CIADEP CLAUDIA ZAMBRANO

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio Poder Popular Educación Superior
Universidad Bicentenaria de Aragua
Facultad de Ciencias Sociales y Administrativas
Escuela de Psicología
CIADEP
Zambrano G., Claudia Soledad.
San Joaquín de Turmero
Enero 2016

2. A través del proceso de reclutamiento y selección de personal las organizaciones realizan
una búsqueda e incorporación de un capital humano que sea productivo y que colabore
con el cumplimiento y desarrollo de la institución.
En virtud de la necesidad de organizar y hacer mas especificas las etapas del
reclutamiento y selección de personal en la Maternidad La Floresta , se diseña un Manual
de Reclutamiento y Selección de Personal que contribuya a la optimización del proceso.
Tomando en cuenta la excelencia en el servicio de salud que brinda la institución, se
plantea el diseño y la implementación de este manual para que la unidad de reclutamiento
y selección tenga un modelo ajustado y completo, adecuado a las necesidades y normativas
de la institución, que detalle todas las etapas del proceso y que contribuya al correcto
proceso de contratación de nuevas personas y profesionales.

3. Ofrecer un servicio médico de alta calidad en sus áreas de
especialización con el propósito de asistir de manera eficiente a la
comunidad de la región central del país, y celebrar con nuestros
trabajadores el crecimiento personal y profesional para mejorar su
calidad de vida y así cumplir día a día el compromiso de nuestra
institución.
Ser el primer centro de salud en la región central,
garantizando excelentes servicios de atención
médica, amparado con el mejor equipo profesional
y tecnológico. Establecernos como prioridad la
armonía con nuestros trabajadores para brindarles
a nuestros clientes lo mejor de nosotros y hacerlos
sentir como en casa.

4. Diseñar un Manual de Reclutamiento y Selección que establezca las
políticas y procedimiento que se seguirán durante el proceso de
contratación de personal en la Maternidad La Floresta de Maracay.
Estudiar el proceso actual.
Revisar los formatos utilizados en las diferentes
etapas.
Determinar las debilidades y necesidades.
Establecer un método que organice e integre
las etapas.
Implantar las nuevas políticas de
reclutamiento y selección de personal.

5. “La selección consiste en asegurar que la persona adecuada esta en el
puesto adecuado en el momento oportuno y bajo las circunstancias
concretas, partiendo de la consideración de que las decisiones acertadas
acerca de las personas requieren conocimientos de su individualidad
además de conocer cómo los talentos especiales de cada persona pueden
ser conocidos con mayor precisión y utilizados en forma más acertada”.
(Dunnette, 1974)
Chiavenato, I. (1993) define la selección de recursos humanos como: “la
escogencia del hombre adecuado para el cargo adecuado, o, más
ampliamente, entre los candidatos reclutados, aquellos más adecuados a los
cargos existentes en la empresa, con miras a mantener o aumentar la
eficiencia y el desempeño del personal”.

6. 1.- SOLICITUD DE INICIO DEL PROCESO
Formato de Requisición de Personal de la Jefatura o
Coordinador Del departamento que genera la vacante a RRHH
2.- CREACIÓN O VALIDACIÓN DE PERFIL DE
COMPETENCIAS PARA EL CARGO
El Perfil de Competencias
corresponde a un documento
que contiene la descripción de
un conjunto de requisitos y
competencias que se estima
debe tener una persona para
desempeñarse adecuadamente
en un cargo determinado.

7. 3.- DIFUSIÓN OFERTA DE EMPLEO
PUBLICACIÓN INTERNA
PUBLICACIÓN EXTERNA
Carteleras de cada
Departamento y de RRHH
Pagina web corporativa.
Prensa.
Bolsas de trabajo virtual.

8. 4.- RECEPCIÓN ANTECEDENTES
Se designa el área de Recepción y el
Departamento de RRHH para recibir, clasificar y
archivar los CV que se entreguen directamente
a la Maternidad La Floresta para cualquier
vacante actual o futura.
Se genera una base de datos con los antecedentes que
espontáneamente sean presentados que tenga como
objetivo generar mayor transparencia e impecabilidad para
el funcionamiento adecuado del proceso de reclutamiento y
selección. Permitiendo además dejar de lado el archivo
físico de los documentos, en concordancia con los
programas de reciclaje.

9. 5.- ANÁLISIS CURRICULAR
El encargado del proceso de selección realizará un
filtro grueso de los CV según variables del perfil
que se requieran para el cargo vacante. Este filtro
se basará en un criterio dicotómico, es decir,
cumple o no cumple con las exigencias mínimas
de postulación.
6.- DESARROLLO DEL PROCESO DE
SELECCIÓN
ELECCIÓN INSTRUMENTO DE SELECCIÓN.
Pruebas técnicas o de conocimientos
Entrevista estructurada o Semiestructurada
Obtención de referencias laborales

10. 7.- COMISIÓN DE SELECCIÓN
La comisión tendrá una composición
bipartita
1 Representante de la
Jefatura o Coordinación
donde existe la vacante
El encargado del proceso de
reclutamiento y selección ó
1 Representante de RRHH
ENTREVISTA Y SELECCIÓN DEL CANDIDATO MAS
APTO AL CARGO

11. CONCLUSIÓN Y
APRENDIZAJE
SIGNIFICATIVO