención al Cliente


Socios preferidos
Comunicación


Cadena de Suministro
Objetivos y metas comunes
 Convertirsedentro de la misma compañía
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 SATISFACCIÓN PARA EL CLIENTE, en
 donde la EFECTIVIDAD de toda la
 Cadena de Suministro es más importante
 que la efectividad de cada departamento
 por separado.
 La Cadena de Suministro se basa en los
  siguientes procesos de negocio:
   • Variabilidad / cambio de productos.
   • Planificación.
   • Gestión de pedidos.
   • Gestión de inventarios.
 NO en funciones:
  • Ventas.
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  • Producción.
 Gestores del cambio:
  • Tendencia a la externalización.
  • Demanda real del cliente: velocidad, flexibilidad y
     producto barato.
   • Nuevo software: ERP, nuevas sofisticadas aplicaciones.

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La cadena de suministros, su integración y su gestión

  • 1.  Jordy Zegarra Quispe.  Frank López Vásquez.  Isaac Chua Condori.  Jardy Huamani Quispe.  Cinthya Chávez León.
  • 2.  Cadena de Suministros o Supply Chain es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene por función: • La obtención de materiales. • Transformación de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados. • Y de la distribución de estos productos terminados a los consumidores.  También es conocida como la secuencia de proveedores que contribuyen a la creación y entrega de una mercancía o un servicio a un cliente final.
  • 3.  La Cadena de Suministro de una compañía se nutre de distintos departamentos; desde las Unidades de Compra de Materiales, hasta las Unidades de Atención al Cliente.  Incluye actividades asociadas con los inventarios, adquisición de materiales, almacenamiento, producción, tránsito y entrega a clientes. Siendo estas actividades planificadas, ejecutadas y monitorizadas bajo las reglas establecidas por la empresa y deben estar en línea con los niveles de Servicio al Cliente que se hayan establecido, así como con otros objetivos fijados por la misma.
  • 4. PARA SU EJEMPLO DE CADENA DE SUMINISTROS QUE QUE DERIVANDO SUS PARA PROPORCIONAN INVIERTEN ENPRODUCTOS FINALMENTE
  • 5.  Gestionar de forma efectiva y al mejor coste posible: Los flujos. Movimientos. Inventarios de Productos Terminados Información Relativa de los Mismos.  Desde un lugar de origen a un lugar de destino para satisfacer las necesidades del cliente.
  • 6.
  • 7.  Antes de producir: Quienes suelen es Considerando que Teniendo en cuenta el  uno de los principales efecto sobre los precios facilitarcostes demás de los una o procesos económicos, • Pronosticar la demanda. materias para la el medio por el cual producción, pero • Planear la producción. armoníahumano crea trabajo de algún considerando que este riqueza. efecto es indirecto. • Seleccionar proveedores. proceso productivo. Flujo niveles de ¿Sus de proceso: ingresos? ¿Cuántos serán?  Conocer: ¿Quiénespor líneas.potenciales - Proceso son sus clientes? por lotes. - Proceso ¿Dónde estarán? - Proceso de ensamblaje. ¿Qué porcentaje de ventas • Cliente. ¿Qué porcentaje de - Flujo continuo. representa cada grupo? - Flujo del proyecto. ¿Qué esperan sus clientes de • Producto. ventas representan? ¿Qué información es necesaria para la Usted? decisiones efectivas en cada toma de Hasta quécadenasussuministro.? etapa de la nivel de competidores • Proceso de producción. ¿Cuál es su ciclo decada son capaces de atender las ¿Qué información debe fluir entre necesidades de sus suministro? etapa de la cadena de clientes. vida?
  • 8. Producto de calidad Mínimo coste posible Procesar el pedido Integración cadenas suministro Atención al Cliente Socios preferidos Comunicación Cadena de Suministro Objetivos y metas comunes
  • 9.  Convertirsedentro de la misma compañía en un proceso EFICIENTE DE SATISFACCIÓN PARA EL CLIENTE, en donde la EFECTIVIDAD de toda la Cadena de Suministro es más importante que la efectividad de cada departamento por separado.
  • 10.  La Cadena de Suministro se basa en los siguientes procesos de negocio: • Variabilidad / cambio de productos. • Planificación. • Gestión de pedidos. • Gestión de inventarios.  NO en funciones: • Ventas. • Compras. • Producción.  Gestores del cambio: • Tendencia a la externalización. • Demanda real del cliente: velocidad, flexibilidad y producto barato. • Nuevo software: ERP, nuevas sofisticadas aplicaciones.