Diagnóstico preliminar producción Ancash

―Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación‖
―Decenio de las Personas con Discapacidad en el Perú‖
DIAGNOSTICO
PRODUCCION Y BIODIVERSIDAD ANCASH
OF. ENLACE ITP – ANCASH
MAYO 2015

INTRODUCCIÓN
El presente Diagnostico responde a la programación del POI, con la
Dirección General del ITP y los gestores técnicos comerciales
constituidos en cada una de las regiones.
La unidad de enlace de Ancash para dar cumplimiento a las directivas de la
Dirección de General de Transferencia de Tecnología, viene realizando
actividades de levantamiento de información de las empresas, gremios e
instituciones vinculadas al desarrollo productivo promoviendo el valor
agregado: agroindustrial, piscícola, pesquero entre otros. Asimismo de su
política de desarrollo viene promoviendo los servicios que ofrece los CITEs
mediante la oferta de servicios tecnológicos, apoyo en la gestión de proyectos
de extensión y trasferencia e innovación tecnológica.
El presente diagnostico corresponde a información preliminar de la producción
de la región de Ancash, realizada por la unidad de enlace del ITP, que viene
operado en el ámbito.
Se levantó información mediante consulta y visita a las empresas
agroindustriales, empresas pesqueras, empresas de productores artesanos,
gremios empresariales, asociaciones de productores, instituciones la Gerencia
de Desarrollo Económico, Dirección de Producción, Dirección de Agricultura,
Gobiernos locales: Gerencias de desarrollo económico y Empresarial, Cámara
de comercio entre Otros, asimismo información secundaria correspondiente a
los planes de desarrollo de las instituciones que operan en el ámbito de la
Región.
II. OBJETIVOS
Levantar información preliminar de las actividades que permitirán identificar la
problemática de la producción agroindustrial y pequero del ámbito de la Región
Ancash.
III. IDENTIFICACION
Nombre de la Institución: Instituto Tecnológico de la Producción- ITP
/Ministerio de la Producción
Representante: Ing. Marco Tulio Sánchez Calle – Gestor Tecnológico
Comercial.
Período: Mayo del 2015.

Unidad de Coordinación: Oficina enlace Ancash
DIAGNOSTICO DE LA PRODUCCIÓN DE LA REGIÓN ANCASH
El Departamento de Ancash, creado originalmente con el nombre del Huaylas
por reglamento provisional del 12 de febrero de 1821, el mismo que fue
cambiado al de Ancash por decreto del 28 de febrero de 1823.
JUSTIFICACION
El presente diagnóstico es de tipo preliminar contiene información básica
concerniente elaboración del diagnóstico que obedece a la programación de
plan operativo institucional de la unidad de enlace de Ancash – ITP. Realizada
en el ámbito de la región durante en mes de mayo del 2015.
ANTECEDENTES
La región de Ancash cuenta con instrumentos de gestión como son los panes
de desarrollo regional concertado, planes estratégicos, planes ambientales y
empresariales, a nivel regional y local en cada una de las municipalidades
locales con una visión de un horizonte de mediano a largo plazo, coincidiendo
con las metas. Sin embargo al revisar la información observamos la carencia
de los planes de diversificación productiva, siendo esta una actividad que
vienen implementando y trabajando en muchas de las direcciones
institucionales.
Sin embargo se observa que las autoridades regionales y municipales han
elaborado propuestas y planes de desarrollo con proyecciones al 2011, en
marcadas enmarcados en las directivas de la propuesta nacional del Ministerio
de la Presidencia y del Ministerio de Economía y Finanzas como contempla
Artículo 32º de la Ley 27867 –Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, artículo
20º de la Ley 27783 –Ley de Bases de la Descentralización , la Ley 28056 –Ley
Marco del Presupuesto Participativo— y su Reglamento aprobado por Decreto
Supremo 171-2003-EF; así como el ―Instructivo para el Proceso del
Presupuesto Participativo para el año fiscal 2008‖, aprobado mediante
Resolución Directoral 08-2007-EF/76.01,Los dos productos más importantes
del proceso participativo son el Plan de Desarrollo Concertado y el Presupuesto
Participativo elaborado para cada año fiscal. Visión de desarrollo y objetivos
estratégicos de mediano y largo plazo,, en concordancia con los planes
sectoriales y nacionales.. Este Plan se evalúa una vez al año y como resultado
de dicha evaluación,, se reajusta,, modifica o ratifica‖.. También indica que
―La visión del Plan de Desarrollo Concertado es única para todas las
instituciones públicas y privadas de un ámbito territorial‖,, mientras que ―Los
objetivos de desarrollo del PDC involucran en su ejecución a los diversos
actores,, dependiendo la misión de cada uno de ellos..‖

CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACION
Población
Según el censo de población 2007, En el último censo de población (2007),,
Ancash ocupa el décimo lugar entre los departamentos más poblados con
1´063,459 habitantes que representa el 3..9% de la población nacional,, en
1940 significó 6.7%. La tasa promedio anual de crecimiento de la población en
la región,, en el período inter censal 1993-2007,, alcanzó la cifra de 0..8%,,
menor a la nacional que fue de 1..6%.. La población de Ancash se caracteriza
por contar con 50.2% de población femenino y un 49,8% masculino. Se registra
una reducción significativa de la población rural, al pasar de 42..6% en 1993 a
35..8% en 2007,, aunado al incremento de la población urbana de 57..4%
(1993) a 64..2% (2007).
Las provincias con mayor IDH son el Santa (23), Huarmey(41) y Casma(56) y
las de menor desarrollo humano es Yungay 186 puesto a nivel nacional de
195. Respecto a la incidencia de la pobreza en Ancash ha disminuido entre los
años 2005 y 2007, pasando de 48.4% a 42.6% en los años 2007.
CONDICIONES DE VIVIENDA
Existe alrededor de 314,221 viviendas particulares, 764 viviendas colectivas y
102 de otro tipo, Ocupando el puesto 9 frente a otros departamentos del país.

