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3. La planeación ¿qué
se va a hacer?
HOTELERA
LA PLANIFICACION
Planeación estratégica Planeación táctica
Etapas del proceso de la planificación
Principios de la planificación en la
hotelería Niveles operacionales
Nivel directivo
Nivel gerencial
Nivel operacional
Son planeamientos a largo plazo
enfocado en los fines y no en los
medios por lo que su visión en
más amplia
Se enfocan en el empleo de los
objetivos por lo que abarcan
periodos más cortos, ya que sus
objetivos son inmediatos.
Es fundamental la planificación en la hotelería, ya que esta visualiza con
claridad la toma de decisiones, como y cuando ejecutarlas y cuanto costara
realizarlas con el propósito de modificar el comportamiento de la empresa
Escuchar a los clientes para prevenir futuros problemas y
resolver reclamos satisfactoriamente.
Definir el servicio que se va a prestar
Establecer determinados parámetros y medir el rendimiento
Seleccionar y capacitar a todo el personal
Reconocer y compensar los resultados obtenidos
Corresponde a las funciones de
Dirección general, formulación de
políticas institucionales y
adopción de planes programas y
proyectos.
Es el uso de capacidades y
conocimientos que se necesitan
al momento de realizar las
actividades dentro de la
organización
Es la asignación de tareas
puntuales que debe realizar cada
colaborador de la organización
definido por la planeación
estratégica y táctica
2. La organización
¿cómo se va a hacer?
1. La integración
¿quién lo va a hacer?
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  • 1. 3. La planeación ¿qué se va a hacer? HOTELERA LA PLANIFICACION Planeación estratégica Planeación táctica Etapas del proceso de la planificación Principios de la planificación en la hotelería Niveles operacionales Nivel directivo Nivel gerencial Nivel operacional Son planeamientos a largo plazo enfocado en los fines y no en los medios por lo que su visión en más amplia Se enfocan en el empleo de los objetivos por lo que abarcan periodos más cortos, ya que sus objetivos son inmediatos. Es fundamental la planificación en la hotelería, ya que esta visualiza con claridad la toma de decisiones, como y cuando ejecutarlas y cuanto costara realizarlas con el propósito de modificar el comportamiento de la empresa Escuchar a los clientes para prevenir futuros problemas y resolver reclamos satisfactoriamente. Definir el servicio que se va a prestar Establecer determinados parámetros y medir el rendimiento Seleccionar y capacitar a todo el personal Reconocer y compensar los resultados obtenidos Corresponde a las funciones de Dirección general, formulación de políticas institucionales y adopción de planes programas y proyectos. Es el uso de capacidades y conocimientos que se necesitan al momento de realizar las actividades dentro de la organización Es la asignación de tareas puntuales que debe realizar cada colaborador de la organización definido por la planeación estratégica y táctica 2. La organización ¿cómo se va a hacer? 1. La integración ¿quién lo va a hacer? 4. La dirección ¿que se está haciendo? 5. el control ¿que se hizo?