Tarea 5.3 Presentación de Concetps

1. Contenido de planeación en ambientes de
eBusiness

2. Establecer el plan
 Propósito - A Donde se planea llegar con este plan,
basado en un análisis de situación
 Proceso - Como se va a llegar al objetivo, no solo
acciones , si no una definición de como será y como se
hará.
 Alcance – Lo que se piensa abarcar con todo el plan.

3. Documenta el nivel alto de la
dirección de eBusiness
 Plan de negocio
 Misión - Propósito, finalidad que persigue en forma permanente o semipermanente
una organización y su plan
 Visión - Idea central que vincula la naturaleza de la actividad y sus intenciones
para el futuro.
 Valores - Aptitud o utilidad de las cosas para satisfacer necesidades o proporcionar
bienestar.
 Objetivo – medible, alcanzable, explicito, conciso , claro fechado y consistente con
otro objetivo.
 La información empresarial - historia, descripción, resumen financiamiento,
resumen de la industria, factores ambientales, fortalezas internas y
debilidades
 Requisitos ambientales
 Requisitos externos (clientes, proveedores)
 La visión del funcionamiento

4. Documenta el nivel de detalle de
la dirección del negocio
 Las necesidades de información
 Los procesos de negocio
 Los requerimientos del negocio

5. Documenta las sistemas de
información actual de la situación
interna
 Sistemas de información del medio ambiente
 Estructura organizativa
 Gastos
 Atrasos
 otros lugares

6. Documenta las sistemas de
información actual de la situación
externa
 Las tendencias de sistemas de información de la
industria
 Perfiles de la competencia

7. Determinar las direcciones de las
sistemas de información
 Misión, visión
 Los objetivos estratégicos
 Estrategias
 Los sistemas de información y los objetivos de negocio
 Arquitectura de las partes de computación
 Las políticas y las responsabilidades
 Los objetivos anuales de información
 Servicios de la Arquitectura

8. Determinar la distancia que
separa la actual para el futuro
 Evaluación de la visión operativo del negocio
 Los requisitos de evaluación ambiental
 Información de evaluación de las necesidades
 Evaluación del requisito externo
 Evaluación de la aplicación de negocios
 los requisitos de evaluación de negocios
 Técnica de la evaluación del Arquitectura de
Computación

9. Determinar recomendaciones
 Opciones (costo, tiempo, recursos, información de
referencia, ventajas, desventajas)
 Recomendaciones
 Análisis del rendimiento de la inversión

10. Implementación Estratégica.
 La implementación estratégica requiere la gestión de
los caminos de la innovación.
 Técnica Estratégica.
 Escoger la forma correcta de implementación.
 Formar equipos de implementación de estrategia
apropiados.
 Encaminados a nuevas proyectos.
 Encaminados a ser pioneros.
 Encaminados a tomar el rol dominante.
 Encaminados a la diversificación.
 Encaminados a e-commerce.

11. Implementación Estratégica.
 La estrategia se refiere a cambiar la dirección. Implementar
la estrategia se refiere a como crear el cambio en esa
dirección.
 Los tipos de cambio estratégico de negocios son
generalmente:
 Crear un nuevo negocio.
 Incrementar los cambios de calidad de negocios establecidos.
 Introducir nuevos modelos de productos y líneas de productos.
 Adquirir un nuevo negocio.
 Innovar con nuevas tecnologías.

12. Bibliografía
 Cassidy, A. (2006). Practical Guide to Information Systems Strategic Planning. CRC Press
Capítulo 2 IS Governance. pp. 23 – 28.
 Boar, B. H. (2001). Art of Strategic Planning for Information Technology. John Wiley & Sons,
Inc. pp. 230 – 254.
 Betz, Frederick. (2001). Executive Strategy. Strategic Management and Information
Technology. John Wiley & Sons Inc Publishing. pp. 47 – 49, 56 – 80, 84 – 95.