1. Empresa Ecuatoriana, con 12 años de experiencia en la producción y
comercialización de productos agrícolas.
Sustentan su éxito en establecer relaciones duraderas con nuestros clientes,
ofreciéndoles servicios de calidad, confianza mutua y cuentan con personal
altamente calificado en cada una de sus responsabilidades.
El negocio ofrece este producto para satisfacer el paladar de los consumidores
de dicho sector. Con la finalidad de que cada una de los socios obtenga
ganancias pero con la gran satisfacción de que el cliente este satisfecho con el
servicio que ofrecemos

2. VISION MISIÓN
Ser los primeros en el Ecuador en desarrollar La empresa LA CASERA VIEC CIA. LTDA. es
la producción y comercialización de una empresa dedicada a ofrecer un
productos agrícolas de huertas 100% con un producto de calidad y al más bajo costo.
proceso natural para que a través de un La calidad del servicio se podrá alcanzar
negocio rentable y eficiente, se satisfaga la con el uso de personal calificado para
necesidad de los habitantes del Ecuador atender al cliente y utilizando a lo máximo
brindando servicios verdaderamente la maquinaria e insumos de alta calidad y
profesionales que es cuidar, mantener y lo que es más la tecnología y perder el
prolongar la vida de las personas por la buena proceso natural.
calidad del producto
 OBJETIVO GENERAL  OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
 Dedicarnos de manera global a los  Lograr que el servicio y su marca sea
negocios que se refieren reconocida.
comercialización de productos  Servir productos a domicilio según las
agrícolas incluyendo su cuidado y la necesidades de los clientes.
producción, con el fin de ser los más  Generar fuentes de trabajo.
eficientes brindando un servicio  Entregar al mercado un producto de alta
especializado. calidad y a los mejores precios.

3. PERSONAL ADMINISTRATIVO
 Sr. Iván Jiménez
 Presidente
 Sra. Cristina Jiménez
 Gerente General
 Ing. Diego Pardo
 Gerente de Cobranzas
 Sra. Jenny Brito
 Gerente Comercial/Ventas
 Lcda. Jacqueline Campoverde
 Gerente de Producción
 Lcdo. Fernando Orbe
 Gerente de Dep. Técnico
 Sr. Jefferson Morocho
 Contador General

4. EL PRECIO
 USOS DE Producto Principal
LOS El precio:
Las economías, producen bienes y
PRODUCTOS CEBOLLA PAITEÑA servicios, que son valorados
AGRÍCOLAS socialmente en el largo plazo,
mediante la fluctuación y la
 Por todas sus interacción de la oferta y demanda de
características Productos Secundarios
dichos bienes y servicios.
Los cambios en los precios
y altos niveles generalmente siguen una ley muy
nutricionales Pimiento sencilla llamada ley de oferta y
los productos demanda que básicamente establece
que la interacción de estas fuerzas del
agrícolas es Tomate riñón mercado, es la que establece el precio
utilizado en de mercado en una economía.
Por lo general (depende del tipo de
gran variedad Cebolla Perla
bien) para bienes normales, se
de recetas en cumplen las siguientes reglas:
la Zanahoria Amarilla A mayor oferta, menor precio.
A menor oferta, mayor precio.
alimentación A mayor demanda, mayor precio.
diaria. A menor demanda, menor precio.

5.  FACTORES INTERNOS  FACTORES EXTERNOS
 Tomando como base para proceder a  Como se sabe la empresa mantiene
efectuar la situación de la empresa factores externos sumamente importante
podemos decir que esta mantiene un los mismos que demandaron su análisis
40% de un rendimiento adecuado con pormenorizado de la situación actual y
respecto a sus estrategias de planeación y futura de la empresa por lo que se ve
lanzamiento de productos al mercado, obligada a influir en el mercado con una
también nos podemos dar cuenta que la buena estrategia de marketing para
misma mantiene un alto conocimiento y desarrollar productos altamente
preparación del producto para la calificados y a su vez considerar que estos
comercialización en sus diferentes sitios se puedan comercializar sin ningún
de negocio. límite de edad y condición de vida. Por
todo esto es importante conocer y
especializarnos en lo que estamos
haciendo o vamos a hacer, porque de lo
contrario estamos en desventaja con los
competidores.

