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2. Es una empresa metalmecánica creada el 15 de Abril de 1994 por los señores ALBERTO BALCARCEL y
ALVARO GUTIERREZ VEGA, con el objetivo de suplir las necesidades básicas de mantenimiento y
fabricación de partes para el sector de bebidas carbonatadas.
La empresa inicio con un torno Rumano de 7.5 CV y 1.5 m bancada, este torno fue instalado en un local del
barrio La Pedregosa en la ciudad de Bucaramanga. Iniciando labores con un operario; en este momento se
ejecutaban proyectos tales como transportadores de botellas, algunas piezas y repuestos inherentes solo al
torno y los trabajos iniciales estaban dirigidos a la embotelladora de Bucaramanga (EMBOSAN).
Trascurrido un año de operaciones, se presenta la necesidad de un espacio con mayor capacidad, para la
cual se toma en arriendo un local ubicado en el Km 3 vía Ruitoque - Acapulco Santander, y
adicionalmente se adquiere nueva maquinaria para cumplir la demanda del cliente.
A partir del año de 1998, la junta de socios determina adquirir maquinaria con tecnología de punta como
Torno CNC, y centro de mecanizado Vertical CNC…
RESEÑA HITORICA

3. RESEÑA HISTORICA
para poder elaborar repuestos y piezas para maquinas importadas e incursionar en la fabricación de Equipos
complementarios para la línea de embotellado, compitiendo con proveedores extranjeros con calidad e
innovación.
El portafolio de servicios se amplió a sectores industriales como hidrocarburos, lácteos, insecticidas, y aumento su
cobertura en el área de alimentos. Estos negocios se extendieron a nivel nacional e internacional, ejecutando
trabajos de alta exigencia y compromiso.
En la actualidad atendemos varias empresas extranjeras en países como Panamá, Costa Rica, Nicaragua,
Guatemala, Venezuela, y a través de alianzas estratégicas con empresas afines hemos llegado a Perú, Ecuador y
Republica Dominicana. A nivel nacional entre nuestros clientes figuran compañías como Coca Cola FEMSA, La
Constancia, California, Gaseosas Glacial, SabMiller, Quala, Colombina, Alpina, Saceites, Terpel, Proficol, Texaco,
ICP, entre otras.
Debido a este crecimiento y a la necesidad de implementar un Sistema de Gestión Integral que nos permitiera ser
más eficientes y las pretensiones de abrir nuevos mercados, se construyó en el año 2012 una bodega de 2000 m2,
en la zona industrial de Girón dentro del barrio La Esmeralda; en donde se fabrican equipos de mayor tamaño,
capacidad y con la tecnología actual en desarrollo que le permite a la empresa ampliar el portafolio de soluciones
a las necesidades de nuestros clientes.

4. Proveer soluciones integrales a requerimientos, exigencias y
necesidades del sector industrial, relacionados con el diseño de
equipos, partes y mejoramiento de procesos a través de la ingeniería.
MISIÓN
MISIÓN

5. VISIÓN
Fortalecer el reconocimiento alcanzado en Colombia y posicionarse en
el mercado interamericano, como un equipo que desarrolla ingeniería
con un alto desempeño investigativo e innovador, estableciendo alianzas
estratégicas con empresas del sector metalmecánico.
VISIÓN

6. Satisfacción
del
cliente
Necesidades
y
requerimientos
del
cliente
Gestión de
ingeniería
Producción y
logística
Procesos misionales
Gestión
gerencial
Gestión
Administrativa
Gestión
integral
Gestión
compras
MAPA DE PROCESOS

7. Maquinados y Montajes SAS, nos dedicamos al diseño, mejoramiento y
elaboración de partes y equipos industriales, estamos comprometidos en
satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes mediante un
servicio confiable y profesional, utilizando talento humano calificado y
enfocado en el mejoramiento continuo; la alta dirección demuestra su
compromiso con la prevención de lesiones y enfermedades laborales, con
el control y mitigación de los aspectos e impactos ambientales generados
en la actividad y con el respeto al marco legal vigente y otros requisitos
aplicables a nuestra empresa, asegurando los recursos necesarios para el
sostenimiento de un sistema de gestión integral eficaz.
POLÍTICA DE GESTIÓN INTEGRAL