Asimismo en el ámbito rural existen 13,820 viviendas abandonadas y cerradas
que hace un total del 8% de viviendas.
De la presencia del estado
Existe una limitada presencia la de estado en las zonas alejadas de los
distritos, con una alta carencia de profesionales que brinden servicios de
capacitación y asesoría técnica en temas de agricultura, ganadería, artesanía,
acuicultura, agroindustria entre otros: se aprecia el más 98% no usa semillas
mejoradas, menos 0.1% aplica conoce de asociatividad, empresa, 0.1% conoce
de técnicas para hacer trasformación de la producción rural y darle un valor
agregado, Marketing, buenas prácticas de manufactura, Respecto a
comercialización existe una elevada presencia de intermediarios, limitada
presencia de sierra exportadora.
Asimismo se observa una alta concentración de los servicios en educación a
nivel técnico y superior 95%, salud, industria en las zonas de Chimbote en la
zona de costa y en Huaraz en la zona de sierra con más del 85%, asimismo
estas provincia albergan la mayor concentración de la población que migra de
diversos lugares de la región con una taza migratoria mayor al 12% año,
asimismo el Nivel de tecnológico desarrollado se concentra en la zonas antes
mencionadas y la concurrencia a las zonas capitalina de Lima
A pesar de ser una región bastante rica del Perú en términos presupuestales
existe más del 20.8% de su población en extrema especialmente en las zonas
rurales y un 42.2% de pobres.
Desarrollo económico e industrial
Existe un potencial industrial muy importante especialmente en la industria
pesquera, agroindustrial, siderúrgica y minera, concentrándose más del 40% en
Chimbote y la minería en 96% en la sierra. Respecto a la agroinduatria se
concentra en más del 90% en las provincias de Chimbote, Huarmey y Cama.
La agroindustria
Se concentra en las provincias costeras antes con más del 85% y 10% en la
provincia de Huaraz y el 5% en otras provincias de la región.
Los productos identificados son: producción de derivados lácteos, fruta
confitada, vinos, aguardiente de uva, frutas disecadas: de aguaymanto, pasas,
melocotón, Helados de frutas, Harinas: de haba, mashca de trigo, tarwi, maíz
amiláceo.

ACTIVIDAD PRODUCTIVA QUE VIENE PROMOVIENDO LA REGION CON
LA PARTICIPACION DE DIVERSOS ORGANISMOS
PROMOCION DE LA CADENA PRODUCTIVA:
El presente año se ha considerado como política de gobierno regional invertir
hasta un 10% de su presupuesto para el desarrollo de proyectos productivos
los mismo que se han implementado mediante la la Ley N° 29337 y su
Reglamento DS N° 103-2012 –EF de la Cadenas Productivas Priorizados
Actualizados al año 2015‖ siendo las siguientes Cadenas Productivas
Priorizadas: Quinua, Tarwi, Maíz Choclo, Palto, Durazno, Chirimoya,
Aguaymanto, Miel de Abeja, Cuyes, Lácteos, Ovinos, Trucha, Artesanía Textil.
OFERTA – DEMANDA DE LOS SERVICIOS PARA EL PROCOMPITE
AÑOS
Oferta de Bienes y Servicios
por la Región Ancash
Demanda de Bienes y Servicios
de las Cadenas Priorizadas
Balance
N° AEO N° MIEMBROS
2,013 0 49 2,669 2,669
2,014 0 50 2,670 2,670
2,015 0 51 2,671 2,671
2,016 0 52 2,672 2,672
2,017 0 53 2,673 2,673
2,018 0 54 2,674 2,674
Fuente: Elaboración Propia
Dado el análisis de Oferta y Demanda, se establece que actualmente existe un
promedio de 2, 674 productores directos de las cadenas priorizadas
actualizadas que demandaran el apoyo de la Ley N° 29337 y que de manera
indirecta beneficiarían a 13,335 personas de manera indirecta.
División geográfica de la región en el ámbito provincia
Tabla 3: Provincias de la región Ancash
Nº Conchucos
Norte
Conchucos Sur Vertientes Callejón de
Huaylas
Del
Pacifico
1
Corongo
Sihuas
M.. Luzuriaga
Pomabamba
Provincias:
Asunción
C.F.. Fitzcarrald
A.. Raiimondii
Huarrii
ija
Recuay
Ocros
Bolognesi
Huaylas
Yungay
Carhuaz
Huaraz
Pallasca
Huarmey
Casma
Santa
Fuente: PDRA 2007-2021

Geografía y Clima
Ancash tiene una superficie de 35,915 km2, con una densidad de poblacional
es decir 29.6% Hab/km2, en sus zonas costeras tiene un total de pequeñas
islas con un 12.2km2, destacando la Isla Blanca y Santa.
Se encuentra situado en la región central y occidental del país, su ámbito costa
y sierra con un 72% de territorio que va desde el 4 msnm (Chimbote) hasta
3910msnm en Shilla, Carhuas.
Hidrografía: conformado con ríos en la vertientes del Amazonas (Rio Marañon)
y Pacifico (ríos Santa, Nepeña, Sechin, Huarmey, Culebras y Fortaleza).
Variedades de clima: varía desde templado –cálido hasta los 2900 msnm, 12-
24ºC, pasando templado-frio, boreal (3800 a 4800 msnm) de 3-6ºC, subpolar –
alpino 4800msnm, 1.5 a 3ºC. Las precipitaciones van desde 0 mm3 desierto
costero hasta 2000mm3 anuales, con lluvias que van desde noviembre hasta
abril.
Organización política: con un total de 20 provincias y 166 distritos, provincias
con mayor número de distritos es Huari16 y menor número es Pomabamba con
4.
Vías de comunicación: el acceso de 166 distritos tienen diversa calidad de
rodadura, con el 19% asfaltado, 53% afirmada, 3% trocha o sendero.
Mientras que los principales ejes viales de comunicación interregional y
nacional
son:
 Chimbote – Santa hacia Trujillo (La Libertad), norte y nororiente.
 Chimbote – Casma – Huarmey hacia Barranca, Lima, sur y centro del
país.
 Chimbote – Sihuas hacia Huacrachuco (Huánuco) y Tayabamba (La
 Liibertad).
 Huaraz – Recuay – Huari – Llamelín a Huacaybamba (Huánuco).
 Huaraz – Recuay – Chiquián – Huallanca a La Unión (Huánuco).
 Caraz – Huaraz – Recuay a Barranca (Lima).
LA SOCIEDAD CIVIL DE ANCASH
Se constituye en organizaciones e instituciones, en muchos casos por sedes
como Huaraz y Chimbote, así como en algunas provincias importantes, Siendo
las principales:
Colegios de Abogados, de Ingenieros, de Contadores, de Economistas, de
Periodistas, de Licenciados en Turismo y de Licenciados en Administración.

 Cámaras de Comercio, Turismo, Industria y Construcción.
 Federación Agraria Departamental de Ancash.
 Sindicatos de trabajadores de educación (SUTEP), de salud (SUTSA),
de Construcción civil, entre otros.
 ONG como CARE Perú, ADRA, Proyecto PRA, Coordinadora Rural,
World.
 Visión Mundial, IITDG, CEDEP, REMURPE-Ancash, Diaconía,,
Asociación.
 ATUSPARIA, Asociación Natura, entre otras.
 Frentes de defensa de los intereses de Ancash, con sedes en Huaraz,
 Chimbote y otras provincias.
 Convención Nacional del Agro, base Santa.
 Foro Salud Red Nacional de Promoción de la Mujer, Mesas de
Concertación de Lucha Contra la Pobreza (público-privada), Cruz Roja
Peruana,
 CODIISPAS, entre otros.
 Asociación Antamina.
 Universidades Privadas de San Pedro, César Vallejo, Los Ángeles de
Chimbote.
RECURSOS TURÍSTICOS
Se fundamenta en la herencia de la cultura preinca y la belleza natural de la
cordillera blanca, laguas diversas y vistosos paisajes del Callejo de Huaylas,
Alpomayo y Huacaran, sus rio nos permite el Canotaje y asimismo en la zona
costera existen hermosas a lo largo del litoral marino.
Entre los majestuosos nevados de la Cordillera Blanca destacan el Huascarán,
se encuentra la cumbre más alta del Perú y segunda de América cuyo pico sur
alcanza los 6,768 msnm y el pico norte 6,655. Le siguen los nevados de
Tunsho 6,369 m, Huandoy 6,359 m, Rurimachay 6,309 m, Pomabamba 6,258
m, Pucaraju 6,241 m, Carhuatacac 6,176 m, Punpuyac 6,166 m, Rajo Paquina
6,122 m,, Alpamayo 6,120 m, Pucachirca 6,100 m, Jirijanca 6,094 m, Matarraju
6,074 m,, Canchas 6,049m,, Quitaraju 6,036 m y Rasac 6,017 m.. Zona
arqueológica de Chavín de Huantar, ubicada en la provincia de Huari.
.

