SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
Republica Bolivariana de Venezuela
Asociación civil “Fermín Toro”
Decanato de Ingeniería
Cabudare, Edo-Lara
ETAPA I
Integrantes
 Luis Arraiz
Cedula
 25.148.882
Asignatura
 Gestión Empresaria
Sección
 SAIA “E”
Docente
 Prof. Olga Soteldo
1. ¿Que es la administración de operaciones?
 “La administración de Operaciones es el diseño, operación y mejora de los
sistemas que crean y proporcionan los productos y servicios primarios de
una compañía ”
Chase, Aquilano y Jacobs (2001)
Por ello se puede definir como; el área de la administración dedicada a la
planificación, organización dirección y control de el ámbito de bienes y
servicios brindados por la empresa, dicha área esta destinada a aumentar la
calidad, productividad, disminuir los costos pero siempre teniendo en
cuenta el trato y servicio satisfactorio de los clientes.
2. Inicio de la investigación de operaciones
 El inicio de la Investigación de Operaciones se da en a época de la
Segunda Guerra Mundial donde había la necesidad de distribuir de manera
efectiva y eficaz recursos dentro de las operaciones militares, debido a que
estos eran escasos, por ello las fuerzas armadas de cada país hizo llegar a
profesionales para aplicarle un método científico para resolver el problema
táctico y estratégico de los la repartición de los recursos disponibles. Por
ello dicho equipo de científicos se considero el primera equipo de
investigación de operaciones.
Posteriormente dichos métodos se fueros aplicando en cada uno de los
campos de tal manera que en la actualidad en la mayoría de los campos
laborales se aplican dichas operaciones ya que repercute de manera
importante en el cono económico de la misma.
3. Competitividad y Productividad (importancia)
 Productividad: “Una medida relativa la cual permite conocer la manera en
que se esta utilizando los recursos ”
Chase, Aquilano y Jacobs (2001)
 Competitividad: “Es la capacidad de una empresa de ofrecer un producto ó
un servicio, cumpliendo o rebasando las expectativas de sus clientes, a
través del manejo eficiente de sus recursos en relación a otras empresas del
mismo sector”
Sharon Oster
Por ello cuando se habla de una empresa productiva es una empresa
eficiente, la cual maneja de manera optima sus recursos, y esta peculiaridad
la hace competitiva, ya que una empresa con un buen manejo de los recursos
puede hacer un producto de buena calidad a un costo justo y accesible para
los consumidores, lo cual la hará una empresa atractiva dentro del mercado .
Por ello la productividad de una empresa es muy importante dentro de la
misma; ya que una empresa que no es productiva no es competitiva y una
empresa que no sea competitiva no poseen atractivo dentro del mercado, y
esto hará de ella un establecimiento destinado a el fracaso y en caso extremo
a la quiebra de la misma.
4. Proceso industrial
 “Son actividades que se llevan a cabo para transformar materia prima y
convertirla en diferentes clases de productos”
Julián Pérez y María Merino (2013)
Por ello también se puede definir como; un conjunto de pasos o técnicas
aplicadas a un material(materia prima) para obtener algún producto en
especifico.
5. Producto y servicio
 Producto: “Un conjunto de atributos que el consumidor considera que
tiene un determinado bien para satisfacer sus necesidades o deseos”
Patricio Bonta y Mario Farber
 Servicio: “Actividades identificables e intangibles que son el objeto
principal e una transacción ideada para brindas a los clientes satisfacción de
un deseo o una necesidad”
Stanton, Etzel y Walker
Basándose en ambos conceptos se puede decir que un producto es algo
tangible destinado para satisfacer necesidades o deseos, al igual que los
servicios atienden las mismas necesidades o deseos, solo que son
intangibles.
CARACTERISTICAS SEMEJANZAS DIFERENCIAS
PRODUCTO
• TANGIBLE.
• ANTIENDE
NECESIDADES.
• ATIENDE DESEOS.
• DURADERO EN EL
TIEMPO.
AMBOS ESTAN DESTINADOS
A ANTENDER NECESIDADES
O DESEOS DEL CONSUMIDOR
SU TANGIBILIDAD ES LA PRINCIPAL
DIFERENCIA ENTRE ELLOS, AUNQUE
TAMBIEN CABE DESTACAR QUE LOS
PRODUCTOR EL CONSUMIDOR LO
CONSERVA (UN ZAPATO SE CONSERVA),
A DIFERENCIA DE UN SERVICIO
(CORTE DE CABELLO) ES ALGO MAS
EFIMERO ES DECIR QUE NO PERDURA
EN EL TIEMPO.SERVICIO
• INTANGIBLE.
• ANTIENDE
NECESIDADES.
• ATIENDE DESEOS.
• LAPSOS CORTO DE
TIEMPO.

