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POR PARTE DE LOS GERENTES: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ANTES DESPUÉS Las personas son repuestos.  Las personas son recursos desarrollables.  Las tareas son limitadas e individuales. Las tareas afines son óptimas .  Los supervisores, personal, procedimientos, libros, son rígidos.  Los individuos se controlan; los departamentos autorregulan.  La gerencia es autocrática.  La administración es participativa.  La atmósfera es competitiva, desleal.  La atmósfera es de colaboración.  Se toman objetivos de la organización.  Consideran objetivos individuales, sociales y organizacionales.  Los empleados son pasivos. Los empleados están comprometidos. Las decisiones son centralizadas. Decisiones consensuadas. Los gerentes son como dictadores.  Gerentes son parte de la organización.

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  • 7. ANTES DESPUÉS Las personas son repuestos. Las personas son recursos desarrollables. Las tareas son limitadas e individuales. Las tareas afines son óptimas . Los supervisores, personal, procedimientos, libros, son rígidos. Los individuos se controlan; los departamentos autorregulan. La gerencia es autocrática. La administración es participativa. La atmósfera es competitiva, desleal. La atmósfera es de colaboración. Se toman objetivos de la organización. Consideran objetivos individuales, sociales y organizacionales. Los empleados son pasivos. Los empleados están comprometidos. Las decisiones son centralizadas. Decisiones consensuadas. Los gerentes son como dictadores. Gerentes son parte de la organización.