Limitaciones generales de región
Según (PDRC2008-2021): La organización de los recursos para el
cumplimiento de compromisos en la ejecución de obras es del 62%, carencia
de proyectos y expediente técnicos de impacto regional 98%, débil articulación
interinstitucional para implementar estrategias de desarrollo económico social y
ambiental, personal contratado políticamente sin considerar el perfil requerido
por cada una de las direcciones, personal de planta que no utiliza por
discrepancias políticas que incrementa los gastos presupuestales sin darle uso,
personal nuevo contrato muestra una desconfianza y limitado apoyo por parte
de las unidades a donde se le designa, carencia de especialistas para
desarrollar proyectos SNIP con 88% formado para otros rubros en las oficinas
de la formulación, ejecución de proyectos y la OPI regional , baja ejecución de
gastos por parte de gobiernos municipales y regionales en promedio 45% , más
del 95% del presupuesto designado para proyectos de infraestructura en zonas
muchas veces lo justifica, se aprecia una bajísima conciencia ambiental, un
visión cortoplacista de desarrollo orientada a la siembra de cemento, 0.0% de
estratégicas y políticas de desarrollo para proyectos productivos: en agricultura,
industrias, trasformación y artesanía en la zona bajo una visión de
sostenibilidad económica, social y ambiental.
Carencia de proyectos de investigación e innovación tecnológica en el gobierno
regional y local, en total desde el 2003 al 2013, solo existe 60 microproyectos,
siendo la demanda entre 6 a 8 veces más por año.
A diciembre del 2014, no se implementado los PROCOMPITE, política
nacional que viene dando muy buenos resultados en otras zonas.
El PROCOMPITE a nivel provincial y local: el 99.2% de municipalidades locales
a la fecha no ha instalado ningún PROCOMPITE en la su ámbito. Sifuentes J
2014.
Ejecución presupuestal a nivel de gobierno regional:
Ancash, es una de las regiones privilegiadas gracias al desarrollo económico
que presenta la minería en la zona, sin embargo se aprecia que existe una
mala gestión en cuanto se refiere a gasto, conocedores de la zona, si bien es
cierto que las provincias costeras de Casma, Huarmey, Chimbote entre otras
capitales de departamento muestran un despegue y desarrollo en los sectores
agrícolas, pesquero y la exportación, un crecimiento en infraestructura de
vivienda con más del 80% de material noble, solo si damos una mirada a las
zona rural de la sierra del callejón de Huaylas y Conchucho se puede observar
que la agricultura, ganadería, la agroindustrial está muy descuidado
expresando un alto índice de pobreza, los productores en general presentan

0
500
1000
1500
2000
2500
1 2 3 4 5 6 7
AÑO
Milones S/.
Milones S/.
problemas muy serios para un desarrollo es casi nula el uso de semillas
mejoradas menos del 1% lo realizan, no existen productores en la sierra que
cuenten con certificaciones de buenas prácticas agrícolas menos del 0.01%,
que las pequeñas empresas artesanales cuenten con certificación de BPM,
debido a un deficiente capacidad de gasto.
“Senovia Trujillo 2015, agricultora de Carhuas manifiesta que se encuentran
abandonados por el total de los presidente regionales que manejado la región,
sus principales problemas es no cuentan vías adecuadas para trasportar su
melocotón, no existe apoyo para trasformar su producto, son los intermediarios
los que se llevan toda la ganancia y nadie los apoya, otros problema es
mercado manifiesta haber sembrado quinua el año pasado y tener 2.5
toneladas que no las puede vender a la fecha.”
Tabla Nº 1: PRESUPUSTO ASIGNADO Figura Nº 1: PRESUPUSTO ASIGNADO
PARA GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH PARA GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
PIM EJECUTADO
AÑO Millones
S/.
Millones S/. %
2003 15,8 6,5 41%
2004 42,9 23,3 54%
2005 41,6 37,8 91%
2006 101,8 31,2 31%
2007 302,3 148 49%
2013 404,826 318,19 79%
2014 224,24 139,019 62%
Ejecución de proyectos: según el PDRC 2007, apoyo del GOREA, Evaluación
y monitoreo de proyectos ejecutados en este periodo, se aprecia que fue el
sector de educación, agricultura trasporte y comunicaciones quien ejecuto un
mayor número de proyectos en relación a los sectores, Cabe resaltar que los
proyectos de agricultura el 99.1 % son de infraestructura de canales de regado
y en su totalidad ninguno tiene un impacto regional que debería ser la política
de un gobierno regional, Ver tabla 2.

Tabla 2: Ejecución de proyectos 2004-2007,
realizados por el GRA, Ejes de desarrollo
Ejes e Desarrollo %
Turismo 0
Trasporte y Comunicaciones 18
Vivienda y saneamiento 7
Pesquería (producción) 0
Minería 9
Agropecuaria 19
Industria 1
Cívico institucional 1
Educación y cultura 39
Salud 4
Ecología y medio ambiente 2
Fuete:: GRPPAT-GRA..
Es importante enfatizar que existen serios problemas de asociatividad en la
zona. Las organizaciones consolidadas entre los años de 1990 y el 2013, tiene
un enfoque asistencialista en 92% con una formación o agrupación cuyos fines
políticos apoyado por algún candidato de turno o con el afán de búsqueda de
ayuda asistencialista promovida por los gobiernos de turno quienes a cabio
ofrecen dinero en efectivo por los votos, ocasionado problemas serios al
manejo de las cadenas productivas que promueve la región, no existe ningún
grado de asociatividad vinculante a los negocios productivos, economías de
escala, búsqueda de mercado mejora de la calidad productiva para una
competividad.
Asociatividad promovido por las ONGs, DRA, AGRORURAL, SIERRA
EXPORTADORA, MIPYMES, GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO,
DIRCETUR, PRODUCCION, RECUROS NATURALES de las municipalidades
y gobierno regional: Cuyo fin es promover la competividad empresarial, apoyo
brindado de las instituciones: capacitación en asociatividad, gestión comercial,
gestión administrativa, créditos, manejo de costos, apoyo comercial con ferias,
proyectos, planes de negocios, se observa un presencia de 86% su
concentración e Huaraz, Chimbote y Casma. Asimismo existe una demanda
insatisfecha de más del 99% de la población de Región Ancash.
Otros: en líneas generales más del 99 % de las empresas que vienen
sobresaliendo en el desarrollo empresarial de productos orgánica,
agroindustrial y trasformación de productos agroindustriales, gestión
empresarial es por iniciativa propia.
Los proyectos de Tipo social con apoyo de las mineras ANTAMINA, OTRAS:
Destaca la presencia de las ONGs: PRA-USAID, CEDEPAS, CARE,: entre