Más contenido relacionado

Similar a Gestión Empresaria - Administración Operaciones

Fase I - Pier Bogadi - Equipo 3
Fase I - Pier Bogadi - Equipo 3Fase I - Pier Bogadi - Equipo 3
Fase I - Pier Bogadi - Equipo 3Pier Bogadi
 
Gestión empresarial
Gestión empresarialGestión empresarial
Gestión empresarialluis perozo
 
TRABAJO GRUPAL MKT N°4-1.pptx
TRABAJO GRUPAL MKT  N°4-1.pptxTRABAJO GRUPAL MKT  N°4-1.pptx
TRABAJO GRUPAL MKT N°4-1.pptxBrillithLastarria
 
Cartilla administracion de_operaciones
Cartilla administracion de_operacionesCartilla administracion de_operaciones
Cartilla administracion de_operacionesLARIOS2010
 
Primera fase del blog
Primera fase del blogPrimera fase del blog
Primera fase del blogAndresGil48
 
Fase I - Gestión Empresarial
Fase I - Gestión EmpresarialFase I - Gestión Empresarial
Fase I - Gestión EmpresarialMiguel Coello
 
Curso calidad servicio puerta atlantico
Curso calidad servicio puerta atlanticoCurso calidad servicio puerta atlantico
Curso calidad servicio puerta atlanticoCarlos Llaca Castelán
 
Curso calidad servicio puerta atlantico
Curso calidad servicio puerta atlanticoCurso calidad servicio puerta atlantico
Curso calidad servicio puerta atlanticoCarlos Llaca Castelán
 
Curso calidad servicio puerta atlantico
Curso calidad servicio puerta atlanticoCurso calidad servicio puerta atlantico
Curso calidad servicio puerta atlanticoCarlos Llaca Castelán
 
Fase 1 - Administracion de Operaciones en una Organizacion
Fase 1 - Administracion de Operaciones en una OrganizacionFase 1 - Administracion de Operaciones en una Organizacion
Fase 1 - Administracion de Operaciones en una Organizacionfrancis castillo
 
Fundamentos APO unidad 1 conociminetos d
Fundamentos APO unidad 1 conociminetos dFundamentos APO unidad 1 conociminetos d
Fundamentos APO unidad 1 conociminetos dpaolavillanuevadomin
 
Productividad Y Competitividad
Productividad Y CompetitividadProductividad Y Competitividad
Productividad Y Competitividadjrmoncho
 
Fase 1 gention empresarial
Fase 1 gention empresarialFase 1 gention empresarial
Fase 1 gention empresarialGUSTAVOUFT
 
Conceptos básicos
Conceptos básicosConceptos básicos
Conceptos básicosRaul Ortega
 
Administracion de operaciones
Administracion de operaciones Administracion de operaciones
Administracion de operaciones irana piñero
 

Similar a Gestión Empresaria - Administración Operaciones (20)

Fase I - Pier Bogadi - Equipo 3
Fase I - Pier Bogadi - Equipo 3Fase I - Pier Bogadi - Equipo 3
Fase I - Pier Bogadi - Equipo 3
 
Mercadotecnia de servicios
Mercadotecnia de serviciosMercadotecnia de servicios
Mercadotecnia de servicios
 