8. La alta dirección asume su compromiso con los siguientes objetivos
• Identificar los peligros, evaluar y valorar los riesgos y establecer los respectivos controles
• Trabajar en forma interdisciplinaria con todas las áreas para concertar actividades, para
controlar los riesgos físicos, biológicos, psicosocial, biomecánicos y de seguridad desde
su origen.
• Suministrar a cada trabajador los elementos de protección personal requeridos, acordes con
los factores de riesgo a los que va a estar expuesto, exigiendo su uso durante el desarrollo de la
labor pero también propiciando los medios para crear en este personal la conciencia de auto
cuidado.
• Cumplir la normatividad nacional vigente aplicable en materia de riesgos laborales.
• Incluir en las reuniones de la alta dirección y otros grupos de trabajo, el análisis y la toma de
decisiones sobre el desempeño de la salud y la seguridad del personal en la empresa.
POLÍTICA DE SG-SST

9. RESPONSABILIDAD DEL TRABAJADOR
• Procurar el cuidado integral de su salud
• Suministrar información clara, veraz y completa sobre su estado de salud
• Cumplir con las normas, reglamentos e instrucciones.
• Informar oportunamente al empleador acerca de los peligros y riesgos latentes en
su sitio de trabajo.
• Participar en las actividades de capacitación definido en el programa de
capacitación
• Participar y contribuir al cumplimiento de los objetivos del SGI
RESPONSABILIDAD EN SG-SST Y AMBIENTAL

10. RESPONSABILIDAD EN SG-SST Y AMBIENTAL
RESPONSABILIDAD DE LOS MANDOS MEDIOS
• Informar al responsable del SGI sobre los problemas en materia de Medicina
Preventiva y del Trabajo, Higiene y Seguridad Industrial, que se presenten en la
empresa.
• Planear y coordinar las actividades establecidas a través del SGI de la empresa.
• Motivar la participación de todos los miembros de su área en las actividades de
capacitación que se programen.
• Participar activamente en las reuniones donde se traten temas de SGI.
• Verificar el cumplimiento de la política de SGI y de seguridad y salud en el trabajo,
por parte de todos los miembros de la empresa.
• Cumplir las normas y procedimientos de SGI establecidos por la empresa.
RESPONSABILIDAD EN SG-SST Y AMBIENTAL

11. LO QUE SE GENERA DE LAS ACTIVIDADES DE MI
EMPRESA, QUE PUEDE GENERAR CAMBIOS EN
EL MEDIO AMBIENTE
ASPECTO AMBIENTAL

12. ALTERACION O MODIFICACION DEL AMBIENTE
DEBIDO A LA EJECUCION DE LAS ACTIVIDADES, QUE
PUEDE AFECTAR LA SALUD Y BIENESTAR DEL SER
HUMANO
IMPACTO AMBIENTAL

13. Maquinados y Montajes es consciente del gran daño a la integridad tanto física,
sicológica y laboral que el consumo de bebidas alcohólicas, tabaco, drogas y
sustancias psicoactivas en general por parte de sus empleados en los lugares de
trabajo, espacios anexos y conexos, esto con el fin de evitar riesgos que pongan
en peligro la integridad de los trabajadores y de las áreas de trabajo.
CONSUMO ALCOHOL - TABACO

14. CONSUMO ALCOHOL - TABACO
TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT
DECRETO 1108 DE 1994 - Artículo 38
Se prohíbe a todos los empleados presentarse al sitio de trabajo bajo el influjo de
estupefacientes o sustancias psicotrópicas, consumirlas o incitarlas a consumirlas en
dicho sitio.
Constituirá justa causa para la terminación unilateral del
contrato de trabajo por parte del patrono
artículo 62 del C.S.T.
CONSUMO ALCOHOL - TABACO