otras cuyos proyectos tienen un fin social, sin mucha presencia de la promoción
empresarial: expresan un mayor desarrollo y aporte social pero un limitado
entendimiento del desarrollo del campesino, una vez concluido el proyecto
tiende a desaparecer los recursos por existir políticas apropiadas para
promover la sostenibilidad.
En total existe 06 universidades: UNASAM, LOS ANGELES, TELESUP,
CESAR VALLEJO, SAN PEDRO, CASMA, que promueven el desarrollo de la
agroindustria a través de sus facultades de agricultura, agroindustrias,
economía, sociología, etc., con una presencia menor o.05% en el desarrollo
social que le compete en la Región.
Del gobernó regional a su interior:
Los PDRC, son insumos utilizados como instrumento de gestión de mediano y
largo plazo, más bien son documentos formales cuyo principal utilidad es el
cumplimento de directivas emanadas por MEF.
Existe una desorganización muy compleja de los recursos humano asignado
las diferentes áreas del gobierno, carencia de conocimiento para elaboración
proyectos viables aprovechando el recurso humano que se dispone
abaratándole los costos al país.
Los procesos de adquisiciones y de licitaciones son complejos, demoran más
allá de los tiempos previstos, generan malos entendidos y desazón en los
beneficiarios.. También se esperan mejoras en este proceso con la
tercerización de estos servicios que se vienen realizando.
Los conflictos de personal al interior del GRA complican el desempeño del
recurso humano y por consiguiente del mismo GRA. Una de las causas es la
falta de un proceso de inducción del personal nuevo y de un programa Integral
de adquisición de nuevas capacidades para el personal de planta. La
articulación de las inversiones de las municipalidades distritales y provinciales,
así como su complementación y ordenamiento en acciones de Impacto
regional, por el GRA no se evidencian. Además, las nueve Direcciones
Regionales presentes en Ancash tienen baja participación en la Articulación de
las acciones de desarrollo que realizan las municipalidades provinciales y
distritales, aprovechar los recursos financieros de los GGLL según corredores o
espacios comunes.

Potencialidades e Iniciativas productivas
La costa de Ancash provincias Del Santa, Casma y Huarmey: cuenta con
recursos hidrobiológicos para la producción de harina, aceite y la maricultura,
destacando las especies como anchoveta, caballa, bonito, concha de abanico,
entre otras especies.
La Producción Agraria: destaca en los valles costeros de las provincias de
Huarmey, Casma y El Santa con cultivos como: Caña de azúcar, Maíz Amarillo
Duro, Algodón, Arroz, Esparrago, Marigold, frutales como es mango, vid, palta,
en valle interandino melocotón y manzana. Cultivos de tubérculos.
La zona sierra destaca la producción de valle bajo de palta, melocotón y zona
intermedia el Tarwi, Aguaymanto, Quinua, Kiwicha, Papas Diversas
Variedades, Aracacha.
Una de las potencialidades en la industria es la producción Minero Metálico,
con muy poca presencia de la producción artesanal. Otro de las
potencialidades es la explotación turística, la misma que carece de proyectos
que articule el desarrollo productivo, la artesanía y el turismo de la zona.
Producción pesquera: expresa los mejores niveles de producción frente a otros
sectores como es el agrícola, presenta un elevado nivel tecnológico, un mayor
acercamiento al desarrollo empresarial, a pesar que existe mayor desarrollo en
la industria, se aprecia un elevado número de empresas micro y pequeñas más
de 3800 entre micro y pequeñas empresas que carecen de las herramientas
para despegar y poder incursionar al mercado reducido la brecha de la pobreza
de población de Chimbote.
Por otro lado se observa que durante los meses de pesca existe una gran
concentración trabajo y crecimiento económico en el sector pesquero, sin
embargo durante el periodo de veda no se ha previsto alternativas de
desarrollo que les permita a la población dependiente de la pesca que pueda
dedicarse a otra actividad que le sea rentable, es por ello que existe un alto
índice de delincuencia en Chimbote y alredores de puerto pesquero.
Escasa industrialización sin sistemas alternativos de diversificación productiva
Baja competitividad social, con políticas asistencialistas negando la capacidad
innovadora de la auto subsistencia económica que es una fuerte fortaleza
liberadora de la población, y al no contar con elementos entrenados o
capacitados, hace que la competitividad social de las familias sea baja,
inadecuada e ineficiente Abandono de sectores sociales específicos:
discapacitados, mujeres, jóvenes, adolescentes, jornaleros agrícolas, adultos
mayores, personas con enfermedades terminales, variable resultado de los

diversos instrumentos de política económica regional como también de lo
mecho que se deja de hacer por revertir la pobreza regional. Mal sistema
educativo, que es el único sistema que ayuda a la transformación económica y
social a pesar de contar con un Proyecto Educativo Regional (PER) que puede
ayudar a destrabar muchas oportunidades para lograr un desarrollo adecuado y
equilibrado. Falta de posturas autonómicas, siendo ello una falta absoluta de
posibilidades y entendimiento de las leyes generales de presupuesto del sector
público como también de la diversa normatividad que fortalecen el centralismo
como de la inacción del Gobierno Regional de Ancash, frente a sus diversas
posibilidades que no son entendidas por la clase gerencial Anomia del
desarrollo regional, siendo el resultado desarticulado de la base económica,
social y política en la Región Ancash.
Según en INEI 2007, según los datos del Censo del INEI del 2007, y de
acuerdo a la Encuesta Nacional de Hogares - ENAHO 2008, el 38.4% de la
población vive en estado de pobreza, frente al 36.2% del promedio a nivel
nacional de pobreza. Asimismo, 182,568 personas, el 17.2% de la población,
vive en condiciones de pobreza extrema.
Los datos de la ENAHO 2008, indican que el 14.6 % sobrevive en extrema
pobreza, mientras que a nivel nacional el porcentaje promedio de extrema
pobreza es de 12.6%. El ingreso promedio per cápita mensual en Ancash es de
350 soles, siendo el promedio nacional de 225 soles, según el Censo del INEI
del 2007. Cabe señalar que en los distritos de Mirgas, San Juan de Rontoy,
Huachis, , Ponto, Llumpa, Quinuabamba, Parobamba, Cashapampa y Ragash,
la pobreza supera el 80%, y el ingreso promedio per cápita no supera los 165
soles mensuales.
El sector de Educación
El nivel de educación expresa una mayor calidad en la zona urbana
destacando las provincias de Chimbote y Huaraz, siendo problema álgido la
educación que reciben la población rural donde existe un bajo nivel académico
especialmente en primaria como es capacidad lectora, se aprecia del total de
semana los profesores asisten solo un 70% al dictado de clases, en una
evaluación de 150 colegios a nivel nacional Ancash ocupa el puesto 132.
Se aprecia una educación muy limitada a nivel secundaria técnica productiva
por debajo del 10% de necesidad real de los pueblos.
Existe un elevado número de colegios e instrucciones en la región que tienen
una excelente infraestructa de material noble por el desarrollo de la región, con
muy pocos alumnos y un pésimo servicio nivel educativo. La preocupación
regional es más por el desarrollo de infraestructura y 0% por mejorar la calidad