Gestión empresarial
Gestión empresarialGestión empresarial
Gestión empresarial
 
TRABAJO GRUPAL MKT N°4-1.pptx
TRABAJO GRUPAL MKT  N°4-1.pptxTRABAJO GRUPAL MKT  N°4-1.pptx
TRABAJO GRUPAL MKT N°4-1.pptx
 
Cartilla administracion de_operaciones
Cartilla administracion de_operacionesCartilla administracion de_operaciones
Cartilla administracion de_operaciones
 
Primera fase del blog
Primera fase del blogPrimera fase del blog
Primera fase del blog
 
Eventos express
Eventos expressEventos express
Eventos express
 
Fase1
Fase1Fase1
Fase1
 
Fase I - Gestión Empresarial
Fase I - Gestión EmpresarialFase I - Gestión Empresarial
Fase I - Gestión Empresarial
 
Curso calidad servicio puerta atlantico
Curso calidad servicio puerta atlanticoCurso calidad servicio puerta atlantico
Curso calidad servicio puerta atlantico
 
Curso calidad servicio puerta atlantico
Curso calidad servicio puerta atlanticoCurso calidad servicio puerta atlantico
Curso calidad servicio puerta atlantico
 
Curso calidad servicio puerta atlantico
Curso calidad servicio puerta atlanticoCurso calidad servicio puerta atlantico
Curso calidad servicio puerta atlantico
 
Fase 1 - Administracion de Operaciones en una Organizacion
Fase 1 - Administracion de Operaciones en una OrganizacionFase 1 - Administracion de Operaciones en una Organizacion
Fase 1 - Administracion de Operaciones en una Organizacion
 
Fundamentos APO unidad 1 conociminetos d
Fundamentos APO unidad 1 conociminetos dFundamentos APO unidad 1 conociminetos d
Fundamentos APO unidad 1 conociminetos d
 
2do seminario ips
2do seminario ips2do seminario ips
2do seminario ips
 
Productividad Y Competitividad
Productividad Y CompetitividadProductividad Y Competitividad
Productividad Y Competitividad
 
ACTIVIDAD 2 - II CORTE.pptx
ACTIVIDAD 2 - II CORTE.pptxACTIVIDAD 2 - II CORTE.pptx
ACTIVIDAD 2 - II CORTE.pptx
 
Fase 1 gention empresarial
Fase 1 gention empresarialFase 1 gention empresarial
Fase 1 gention empresarial
 
Conceptos básicos
Conceptos básicosConceptos básicos
Conceptos básicos
 
Administracion de operaciones
Administracion de operaciones Administracion de operaciones
Administracion de operaciones
 

Último

ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfFrancisco158360
 
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularLey 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularMooPandrea
 
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVValoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVGiustinoAdesso1
 
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesYanirisBarcelDelaHoz
 
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
plan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdfplan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdf
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdfenelcielosiempre
 
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.amayarogel
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptxFelicitasAsuncionDia
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Lourdes Feria
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioELIASAURELIOCHAVEZCA1
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxYadi Campos
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...JonathanCovena1
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMarjorie Burga
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosJonathanCovena1
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAEl Fortí
 

Último (20)

ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularLey 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
 
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptxPower Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
 
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVValoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
 
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
 
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
plan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdfplan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdf
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la InvestigaciónUnidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 

