Determinación del estilo gerencial determinado a través de instrumento de medición

1. Funciones Gerenciales
Autor: Juan Jiménez
Cedula: 12.468.342
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
Docente: Marialbert Medina

2. Funciones Gerenciales
Dirigir una organización conlleva a un conjunto de
responsabilidades que las podemos enmarcar de la
siguiente manera:
 La planeación
 La organización
 Manejo de personal
 La dirección
 Control
Por lo tanto un gerente debe de aprender a desarrollar
y cumplir con lo descrito para poder liderar en la
organización.

3. Funciones Gerenciales
GERENTE
Toma de Decisiones
Planificación
Creatividad
Trabajo en Equipo
Motivación
Control de Emociones

4. RESULTADOS OBTENIDOS DE LOS INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN

5. Análisis de Toma de Decisiones
ESTILO
GERENCIAL
ANÁLISIS
FINANCIERO
ANÁLISIS
ECONÓMICO
ANÁLISIS
ECOLÓGICO
El estilo gerencial obtenido
muestra que puedo
desenvolverme en alto nivel
especulativo, manifestado en
un comportamiento sensato
cuando hay incertidumbre.
El proceso mas complejo e importante para un gerente es la toma de decisión, por lo cual el análisis de los
resultados obtenidos nos da lo siguiente:
ALT
N°
1 E T E E I
2 T E E I
3 T E E I
4 E E T I
5 I E I T
A B C D E
A pesar de estar preparado para afrontar los procesos de cambios que
puedan generarse, existe cierto temor que genera algo de incertidumbre, sin
embargo; se afrontan las situaciones presentadas con optimismo enfocado al
éxito.

6. Análisis de Toma de Decisiones
SEGURIDAD EN
SI MISMO
La evaluación realizada
para determinar el nivel
de seguridad en mi
mismo, se analizaron
diferentes parámetros
siendo estos los
siguientes:
Uno de los mayores problemas en la toma de decisiones es la seguridad en uno mismo, en el mundo
gerencial las implicaciones de las decisiones tomadas generan consecuencias, de tal manera que el
resultado obtenido de la interpretación del instrumento aplicado arroja los siguientes resultados:
El análisis realizado se puede indicar que al momento de tomar una decisión refleja impulsividad,
esto puede resultar ser positivo en algunos casos por la rapidez de la decisión tomada sin
embargo; puede resultar ser contraproducente por lo cual la idoneidad seria un equilibrio, de
igual forma se muestra indecisión a la hora de tomar una decisión. Finalmente se observa
relajamiento en la decisión tomada a pesar de que puedo ser receptivo en muchas ocasiones al
tomar en consideración las opiniones de los demás.

7. Análisis de Toma de Decisiones
Control de
Emociones
ANÁLISIS
TÉCNICO
ANÁLISIS
FINANCIERO
El resultado obtenido
permite identificar ciertas
características que influyen
en el control de las
emociones.
Dentro de las características de los seres humanos se encuentran las emociones, ya que a través de ellas nos
conectamos con el mundo, en el ámbito laboral el control de las emociones es fundamental para poder
desarrollar lo que se conoce como inteligencia emocional.
Nº Puntaje Obtenido Caracteristica Interpretación Intervalo
12a 16 16 Control de Emosiones Corazón (16- 20)
17a 21 14 Control de Consecuencia Racional (12- 16)
22a 26 10 Actitud Dilatoria Necesita Ayuda (6- 11)
27a 31 13 Habito de Trabajo Equilibrio (10- 14)
Las preguntas asociadas a las repuestas obtenidas muestran un resultado que
indica equilibrio entre todas las características evaluadas en el instrumento
aplicado, sin embargo; el estilo gerencial debe de ser mejorado con respecto a la
actitud dilatoria al tener que toar una decisión donde el resultado de dicha
decisión afectara la vida de los colaboradores en determinado momento.

8. Análisis de Toma de Decisiones
El proceso mas complejo e importante para un gerente es la toma de decisión, por lo cual el análisis de los
resultados obtenidos nos da lo siguiente:
Control de
Emociones
Grafica de Control de las
Emociones.

9. Análisis de Comunicación
ESTILO
GERENCIAL
El resultado obtenido de la
aplicación del instrumento
de evaluación muestra que
soy comunicativo y el nivel
de conocimiento con
respecto a los
colaboradores debe ser
mejorado
El proceso de generación, intercambio y análisis de información que permite la coordinación efectiva entre
áreas y niveles, además de lograr productividad en cada unidad de la organización esta asociado a la
comunicación, de tal manera que el resultado muestra lo siguiente en cuanto a la interpretación del
instrumento aplicado:
Nº Puntaje Obtenido Caracteristica Interpretación Alto Medio Bajo
1a 4 12 Conocimiento de los Colaboradores Bajo (26-32) (18-25) (09-17)
5a 10 19 Interes por los Colaboradores Alto (16-20) (10-15) (05-09)
11a 16 25 Relacones en la Empresa Alto (18-27) (12-17) (07-11)
17a 22 15 Nivel de Autoestima Alto (15-23) (10-14) (06-09)
Intervalo
A pesar de tener un bajo nivel de conocimiento del personal motivado a la poca relación
que se mantiene con estos existe un interés hacia ellos, el resultado muestra que tengo un
alto interés por mantener una comunicación y relación con el entorno laboral. De igual
forma el nivel de autoestima alta permitiendo de esta manera poder relacionarme de una
forma positiva.