educativa invirtiendo en la modernización del profesorado con formación que
debería ser de acuerdo al mercado, 323,997poblacion matriculada al 2014 para
educación inicial, primaria y secundaria.
Tabla 3: Población en edad escolar
Lengua Materna
El 68.1% de la población censada habla Castellano, 31.6% habla Quechua,
0.1% Aymara, 0.1% otras lenguas nativas y 0.1% sordomudo. Que suman un
total de 959,117 personas.
Respecto a la religión consulta a personas mayores de 12 años el 83% son
católicos, 12.4% profesan el evangelio, otras religiones un 2.1%, ninguna
religión el 2.6%.
Actividades económicas
Población en edad de trabajo
Ancash presenta a partir de año 1993 a la fecha un promedio de crecimiento
anual del 1.5%, una tasa de crecimiento anual del PEA es del 2.0% por debajo
de la tasa nacional que es 2.8%.
Asimismo presenta un producto bruto interno con un crecimiento del 31.8%, El
departamento de Ancash, según información del IINEII (2006),, aporta al Valor
Agregado Bruto (VAB) nacional con el 3.8%, registrando un ligero
desmejoramiento relativo respecto a la significación que mostraba en 2001
(3.9%). En su estructura productiva predominan el sector terciario,, que
contribuye con el 41.1% en la formación del Valor Agregado Bruto, y el sector
primario extractivo, con una contribución de 39.3%. La participación del sector
secundario asciende a 19.6%.
Tabla Nº 4

Figura Nº 2 Figura:3
Sector minero:
Cabe resaltar que es el sector minero con reservas polimetálicas como es
cobre, oro, plata y molibdeno que contribuye al 31.6% del PBI, siendo Ancash
el primer productor nacional de cobre con el 28.8%, Molibdeno 38%, zinc con
27.1%. Plata el 12.9%, plomo 6.3%.
Sector Pesquero
Este sector representa el 1.7% de VAB Regional, se caracteriza por el
desembarque de recursos marinos, destinados principalmente al consumo
humano indirecto (elaboración de harina y aceite), consumo humano directo en
fresco o en conservas. El principal puerto de la región es Chimbote (primer
puesto pesquero), Coishco, Samanco, Casma y Huarmey).
Sector manufacturero
Está constituida por la industria pesquera y la industria siderúrgica. La industria
pesquera esta conformada por la producción de harina, aceite y en menor
escala conservas que representa el 22.2% del VAB manufacturero y el 45.8%

corresponde a la producción manufacturera conformada por la actividad
metalmecánica y actividad de construcción, INEI 2007.
Las demás industrias están constituidas por la industria azucarera y productos
químicos (oxigeno, acetileno y nitrógeno).
La producción Agrícola
Destacan cultivos como maíz amiláceo 39.7%, frijol grano seco, yuca, arveja
grano verde, lechiga, palta, arroz cascara, camote y plátano.
Sector financiero
La participación de las empresas financieras otorga créditos a mediana y
pequeña empresa especialmente para micro finanzas
TABLA 5: SECTOR FINANCIERO CON MAYOR PRESENCIA EN LA REGION
Instituciones que facilitaron información primaria la elaboración de
presente documento
 Gerencia de Desarrollo Económico Regional de la Región Ancash.
 Unidad de Enlace de la Dirección Regional de Producción del Gobierno
Regional Ancash zona de Huaraz.
 Dirección Regional de Producción del Gobierno Regional de Ancash.
 Dirección Regional de Industrias del Gobierno Regional de Ancash.
 Dirección Regional de Agricultura DRA – del Gobierno Regional de
Ancash
 Dirección de Promoción Agraria DPA de la DRA - del Gobierno Regional
de Ancash.
 Dirección Regional de Comercio y Turismo del Gobierno Regional de
Ancash.
 Asociación de productores de Trucha ARCOIRIS.

 Asociación comunal ACOPALCA.
 Estación Experimental Pesquera la Piscicultura Ancash.
 SANIPES, Chimbote.
 Área Especialista en Asociatividad y comunidades campesinas del
Desarrollo Económico del GR Ancash.
 Asociación de Armadores pesqueros de Consumo Humano, ―Luis
Banchero Rossi‖. de Ancash.
 Asociación de mujeres emprendedoras SAMPEZMAR
 Municiplidad de Shilla, Independencia, Catac, Cajay, San Marcos,
Chasquitambo, Huarmey, El Santa, Casma, Huaraz.
DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS
La cadena productiva del maíz choclo expresa un bajo nivel competitivo a nivel
de su pre-producción, producción, post cosecha y por ende su
comercialización. Resultado de ello es su baja productividad, su bajo nivel de
valor agregado y consecuentemente contribuye a sostener un sistema
comercial ineficiente e inequitativo.
Frente a las dificultades para la comercialización de los productos tradicionales,
así como a las ventajas comparativas que presenta la Región Ancash para la
producción agrícola, el Programa REDESA de CARE - PERÚ región Ancash,
propuso la formación de la cadena productiva del maíz choclo con orientación
al mercado de exportación, con la participación de Ministerio de Agricultura,
CARITAS, SENASA, PRONAMACHCS, PRA (Proyecto de Reducción y Alivio a
la Pobreza), PAT Andes, PAT Kuntur, Gobiernos locales, Asociación de
productores del maíz choclo, Empresas privadas AgrochacapataS.R.L.;a fin de
mejorar la articulación entre los productores y el mercado y por ende contribuir
a la seguridad alimentaria de 428 familias.
La zona de producción de maíz choclo se encuentra principalmente localizada
en los valles de callejón de Huaylas (Carhuaz y Yungay) y Puchka (Huari y
Antonio Raimondi). La superficie estimada de maíz choclo en estas zonas es
de 5,095 hectáreas, con un rendimiento promedio de 9.00 TM/Ha., con un
volumen de producción anual de 53,000 TM/Campaña.
En la provincia de Antonio Raimondi, existen 3 Asociaciones organizadas
(Asociación de Productores agropecuarios el paraíso de Conchucos Chingas
(35 socios y 70 hectáreas), Empresa de Productores y Comercializadores del
Vilcabamba SCRL (21 socios y 42 hectáreas), Asociación de Productores
Agropecuarios, Artesanales e Industriales de San Miguel de Chicra y pon-
Llamellín (25 socios y 37.5 hectáreas), con vigencia de poder y registradas, así
mismo cuenta con 2 Asociaciones en proceso de formación cuyas
Asociaciones son (Asociación de Propietarios de Agricultores y Ganaderos de