15. CONOCIMIENTO
COMPROMISO
ÉTICA
RESPONSABILIDAD
SENTIDO DE PERTENENCIA
EXCELENTE EQUIPO HUMANO
TRABAJO CON CALIDAD
VALORES CORPORATIVOS

16. 1. Antes de realizar su actividad, identifique los peligros a los que puede estar expuesto, con
el fin de establecer las medidas de seguridad que deben ser adoptadas.
2. En caso de que usted detecte condiciones peligrosas o actos inseguros en algún área o
proceso de la empresa, repórtelo de inmediato al área SG-SST.
3. Utilice siempre los EPP y la dotación acorde con la función a realizar. Líderes de proceso
pueden solicitarse el uso de EPP de acuerdo a la actividad que usted deba realizar.
3. Mantenga la herramienta a usar en adecuado orden. No use los bolsillos de su dotación
para guardar o trasladar herramienta.
SEGURIDAD EN 10 PASOS

17. SEGURIDAD EN 10 PASOS
5. No retire la protección de seguridad (guardas, puertas) de las máquinas o equipos. No
opere una máquina o equipo, si no conoce el procedimiento de operación o manipulación.
6. Nunca intervenga una máquina o equipo que se encuentre en movimiento. Detenga la
máquina si necesita realizar alguna actividad de medición, prueba, o mantenimiento.
7. Durante la ejecución de actividades, las rutas de evacuación, salidas de emergencia, y
equipos para el control de emergencias deben permanecer libres y despejados para ser
utilizados en el momento que se requiera.
8. No haga uso de equipos de comunicación como celulares. Este comportamiento es
sancionado de acuerdo al Reglamento Interno de Trabajo.
SEGURIDAD EN 10 PASOS

18. SEGURIDD EN 10 PASOS
9. No consuma alimentos dentro del área de producción. Evite dejar residuos de alimentos en
las áreas destinadas para el almacenamiento de objetos personales.
10. Desconecte todos los equipos que ya no este usando. Evite dejar conectados equipos en
los horarios de descanso u horas de almuerzo.
SEGURIDAD EN 10 PASOS

19. RESPONSABILIDADES FRENTE AL SG-SST
 Cumplir las normas de Seguridad y Salud en el Trabajo y reglamentos propios de la
empresa.
 Suministrar información clara y completa sobre su estado de salud y diligenciar las
condiciones de salud de forma diaria .
 Reportar inmediatamente todo accidente o incidente de trabajo .
 Mantener y usar correctamente los elementos de protección personal requeridos para
sus actividades y reportar cuando se encuentren en mal estado para su debido
reemplazo.
 Mantener limpio y ordenado el lugar de trabajo.
 Participar en las actividades de capacitación en Seguridad y Salud en el trabajo
definidas en el plan de capacitación.

20. • Son inspecciones que se realizan a maquinas, herramientas y puestos de
trabajo , tienen por objetivo determinar cualquier condición de riesgo que
pueda presentarse durante la labor que realiza.
INSPECCIONES PREOPERACIONALES

21. TIPOS DE COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA

22. • El punto de encuentro de la empresa Maquinados y Montajes SAS es
en la parte de afuera, frente a la empresa.
PUNTO DE ENCUENTRO

23. BRIGADA DE EMERGENCIA
Son grupos de trabajadores debidamente organizados, capacitados, entrenados y
dotados para prevenir, controlar y reaccionar en situaciones de alto riesgo,
emergencia o desastre.
En nuestra empresa lo conforma:
Jefe brigada Brigadistas
Freddy Grimaldo Carlos Ordoñez
Luis Ramos
Joaquín Rincon
Benji Jaimes
Axel Villamil

24. PELIGRO
Fuente o situación que puede causar un accidente,
una enfermedad, o un daño al medio ambiente.
RIESGO
Probabilidad de que la fuente o la situación generen un evento
no deseado (accidente, enfermedad o daño al medio ambiente).
CONCEPTOS CLAVE

25. ACCIDENTES/INCIDENTES DE TRABAJO
Un INCIDENTE es un suceso repentino no
deseado que ocurre por las mismas causas que se
presentan los accidentes, sólo que por cuestiones
del azar no desencadena lesiones en las personas,
daños a la propiedad, al proceso o al ambiente.
Un ACCIDENTE es un suceso repentino
no deseado que produce consecuencias
negativas ya sea en las personas, las
instalaciones, las máquinas o el proceso.

