Comportamiento humano dentro de las organizaciones donde se le da importancia a la Tecnología de Informacion y Comunicación, la gerencia del conocimiento y de las organizaciones sociales.

1. PARTICIPANTES:
-CELIA MARISOL NAVAS. C.I.9.512.406
-VALEUSKA JIMÉNEZ. C.I.12.489.795
-MARÍA AUX. GARCÍA. C.I.18.293.633
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
NÚCLEO REGIONAL DE EDUCACIÓN AVANZADA “CORO”
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE LOS PROCESOS EDUCATIVOS
U.C. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
PROF. LEDSY TREJO

2. LAS TIC Y LA GERENCIA CREATIVA
Planificación Organización Dirección Evaluación
Permite llegar al éxito a través de
prácticas de ideas creativas para la
organización.
Martínez, Lorena (2006) estructura
un modelo de creatividad e
innovación organizacional que se
divide en tres componentes: dominio
de las habilidades relevantes,
habilidades creativas y motivación.
Innovación
Organizacional
María Aux. García

3. BASES LEGALES
Constitución de la República Bolivariana de
Venezuela. (1999) Art. 108, 109, 110
• Ley Orgánica de Educación (2000) Art. 9
Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e
Innovación (2005).
• Ley Orgánica para la Protección de
Niños, Niñas y Adolescentes (2007). Art.
73
Decreto 3390
María Aux. García

4. HERRAMIENTAS
TECNOLÓGICAS
Celulares
Computadoras
Sistemas de
información
automatizados
Software
HERRAMIENTAS
ELECTRÓNICAS DE
COMUNICACION
Internet
Intranet
E-mail
Foros
Grupos de noticia
Video chat
Conferencias
Virtuales
María Aux. García

5. LA GERENCIA DEL CONOCIMIENTO
OBJETIVOS
(Según Salazar
y otros autores)
Actividades
CONCEPTO
(Según Poul Lefrere
y Geoff Jones)
Importancia
PRINCIPIOS
(Según Thomas
Davenport)
Celia Marisol Navas

6. OBJETIVOS Y ACTIVIDADES DE
LA GERENCIA DEL CONOCIMIENTO
Formular una
estrategia de alcance
organizacional
Implementar
estrategias orientadas
al conocimiento.
Promover el
mejoramiento
continuo de los
procesos del
negocio.
Monitorear y evaluar
los logros obtenidos.
Celia Marisol Navas

7. Divulgación del conocimiento para que
todos los miembros de la organización
puedan utilizarlo con el contexto de sus
actividades diarias
Asegurarse que el conocimiento está
en el sitio donde es mas útil para la
toma de decisiones y proceso de
negocio.
Facilitar la efectiva y eficiente
generación de nuevo conocimiento,
por ejemplo: actividades de
investigación.
Apoyar la adquisición de conocimiento
de fuentes externas, y desarrollar la
capacidad de asimilarlo y utilizarlo.
Celia Marisol Navas

8. PRINCIPIOS DE LA GERENCIA DEL
CONOCIMIENTO
1. Gerenciar el conocimiento es costoso.
• 2. La gerencia efectiva del conocimiento requiere soluciones
híbridas de gente y tecnología.
3. La gerencia del conocimiento es altamente
política.
• 4. La gerencia del conocimiento requiere gerentes del
conocimiento.
5. La gerencia del conocimiento nunca
termina.
Celia Marisol Navas

9. GERENCIA DE LAS
ORGANIZACIONES
SOCIALES
CHACIN, BRISEÑO Y
ZAVARCE (1997)
*Revalorizar la
acción del hombre
*Gerencia en el
hombre y para el
hombre
VALDES (2002)
Conceptualizar el
nuevo paradigma
DUKER (2003)
Gerencia del
conocimiento
ZOHAR (1997)
Filosofía
Corporativa
Valeuska Jiménez Gómez

10. CARACTERÍSTICAS SEGÚN GUERRA
SOTILLO Y GUERRA CORDOVA (2004)
 Desarrollar procesos de
confianza.
 Revalorizar lo humano.
 Adaptar las
organizaciones.
 Poseer estructura mas
horizontal.
 Atenuar la presión rígida.
 Desburocratización y
cultura en valores.
Valeuska Jiménez Gómez