Vilcabamba, Asociación de Productores y Comercializadores de Maíz Choclo
Virgen de las Mercedes Chingas), estas Asociaciones de productores
actualmente se encuentra en actividad, las cuales vienen trabajando vía
Cadenas productivas, el principal aliado de estas cadenas es Credichavin con
créditos por campaña agrícola, casas comerciales de productos químicos y la
participación de la Agencia Agraria con maquinaria agrícola y asistencia
técnica.
En la provincia de Huari, En la provincia de Huari se viene trabajando la
cadena productiva de Maíz Cholo, con la Asociación de productores
agropecuarios San Pedro – Distrito Cajay, (25 socios y 40 hectáreas). Los
agentes económicos que participan en la Cadena Productiva son: ONG
KUNTOR (Insumos y Asistencia Técnica), Municipalidad Provincial de Huari
(Apoyo logístico en las capacitaciones), y la Dirección Regional de Agricultura–
Promoción Agraria (Capacitación en Fortalecimiento organizacional).
En la Provincia de Carhuaz; Existen 3 Asociaciones de productores las cuales
están representados por: Asociación de productores Agropecuarios de
Acopampa, (20 socios y 25 hectáreas), Asociación de Productores
Agropecuarios Juan Velasco Alvarado, (25 socios y 20 hectáreas), Asociación
de productores agropecuarios de Tinco, (35 socios y 30 hectáreas), Los
agentes económicos que participan en la cadena productiva son :
Municipalidad Provincial de Carhuaz (Apoyo logístico en las Capacitaciones),
Dirección Regional de Agricultura (Capacitación en fortalecimiento
organizacional), ONG PRISMA (Semillas, fertilizantes y Asistencia Técnica).
En la Provincia de Yungay.- En esta provincia podemos identificas dos
Asociaciones de productores que vienen trabajando en esta cadena productiva,
dichas Asociaciones son: Asociación de Productores Agropecuarios de
Punyan, (12 socios y 35 hectáreas), Asociación de productores agropecuarios
Virgen de las Mercedes de Ranrahirca, (35 socios y 30 hectáreas). Los agentes
económicos que participan en la cadena productiva, Municipalidad Provincial
de Carhuaz (Apoyo logístico en las Capacitaciones), Dirección Regional de
Agricultura (Capacitación en fortalecimiento organizacional), ONG PRISMA
(Semillas, fertilizantes y Asistencia Técnica).
Cadena Productiva de Chirimoya.
La producción de chirimoya se caracteriza por ser una plantación natural que
sedesarrolla principalmente en la parte media alta de la sub cuenca Puchka
(Huari) y fortaleza (Bolognesi). Existenplantaciones de aproximadamente 15
has.; a nivel de la Región Ancash, con rendimientos de 9,000 Kg. /ha.;
estimándose un total de 136 toneladas por campaña. La producción se
comercializa en el mercado local, regional y nacional.
Esta cadena de chirimoya se encuentra localizada en la provincia de Huari, con
85 beneficiarios, los cuales se encuentran asociados a través de la Asociación

de Productores Agropecuarios del Distrito de Masin (30 asociados y 15
hectáreas), la Asociación de productores Agropecuarios de Yunguilla Corazón
(30 asociados y 20 hectáreas), Asociación de Productores Agropecuarios de
Puchka (25 socios y 15 hectáreas). Los Agentes económicos que participan en
la cadena son ONG CUNTUR (Asesoramiento Técnico), Municipalidad
Provincial de Huari (Apoyo Logístico en Asesoramiento Técnico y Charlas de
Capacitación) y la Dirección Regional de Agricultura-Ancash con Capacitación
en fortalecimiento organizacional.
Cadena Productiva de Palto.
La Cadena Productiva de Palto por su naturaleza propia se encuentra
funcionando en 4 provincias de la Región Ancash cuyas provincias son
Yungay, Casma, Santa y Pallasca, involucrando a 590 beneficiarios.
En la Provincia de Yungay.- Esta cadena productiva está conformada por 5
Asociaciones de productores, los cuales se detallan, Asociación de Productores
Exportadores Corpus Cristi – Cascapara (51 socios y 15 hectáreas), Asociación
de Productores agropecuarios Huascarán – Ranrahirca (30 socios y 10
hectáreas), asociación Frutícola el Bosque de Matacoto (24 socios y 8
hectáreas), Asociación de Productores Agrícola Central de Matacoto (48 socios
y 13 hectáreas), Asociación de productores el Potrero- Matacoto (24 socios y
13 hectáreas); quienes tienen como agente económicos a : Los agentes
económicos que participan en la cadena productiva son : Municipalidad
Provincial de Carhuaz (Apoyo logístico en las Capacitaciones), Dirección
Regional de Agricultura (Capacitación en fortalecimiento organizacional), ONG
PRISMA (Semillas, fertilizantes y Asistencia Técnica).
En la Provincia de Casma, en esta cadena productiva está conformada por 2
Asociaciones de productores: Asociación Agro frutícola de Exportación Chavín-
Agrofrutex de Cachipampa-Yautan, con 54 socios y 80 hectáreas, Asociación
de Productores de Casma con 60 socios 240 hectáreas. Sus principales
agentes económicos de esta cadena son: Municipalidad Provincial de Casma
(Apoyo logístico en eventos de capacitación), Proyecto Especial Chinecas
(Asesoramiento Técnico), Dirección Regional de Agricultura – Promoción
Agraria (Capacitación en Fortalecimiento Organizacional).
En la Provincia de Santa; esta cadena productiva está representada por tres
Asociaciones de productores, las cuales se detallan: Asociación de productores
de palta de moro ―APROPALMO‖, con 150 socios y 102 hectáreas; asociación
de productores de palto Señor de los Milagros de Cushipampa de Moro, con 40
socios y 90 hectáreas. Asociación de productores agrarios Pampa de Vinzos-
Chimbote; con 40 productores y 120 hectáreas. Esta cadena tiene como