Gestión Empresaria - Administración Operaciones

  • 1. Republica Bolivariana de Venezuela Asociación civil “Fermín Toro” Decanato de Ingeniería Cabudare, Edo-Lara ETAPA I Integrantes  Luis Arraiz Cedula  25.148.882 Asignatura  Gestión Empresaria Sección  SAIA “E” Docente  Prof. Olga Soteldo
  • 2. 1. ¿Que es la administración de operaciones?  “La administración de Operaciones es el diseño, operación y mejora de los sistemas que crean y proporcionan los productos y servicios primarios de una compañía ” Chase, Aquilano y Jacobs (2001) Por ello se puede definir como; el área de la administración dedicada a la planificación, organización dirección y control de el ámbito de bienes y servicios brindados por la empresa, dicha área esta destinada a aumentar la calidad, productividad, disminuir los costos pero siempre teniendo en cuenta el trato y servicio satisfactorio de los clientes. 2. Inicio de la investigación de operaciones  El inicio de la Investigación de Operaciones se da en a época de la Segunda Guerra Mundial donde había la necesidad de distribuir de manera efectiva y eficaz recursos dentro de las operaciones militares, debido a que estos eran escasos, por ello las fuerzas armadas de cada país hizo llegar a profesionales para aplicarle un método científico para resolver el problema táctico y estratégico de los la repartición de los recursos disponibles. Por ello dicho equipo de científicos se considero el primera equipo de investigación de operaciones. Posteriormente dichos métodos se fueros aplicando en cada uno de los campos de tal manera que en la actualidad en la mayoría de los campos laborales se aplican dichas operaciones ya que repercute de manera importante en el cono económico de la misma. 3. Competitividad y Productividad (importancia)  Productividad: “Una medida relativa la cual permite conocer la manera en que se esta utilizando los recursos ” Chase, Aquilano y Jacobs (2001)  Competitividad: “Es la capacidad de una empresa de ofrecer un producto ó un servicio, cumpliendo o rebasando las expectativas de sus clientes, a través del manejo eficiente de sus recursos en relación a otras empresas del mismo sector” Sharon Oster Por ello cuando se habla de una empresa productiva es una empresa eficiente, la cual maneja de manera optima sus recursos, y esta peculiaridad la hace competitiva, ya que una empresa con un buen manejo de los recursos puede hacer un producto de buena calidad a un costo justo y accesible para los consumidores, lo cual la hará una empresa atractiva dentro del mercado . Por ello la productividad de una empresa es muy importante dentro de la misma; ya que una empresa que no es productiva no es competitiva y una empresa que no sea competitiva no poseen atractivo dentro del mercado, y esto hará de ella un establecimiento destinado a el fracaso y en caso extremo a la quiebra de la misma.
  • 3. 4. Proceso industrial  “Son actividades que se llevan a cabo para transformar materia prima y convertirla en diferentes clases de productos” Julián Pérez y María Merino (2013) Por ello también se puede definir como; un conjunto de pasos o técnicas aplicadas a un material(materia prima) para obtener algún producto en especifico. 5. Producto y servicio  Producto: “Un conjunto de atributos que el consumidor considera que tiene un determinado bien para satisfacer sus necesidades o deseos” Patricio Bonta y Mario Farber  Servicio: “Actividades identificables e intangibles que son el objeto principal e una transacción ideada para brindas a los clientes satisfacción de un deseo o una necesidad” Stanton, Etzel y Walker Basándose en ambos conceptos se puede decir que un producto es algo tangible destinado para satisfacer necesidades o deseos, al igual que los servicios atienden las mismas necesidades o deseos, solo que son intangibles. CARACTERISTICAS SEMEJANZAS DIFERENCIAS PRODUCTO • TANGIBLE. • ANTIENDE NECESIDADES. • ATIENDE DESEOS. • DURADERO EN EL TIEMPO. AMBOS ESTAN DESTINADOS A ANTENDER NECESIDADES O DESEOS DEL CONSUMIDOR SU TANGIBILIDAD ES LA PRINCIPAL DIFERENCIA ENTRE ELLOS, AUNQUE TAMBIEN CABE DESTACAR QUE LOS PRODUCTOR EL CONSUMIDOR LO CONSERVA (UN ZAPATO SE CONSERVA), A DIFERENCIA DE UN SERVICIO (CORTE DE CABELLO) ES ALGO MAS EFIMERO ES DECIR QUE NO PERDURA EN EL TIEMPO.SERVICIO • INTANGIBLE. • ANTIENDE NECESIDADES. • ATIENDE DESEOS. • LAPSOS CORTO DE TIEMPO.