10. Análisis del Trabajo en Equipo
TRABAJO EN
EQUIPO
La interpretación que surge
del análisis con respecto al
trabajo en equipo es el
siguiente:
La habilidad de trabajar de manera colaborativa es un elemento de mucho valor dentro de las
organizaciones, permitiendo de esta forma la consecución de los objetivos plateados.
El cumplimiento de los objetivos específicos comunes y delegación de actividades o
responsabilidades bajo supervisión son las cualidades surgidas del análisis. De igual
forma se observa que el trato hacia los compañeros es bueno y se respeta la opinión
que no se comparte pero se respeta.
Nº Puntaje Obtenido Caracteristica Puntaje Referencial
1, 3, 6 y 7 15
2,4 y 5 11
8 y 11 11
Se le considera una persona agradable y
probablemente un buen jefe
(10 - 13)
12 y 16 13
Con frecuencia crea su propia
burocracia, aunque la llame disciplina
(10 - 15 )
17 y 21 13
Convicción de que en muchas
circunstancias sus compañeros no
dudarían en comportarse sin ética
(11 - 15)
22 y 26 15
La imagen interna de su empresa es
excelente
(13 - 18)
Excelentes Capacidades como Miembro
y Colaborador de un Equipo,
Capacidades estas que Coinciden.
(22 - 29)

11. Análisis del Manejo de Conflicto
MANEJO DE
CONFLICTO
El manejo de las
diferencias de puntos de
vistas y como se canaliza
estas diferencias están
reflejadas en el siguiente
resultado:
El manejo de conflictos dentro del ámbito laboral se entiende como el conjunto de estrategias y actividades
que procuran prevenir una escalada de tensiones y transformar relaciones de confrontación en relaciones
de colaboración y confianza para la convivencia pacífica, justa y equitativa
El resultado obtenido muestra que tengo un alto nivel de evadir los conflictos, de igual
manera existe un equilibrio con respecto a la colaboración en las actividades a pesar de
estar orientado a mis propias tareas. Por otro lado muestro un equilibrio al competir y
lograr ser el mejor en lo que realizo y la complacencia que se puede traducir como el
respeto e influencia sin que sea autoritario.
% Obtenido Caracteristica Interpretación
15% Competir Equilibrio
50% Colaborar Equilibrio de Cooperación
10% Transigir Bajo nivel
90% Evadir Nivel Alto de Evación
15% Complacer Equilibrio

12. Análisis de la Motivación
MOTIVACIÓN
La motivación como factor
determinante para
garantizar un ambiente
agradable por lo que el
resultado de la capacidad
que poseo para motivar se
ven reflejadas en el
siguiente analisis:
Dentro de las funciones gerenciales la motivación es una de las capacidades que debe de tener un gerente
para mantener el estímulo positivo de sus empleados en relación a todas las actividades que realizan para
llevar a cabo los objetos de la misma, es decir, en relación al trabajo.
Se evidencia un alto nivel de motivación sin embargo las cualidades evaluadas
muestran un equilibrio entre ellas significando es la incidencia hacia la empresa es
favorable.
Nº Puntaje Obtenido Caracteristica Interpretación Alto Medio Bajo
1a 4 42 Nivel de Motivacón Alto (40- 60) (25- 39) (12- 24)
5a 7 10 Cualidades de Liderazgo Alto (09- 12) (06- 08) (03- 05)
18a 19 7 Tipo de Liderazgo Medio (08- 12) (05- 07) (03- 04)
11a 14 Capacidad de Liderazgo
15a 19 14 Grado de Motivación Medio (15- 20) (10- 14) (05- 09)
20a 23 11 Modelo de Pensamiento Medio (14- 16) (09- 13) (04- 08)
Intervalo

13. Análisis de la Planificación
PLANIFICACIÓN
El instrumento muestra los
rasgos presente en la
cualidades que poseo para
realizar una planificación
efectiva:
La planificación gerencial implica establecer los objetivos a corta y a largo plazo por lo cual la correcta
planificación se traduce en el éxito de la compañía si esta es bien ejecutada.
Los resultados obtenidos demuestran una alta capacidad para la planeación y de
liderazgo permitiendo de esta forma poder establecer los objetivos que se requieren en
la organización para su cumplimiento a corto y largo plazo.
Nº Puntaje Obtenido Caracteristica
1 a 3 8
Se encuentra dentro del grupo de personas
que rara vez se salen de control
4 a 5 6 Muestra un buen compromiso con el trabajo
10 a 18 27 Indica una actitud positiva hacia el futuro
19 a 23 15
Podría estar compuesto de una mezcla
apropiada entre confianza en los procesos
sistemáticos y creencia en la intuición y la
suspicacia
24 a 28 17
En algunos casos otorgamos un puntaje más
bajo para una solución demasiado perfecta y
casi compulsiva, a pesar de que sonará como
la respuesta más perfecta.
29 a 32 10
Lo describe como a alguien inquieto que
trata de reducir el tiempo de espera
33 a 37 14
Se deja guiar más frecuentemente por la
intuición que por los hechos y que es capaz
de encontrar soluciones poco comunes