agentes económicos al Proyecto Especial Chinecas (Capacitación Técnica del
cultivo), Municipalidad (apoyo logístico a eventos de capacitación), Sierra
Exportadora (Asistencia Técnica), Dirección Regional de Agricultura
(Fortalecimiento Organizacional). Su cuello de botella de esta cadena
productiva es la Comercialización y créditos agrarios.
La Provincia de Huarmey. En esta cadena podemos identificar la intervención
como beneficiarios a la Asociación de Productores Agropecuarios de Molino
Pampa, con 15 socios y 25 hectáreas. Los principales agentes económicos que
participan en la cadena son la Municipalidad Provincial de Huarmey (con apoyo
logístico en eventos de capacitación) Dirección Regional de Agricultura
(Fortalecimiento Organizacional).
En la provincia de Pallasca; La cadena productiva del palto está representada
por la Asociación de Productores Agropecuarios del Valle de Santa Rosa-
Anchos, con 30 productores y 20 hectáreas. Esta cadena tiene como agentes
económicos a Agro Rural (Plantones, insumos y Asistencia Técnica),
Municipalidad Distrital de Santa Rosa (Apoyo logístico en eventos de
Capacitación), Dirección Regional de Agricultura (Fortalecimiento
Organizacional).
Cadena Productiva de Durazno.
La Cadena Productiva de Durazno, se encuentra, operando en dos Provincias;
en Carhuaz y Huari, en la Provincia de Carhuaz está representado por la
Asociaciones de Productores Agropecuarios de la Provincia de Carhuaz
(AGROCAP), con 116 socios y 103 hectáreas; La Provincia de Huari, está
representado por la Asociación de Productores Agropecuarios de la Provincia
de Huari; con 80 socios y 120 hectáreas. Los agentes económicos que
participan en esta cadena productiva son: CARE (Asistencia Técnica) Grupo
Añaños (Plantones), Municipalidad (Apoyo logístico en Asistencia Técnica y
Charlas de Capacitación) Dirección Regional de Agricultura (Charlas en
fortalecimiento Organizacional).
Cadena Productiva de Vacunos de Lácteos
El flujo de la cadena productiva de lácteos se inicia con los productores de
leche de las provincias que forman parte del ámbito de análisis (Aija, Bolognesi,
Corongo, Huaraz, Huari, Ocros, Santa y Sihuas), la gran mayoría de los cuales,
elaboran artesanalmente varios tipos de quesos (queso molde, quesillos, queso
amasado y otros).

Los productores venden una mínima cantidad de leche a los acopiadores,
quienes ofertan leche fluida en diferentes localidades de la Región; el resto es
transformado en queso tipo andino, yogurt y manjar blanco.
Los quesos artesanales elaborados por los productores se venden en ferias
locales a las que llegan los acopiadores para recoger una parte importante de
la producción. Estos acopiadores llevan los productos a los mercados locales
de Chiquián, Ocros, Aija, Carhuaz, Yungay, Caraz, Casma, Huarmey, Huari,
Pomabamba y Sihuasy a mercados regionales como Huaraz, Chimbote,
Barranca y Lima.
En la región existen tres mercados importantes para la leche y los derivados
lácteos:
 Huaraz, abastecido por las provincias de Huaraz, Recuay y Aija.
 Chimbote, abastecido por las provincias de Corongo, Santa y Sihuas.
 Lima, abastecida por las provincias sureñas de Bolognesi y Ocros
El queso de Chiquián y Ocros, se vende en la misma provincia, en Huaraz y en
Conococha, por donde pasan los carros de Lima a Huaraz y viceversa.
Los acopiadores(as) que compran leche fluida en finca, la comercializan en el
mercado local, en puntos de venta ubicados en las principales calles de
Huaraz, Chiquián, y Barranca.
Además en esta cadena productiva hay Asociaciones existentes en la Costa y
la Sierra; La Cadena productiva de Vacunos de Leche en Costa está
representado por 3 Asociaciones; La Asociación de Ganaderos de Productores
de Leche y Carne ―Isla Blanca‖ (25 socios y con 12 cabezas de ganado por
socio en promedio), Asociación de Ganaderos la Santanita (23 socios con 12
cabezas de ganado por socio en promedio); Asociación de Ganaderos de
Pampa el Toro (22 socios y 8 cabezas de ganado por socio en promedio), sus
principales agentes que participan en esta cadena productiva Municipalidad
Provincial del Santa (Apoyo logístico en eventos de capacitación),Proyecto
Especial CHINECAS (Eventos de capacitación), Dirección Regional de
Agricultura-Promoción Agraria (Charlas en Fortalecimiento Organizacional).
Está representado por 7 Asociaciones de productores lácteos; Asociación
ganadera y agro industrial San Pedro de Carcas (23 socios con 12 cabezas de
ganado por socio en promedio), Asociación de productores de Chiquián (20
socios con 8 cabezas de ganado por socio en promedio), Asociación de
Productores Agropecuarios de Tunan cancha-Chavín (45 socios cuentan con

70 cabezas de Ganado dentro de la asociación), Asociación Agropecuaria
Santo Domingo de Huasta (68 socios con 12 cabezas de ganado por socio en
promedio), Asociación de Ganaderos de Ocros (17 socios con 15 cabezas de
ganado por socio en promedio), Asociación de Productores Agropecuarios de
Bellavista (34 socios con 10 cabezas de ganado por socio en promedio),
Asociación de Ganaderos de Huandoval (11 socios con 8 cabezas de ganado
por socio en promedio). Los agentes económicos que participan en la cadena
productiva son Municipalidad Distrital de Huasta (Financiamiento en eventos de
Capacitación y apoyo logístico), CARE PERU (Asistencia Técnica y
Capacitaciones), Municipalidad Provincial de Bolognesi (Inseminación Artificial),
Municipalidad Distrital de Ocros (Inseminación Artificial) Dirección Regional de
Agricultura – Promoción Agraria (Fortalecimiento Organizacional).
Cadena Productiva de Ovinos.
La cadena de ovinos están conformados por Agentes Económicos
Organizados, quienes son productores de ovinos que vienen trabajando en
esta actividad principalmente desde el año 2,007 a través de proyectos del
Fondo Minero y otros, se tiene aproximadamente 6,000 familias productoras de
ovinos, quienes se dedican a esta actividad mediante majadas de ovinos
localizados en la praderas alto andinas que van desde 20 ovinos hasta 1,200
ovinos por clan familiar, y de 300 ovinos hasta 6,000 ovinos por organización
de productores.
Esta organización de productores está integrada principalmente por
comunidades campesinas (C.C. San Miguel de Utcuyacucon105 socios activos
y 5,000 ovinos; C.C. Catac con 480 socios y 1,200 ovinos; C.C San Miguel de
Purucuta con 75 socios activos con 1,000 ovinos; C.C.Huamarincon106 socios
con 1,200 ovinos; C.C. Ecash con 5900 socios activos y 6,000 cabezas de
ovino de manera comunal, y otros). Sus principales agentes que participan en
la cadena productiva: Dirección Regional de Agricultura (Reproductores,
Capacitaciones en Gestión Empresarial), AGRO RURAL (Cobertizos y pastos).
Cadena Productiva de Cuyes
La Cadena de Cuyes están conformados por Agentes Económicos
Organizados, quienes son productores de cuyes que vienen trabajando en
esta actividad principalmente desde el año 2,008 a través de proyectos del
Fondo Minero, CARE-PERU, Caritas, Fondo Empleo, los Gobiernos Locales y
FONCODES a nivel de la Región Ancash; se tiene aproximadamente 5,000
familias, de los cuales hoy en día se tienen unos 3,270 productores vigentes en
cuanto a tamaño de granja desde una población de cuyes de 50 cuyes hasta