6.  ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Rendimiento Reingeniería
Jerarquización Control de gestión estratégica
Nivel de organización Publicidad
Selección valor agregado
Incentivos Control
Coordinación variedad de productos
Dirección Nuevos productos
Liderazago
Calidad Total
Capital Intelectual
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Indice de precios Inflación
Indice de precios al productor Desempleo
Comunicación Petróleo
Remesas Inflación al productor
Sobre Pastoreo Inflación al consumidor
Uso de suelo Clima
Reglamento de comprobantes de venta Proveedores
Impuestos IVA 12% Y 0% Competencia de otros sectores
Retenciones en la Fuente Análisis de puestos
Impuesto a la Renta Políticas Salariales
Tecnología Cobertura de mercado
Eventos Distribución
Mercados informales Precio
Zonas Comerciales
Capacitación Profesional
Nuevos mercados
segmentación en el mercado
Posicionamiento en el mercado
Inversiones

7.  EL PRODUCTO
 La función general de todo producto o servicio es la de satisfacer una necesidad o deseo
del consumidor.
 Un producto o Servicio que no satisfaga esta condición básica, si existe, está llamada a
desaparecer.
 Para conseguir atraer al consumidor (o combatir la competencia), se debe realizar:
 - Ampliar o consolidar la línea de los productos agrícolas.
- Agregar accesorios o los productos finales, cajas o paquetes.
- Ofrecer nuevas gamas de tamaños.
- Aumentar su calidad, incrementar su vida y durabilidad.
- Introducir nuevos productos que satisfagan necesidades provocadas por cambios en el
estilo de vida.
- Relanzar su producto en base a nuevas regulaciones municipales, gubernamentales o
ecológicas.
- Hacerlo más compatible con la gama de accesorios ofrecida por la competencia

8.  EL PRECIO  Estrategias para el Precio:
 El margen de rentabilidad deseado es un  - Ofrecer descuentos especiales para
factor importante, preponderante, pero lograr una distribución masiva.
- Establecer programas especiales para
no el único. ventas estacionales o para liquidar
 Para conseguir ese equilibrio armónico inventarios.
- Elevar su precio para distanciarse de la
entre las funciones que componen la competencia y hacerse más selectivo.
Mezcla de marketing, en busca del logro - Elevar su precio para cubrir los costos
de determinados objetivos, a fin: de mejores servicios post venta o de una
garantía ampliada.
 -Igualar o atacar a la competencia. - Reducir su precio y lograr el objetivo de
-Fijar nuestro precio al nivel que sea más rentabilidad a través de un mayor
compatible con el objetivo de volumen y volumen de unidades.
crecimiento que se haya fijado. - Reducir el precio de su producto,
cambiando el diseño, el empaquetado,
-Fijar el precio en función de un mayor los materiales o fórmulas utilizados.
margen de rentabilidad, aún sacrificando - Programar ofertas a los clientes.
los volúmenes en unidades. - Otorgar descuentos por volúmenes o
-Utilizar el precio como factor de mezclas de compras.
- Ofrecer accesorios gratuitamente.
segmentación de mercados; etc .
- Establecer un programa de premios a
los compradores.

9. LA PUBLICIDAD  DISTRIBUCIÓN
 La Publicidad representa cualquier  La empresa, a través de su Estrategia
forma de presentación y promoción de Acción, optará por la venta
de ideas, productos o servicios, directa o alguien que lo represente.
hecho por un patrocinador
identificado.
 ESTRATEGIAS PARA LA
PUBLICIDAD  ESTRATEGIAS PARA LA
DISTRIBUCIÓN
 - Determinación de la cartera de
clientes.
- Determinación del tamaño de  - Distribución Intensiva (Gran
fuerza de venta. número de Intermediarios)
- Análisis de clientes para la - Distribución Exclusiva (Pocos
asignación de cartera / vendedor. Intermediarios)
- Descripción del cargo del - Distribución Selectiva (Algunos
vendedor. Intermediarios)
- Selección del personal de ventas.
- Métodos de motivación.
- Sistemas de Evaluación.