Electiva de humanidades nivel profesional 2017A

1. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
La planificación
a largo plazo no
es pensar en
decisiones
futuras, sino en
el futuro de las
decisiones
presentes.
Peter Drucker.

2. ANÁLISISDEL
ENTORNO
ORGANIZACIONAL
Entorno interno
Estructura
Cultura
Recursos
Accionistas
Proveedores
Empleados
y sindicatos
Competencia
Asociaciones
comerciales
Comunidades
Clientes
Grupos de
interés
especial
Gobierno
Entorno Social
Fuerzas
económicas
Fuerzas
Tecnológicas
Fuerzas
Políticas y
Legales
Fuerzas
Socioculturales
Recursos
Físicos
AmbienteFauna y
Flora
Entorno
físico
natural

3. Matriz DOFA
FODA
La Matriz DOFA es una herramienta
de ayuda para la realización del
análisis del entorno organizacional.
Nos ayuda a administrar de manera
eficaz las oportunidades y amenazas
del entorno con base en las fortalezas
y debilidades empresariales
•InternasDebilidades
Fortalezas
•ExternasAmenazas
Oportunidades

4. OBJETIVOS
 Son los resultados finales de la(s) actividad planeada y deberán
reflejar el cumplimiento de la misión corporativa.
 Estos se deben enunciar como verbos de acción.
 Estos deben ser elaborados de tal manera que sus resultados sean
cuantificables.
 Si es posible estos deben enunciar lo que se lograra en ciertos
tiempos.

5. ESTRATEGIA
Estrategias
Corporativas
• Describe el
modelo
gerencial de la
empresa
• (Estabilidad-
Crecimiento-
Reducción)
Estrategias de
Negocios
• Usualmente
estas se
desarrollan para
mejoramiento o
posicionamiento
de productos o
servicios y para
planear cambios
de segmentos
de mercado.
Estrategias
Funcionales
• Son enfoques
estratégicos que
adoptan áreas o
departamentos.
• Suelen ser de
carácter interno,
maximiza la
productividad
de los recursos.

6. ¿Qué hace
estratégica
una
decisión?
A diferencia de muchas otras
decisiones, las decisiones
estratégicas, que se ocuparan
del futuro a largo plazo de
toda una organización, tienen
3 características:
1. Raras
2. Importantes
3. Directivas

7. LA
PLANEACIÓN
 La planeación es una función que involucra la definición de
objetivos, la definición de estrategias para lograrlos y el desarrollo
de planes para integrar y coordinar las actividades laborales de
toda la organización.
 Su fin es ¿el que?
 Y los medios es el ¿cómo?

8. LA PLANEACIÓN
EL QUÉY EL PORQUÉ de la planeación.

9. ELQUÉY EL
PORQUÉ de la
planeación.
EL QUÉ
• La planeación es una
función que involucra la
definición de objetivos, la
definición de estrategias
para lograrlos y el
desarrollo de planes para
integrar y coordinar las
actividades laborales de
toda la organización.
• Su fin es ¿el que?
• Y los medios es el
¿cómo?
EL PORQUÉ
• Direcciona
• Reduce la incertidumbre
• Minimiza el desperdicio y
la redundancia
• Establece objetivos y
estándares que luego
serán utilizados para el
control.

10. TIPOS DE
PLANES