Diferencias entre los flujos de procesos lineales (o en masa) e intermitentes, con un cuadro comparativo al final.

1. FLUJO DE PROCESOS
LINEALES E
INTERMITENTE
Luis Morales
DiseñoAnálisis y Mejora de Procesos

2. Proceso en
línea o lineal
■ Está focalizado en el producto con
los recursos organizados
alrededor del mismo. Los
volúmenes en general son altos y
los productos son del tipo
estandarizado.
■ Los insumos se mueven de
manera lineal de una estación a la
siguiente en una secuencia ya
fijada.
■ Cada operación realiza el mismo
proceso una y otra vez con poca o
ninguna variabilidad

3. Proceso en línea o lineal
■ En estos casos siempre los productos
van a inventario para que estén
listos cuando el cliente coloca una
orden.
■ Las ordenes de producción no están
directamente encadenadas a las
ordenes de los clientes.
■ También se les denomina ”proceso
en masa” cuando los volúmenes son
importantes.
■ Ejemplo: La fábrica de helados Don
Nicola de la fotografía, en la ciudad
de Balcarce, es un ejemplo de un
proceso en línea, cadena o lineal.

4. Flujo de proceso intermitente
■ En estos procesos se logran
volúmenes medios pero con gran
variedad de productos.
■ Los productos comparten recursos.
■ Se produce un lote de productos y
luego se cambia al siguiente.
■ No hay una secuencia estándar de
operaciones.
■ En los procesos de fabricación
intermitentes los operarios realizan
su trabajo en máquinas
especializadas tomando las piezas de
un depósito intermedio y
procesándolas en su estación de
trabajo. Ej. Operario en el torno.

5. Flujo de Proceso Lineal Flujo de proceso Intermitente
Producciones en masa estandarizadas
con ligeras a ninguna variación.
Producciones con volúmenes medios de
gran variedad.
Focalizado en el producto Focalizado en la venta y variedad
Cada producción sigue los mismos pasos
que las anteriores.
No existe secuencia estándar de
operaciones.
Ordenes de producción no encadenadas
directamente al cliente.
No existe un inventario tan amplio como
en el lineal.
Siempre existen en inventario Producciones comparten recursos
Resumen: Cuadro Comparativo

6. REFERENCIA
CONSULTADA
Carro, R. (2010). Diseño y selección de procesos. Administración de las
operaciones.Vol. 7. Universidad Nacional del Mar de Plata