26. ACCIDENTES/INCIDENTES DE TRABAJO
ACTOS INSEGUROS
Acciones u omisiones cometidas por las personas
que posibilitan que se produzcan
accidentes/incidentes de trabajo.
CONDICIONES INSEGURAS
Situación peligrosa que puede generar un accidente o una
enfermedad.
ACCIDENTES/INCIDENTES DE TRABAJO
ACCIDENTES/INCIDENTES DE TRABAJO

27. TRABAJO EN ALTURAS
• El ejecutor del trabajo debe planificar y controlar todas las medidas preventivas que eviten la
ocurrencia de incidentes y/o accidentes .
• Es responsabilidad de todos los trabajadores revisar los elementos de protección personal,
como también los equipos para trabajos en alturas, antes de cada uso y reportar de inmediato a
su jefe o superior las fallas o anomalías que sean encontradas.
• El almacenista debe garantizar que los elementos usados para trabajos en alturas son
almacenados cuidadosamente.
• Para el personal que trabaje en alturas se le deberá diligenciar diariamente y durante lo que dure
el trabajo, el formato de permiso para trabajo en alturas.
TRABAJO EN ALTURAS

28. PLAN DE EMERGENCIA
RECOMENDACIONES GENERALES:
• Mantenga la calma, no corra ni atropelle a las personas.
• Este atento(a) a la señalización de evacuación: punto de
encuentro, rutas de evacuación y salidas de emergencia.
• Si no tiene conocimiento de las rutas de evacuación,
salidas de emergencia, o punto de encuentro, acuda al
líder de evacuación más cercano quién le dará las
indicaciones adecuadas.
• Si identifica algún evento repórtelo de inmediato a los
brigadistas, por ningún motivo trate de solucionarlo por
su propia cuenta.
PLAN DE EMERGENCIA

29. COPASST
Debe coordinar, fomentar, controlar y hacer seguimiento de todas las actividades de seguridad y
salud en el trabajo, subprogramas y realizar reuniones para inspeccionar, investigar incidentes,
accidentes de trabajo y enfermedades laborales, así como visitar puestos de trabajo.
INVESTIGACIÓN CAPACITACIÓN
COORDINACIÓN INSPECCIONES
VIGILANCIA
ESTA CONFORMADO POR:
• Representante por la dirección:
Juan David Alarcon
Suplente:
Deycy Yadira Ortiz
• Representante por los trabajadores:
Luis Weimar Delgado
Suplente:
Luis Ramos
COPASST

30. COMITÉ DE CONVIVENCIA
ESTA CONFORMADO POR:
• Representante por la dirección:
Juan David Alarcon
Benji Jaimes
Suplente:
Jose Ángel Jaimes
Yiseth Zurincho
• Representante por los
trabajadores:
Urías Rubio
Jose Joaquin Rincon
Suplente:
Marco Antonio Manosalve
COMITÉ DE CONVIVENCIA LABORAL

31. Determina y ordena las causas, hechos o situaciones que generaron
o favorecieron la ocurrencia del accidente o incidente, con el fin de
prevenir su repetición, mediante el control de los riesgos que lo
produjeron.
JEFE INMEDIATO:
Según el área
UN REPRESENTANTE DEL
COPASST:
Cualquiera de los integrantes
RESPONSABLE DEL SG-SST
Coordinador HSEQ
EQUIPO INVESTIGADOR

32. CLASIFICACION DE RESIDUOS
Residuos peligrosos