1. INSTITUTO NACIONAL DE MEDICINA LEGAL Y CIENCIAS FORENSES MISION Como institución del Estado Colombiano, prestamos servicios forenses a la comunidad en un marco de calidad, para apoyar técnica y científicamente la administración de justicia, respetando la dignidad de las personas y contribuyendo a restablecer sus derechos. VISION Ser reconocidos como la institución del Estado Colombiano que direcciona, organiza y controla el Sistema Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses, basados en estándares internacionales de calidad, investigación científica y competencias forenses, consolidando la confianza, seguridad y credibilidad entre nuestros usuarios.

2. INSTITUTO NACIONAL DE MEDICINA LEGAL Y CIENCIAS FORENSES DEFINICION GESTION DEL CONOCIMIENTO Es el conjunto de procesos y sistemas que permiten que el Capital Intelectual de una organización aumente de forma significativa mediante la gestión de todos los activos intangibles que aportan valor a la organización. El Capital Intelectual, es la suma de todos los conocimientos de todos los empleados de una entidad que le dan a ésta una ventaja competitiva. El objetivo consiste en identificar el modo en que las personas utilizan la información para generar nuevos conocimientos, las competencias que ponen en juego para ello, los procesos de comunicación informal, la capacidad de trabajo en equipo, y la motivación que las personas pueden tener o no para compartir sus conocimientos.

3. INSTITUTO NACIONAL DE MEDICINA LEGAL Y CIENCIAS FORENSES GESTION DEL CONOCIMIENTO

5. Mejorar la comunicación y la satisfacción de los usuarios.

6. Identificar y calificar las fuentes de conocimiento y poder transferirlo eficazmente.

7. Estar en condiciones de medir los resultados a partir de los datos, información y conocimiento dentro y fuera del Instituto

8. Acortar los tiempos en los proyectos de planeamiento.

9. Optimizar los procesos, incrementando la productividad.

10. Utilizar en mayor grado los recursos existentes dentro de la Institución

11. Posibilitar la creación de un círculo virtuoso entre el aprendizaje individual y el de la organización en pleno.

13. CONFIERENCIAS RECURSO QUE CAUSA IMPACTO

14. INSTITUTO NACIONAL DE MEDICINA LEGAL Y CIENCIAS FORENSES PROPUESTA DE IMPLEMENTAR GESTION DEL CONOCIMIENTO QUE SE PODRIA APLICAR EN EL INSTITUTO Motivar GC Mejorar Compartir

15. INSTITUTO NACIONAL DE MEDICINA LEGAL Y CIENCIAS FORENSES MEJORAR Cada día que pase ser mejores funcionarios, más eficientes, prestar un excelente servicio a los usuarios y a las autoridades, brindar buen trato, compartir nuestros conocimientos con los demás personas.

16. INSTITUTO NACIONAL DE MEDICINA LEGAL Y CIENCIAS FORENSES MOTIVAR Motivar a los funcionarios del Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses para que compartan los conocimientos y los vayan almacenando en algún medio, recurso, proceso etc., y esta motivación puede ser compensada con mejoras salariales, con capacitación, con ascensos, incentivos etc.

17. INSTITUTO NACIONAL DE MEDICINA LEGAL Y CIENCIAS FORENSES COMPARTIR Compartir, adquirir y comunicar conocimiento es primordial para el instituto, aprovechando al máximo la experiencia, el talento y la formación de las personas, generaremos valor para nuestros usuarios internos y externos.

18. INSTITUTO NACIONAL DE MEDICINA LEGAL Y CIENCIAS FORENSES PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR GESTION DEL CONOCIMIENTO QUE SE PODRIA APLICAR EN EL INSTITUTO

19. INSTITUTO NACIONAL DE MEDICINA LEGAL Y CIENCIAS FORENSES IDENTIFICAR QUIEN POSEE EL CONOCIMIENTO

21. Elaboración del cuestionario de evaluación de los indicadores previos de la gestión del conocimiento

22. Sensibilización y prueba de la posible aceptación del modelo o resistencia al cambio.

24. Crear un Comité de Gestión del Conocimiento,. Deben ser personas expertas en el tema, con capacidades y competencias de comunicación, tecnología de gestión. Este comité será el cargado de velar sobre el futuro del Instituto y el papel de la gestión del conocimiento.

25. Apoyo de experto consultores externos.

26. Utilizando la plataforma de moodle del Instituto capacitar a los funcionarios del Instituto referente a la gestión de conocimiento.

27. Definir las directrices para poner el marcha la implementación de Gestión de conocimiento.

30. Estar abierta a los cambios contextuales.

31. Explicar claramente sus metas y objetivos.

32. Proporcionar suficiente autonomía a sus miembros para motivarlos

34. Infraestructura y elementos que permitan acceder, crear y difundir documentos e ideas:

35. Uso de las TIC (Computadores e internet)

36. Software desarrollado a las necesidades de la Entidad.

37. Entornos virtuales

38. Bases de datos