500 cuyes por familia productora de cuyes; además esta cadena productiva se
encuentra distribuido en 16 provincias de la Región Ancash (Aija, Asunción,
Bolognesi, Carlos F. Fitzcarrald, Carhuaz, Casma, Huaraz, Huari, Huarmey,
Huaylas, Mariscal Luzuriaga, Pomabamba, Recuay, Santa, Sihuas y Yungay;
de las cuales las más resaltantes existe la Asociación de Productores de Cuy
de la Región Ancash ―APROCUY – Ancash‖ que agrupa más de 100
Asociaciones de productores (3,000 socios) y la Asociación de productores
―Huascarán Cuy‖ que agrupa a 10 Asociaciones (270 socios) debidamente
formalizadas.
Cadena Productiva de Artesanía
En la Región Ancash esta cadena productiva está conformado
aproximadamente por 3,990 unidades productivas entre Asociaciones, talleres
independientes, micro y pequeñas empresas del sector artesanal en las líneas
de textiles, cerámica, talabartería, joyería, tallados en piedra y madera, de las
cuales tan solo un 4% se han formalizado (160 de 3,990 unidades productivas).
En lo referente a las líneas artesanales textiles y maderables, estas cadenas
productivas está distribuidas principalmente en cinco (05) provincias: Yungay
(150 socios), Asunción (80 socios), Pomabamba (120 socios), Mariscal
Luzuriaga (50 socios) y Huari (50 socios); cuyas unidades productivas se
dedican principalmente a la elaboración de prendas de vestir, tapicería,
alfombras, telas, en textiles y tallados y muebles en maderables.
Cadena Productiva de Trucha
En el Perú, la cadena de valor de la trucha se encuentra dividida en tres
eslabones bien determinados: Producción de ovas, producción de la trucha y la
comercialización de la misma. La cadena productiva de trucha abarca 07
provincias Huaylas en el distrito de Caraz, Yungay, Carhuaz en el distrito de
Shilla, Huaraz en el distrito de Independencia, Recuay en los distritos de Cátac,
Ticapampa y Tapacocha, Ocros, Huari en los distritos de Huari, San Marcos y
Chavín y Pallasca, que involucra a 800 beneficiarios directos.
En la provincia de Huaylas, con 05 piscigranjas con 35 asociados y 1,500 m2
de espejo de agua, con una producción de 15 TN/año, siendo su cuello de
botella el alimento y comercialización. En la provincia de Yungay se cuenta
con 03 piscigranjas con 56 asociados y 1668 m2
de espejo de agua con una
producción de 2016 TN/ año, con la misma problemática. En la provincia de
Carhuaz existen 07 piscigranjas con 150 asociados y 1176 m2
de espejo de
agua, con una producción de 14.11 TN/año. En la provincia de Huaraz, existen
05 piscigranjas, con 35 asociados y con 1550 m2
de espejo de agua, con una

producción de 15.5 TN/año. En la provincia de Recuay distrito de Ticapampa,
existe la asociación la Alborada con 35 asociados, con 900 m2
de espejo de
agua y con una producción de 9 TN/año; en el distrito de Cátac existe 9
piscigranjas con 40 asociados y 7000 m2
de espejo de agua y una producción
de 70 TN/año; en el mismo distrito se tiene la laguna de Tapara con 30
asociados y 750 m2
de espejo de agua, con una producción por confinamiento
de 7.5 TN/año. En la provincia de Ocros, existe la asociación Tacrapez con 40
asociados, en la laguna de Jaracocha, con 1,500 m2
espejo de agua, y una
producción de 15 TN/año. En la provincia de Huari, distrito del mismo nombre
existe dos Asociaciones: San Bartolomé de Acopalca con 146 asociados y una
producción de 50 TN/año, 5000 m2
de espejo de agua y la asociación Arco Iris
con 51socios, 1200 m2
de espejo de agua y una producción de 12 TN/año; en
el distrito de San Marcos existe una asociación con 25 socios, con un espejo de
agua de 5000 m2
en la laguna de Canrash y una producción de 50 TN/año y
Pallasca con 82 socios.
El total de la producción regional es de 287.126 TM/año de trucha; la
problemática en el Callejón de Conchucos es el alimento, mejora de la
infraestructura, comercialización y transporte; en el Callejón de Huaylas es el
transporte, preservación, transformación y comercialización de la trucha. En el
Callejón de Huaylas a través de la Asociación de Productores de trucha
―Trucha Fresca‖, se requiere la instalación de un centro de procesamiento de la
trucha, para garantizar la calidad del producto
En total se ha asignado un presupuesto de S/. 8´000,000.00 soles para planes
de negocios que promoverá el `PROCOMPITE 2015.
ÁMBITO DE INFLUENCIA PROPUESTA PARA EL ITP.
Personas que facilitaron la información para presente documento
Reunión de coordinación con la dirección Regional de Producción sede
Chimbote y sede Huaraz:
Personas entrevistadas:
Ing. Arsénico Eliseo Elías C., Director Regional de Producción del GRA.
Mg. S. Ing. Fidel Valverde García., Director Sub Regional de Producción del
GRA.
Ing. Rodolfo Vera, Especialista Sub Regional de Producción del GRA.
Ing. Pelayo Acuña, Especialista, Sub Regional de Industrias del GRA.

Ing. Wilfredo H. Aranda Alberto, Gerente Regional de Desarrollo Económico
del GRA.
Lic. Fernando Zevallos – Especialista de la Gerencia Regional de Desarrollo
Económico del GRA.
Ing. Wilder Aguilar Ciriaco, Director Regional de Agricultura del GRA.
Ing. Carlos Ubillus Moreno, Director de Promoción Agraria DRA- GRA.
Ing. Edwin Herrera, Jefe SANIPESQ, Ministerio de la Producción –Chimbote.
Apreciación de la política general de actual del gobierno
Nivel regional
Podemos apreciar que es una región presupuestariamente con recursos
provenientes del cano con muchos recursos económicos procedente de la
minería, con una crisis institucional por falta de orden en gobierno, por lo que
se observa que el periodo de enero a mayo, no existe trabajos y actividades
realizadas que permita el desarrollo sostenible, simplemente se viene
ejecutando obras y proyectos del periodo pasado. Los aspectos productivos,
agroindustrial y pesquero a nivel institucional expresan un desaliento y falta de
gestión institucional para poder cumplir metas de los planes de desarrollo
programados al 2021, al consultarles a los técnicos manifestaron no tener
proyectos de productivo en ejecución para el desarrollo de la producción y
trasformación de productos.
Consulta como viene implementado el desarrollo productivo en la Región:
La respuesta textual fue: No tener proyectos en ejecución, dado que las
políticas del gobierno todavía no implementa en la región el PROCOMPITE,
Este año se avanzó se reunieron los funcionarios en el mes de enero a marzo,
y recién se logró que mediante una resolución regional se asigne el 10% del
presupuesto que equivale alrededor de S/. 11, millones para la implementar el
concurso de los planes de negocio vía PROCOMPITE, donde podrán participar
vía concurso las organizaciones de productores de Agricultura, Producción,
Turismo, Artesanía entre otros. Consulta realizada al gerente de Desarrollo
Económico del GOREA señor Ing. Wilfredo Aranda Alberto.
A pesar de tener un alto presupuesto por procedentes de los recursos de canon
entre otros, es casi nula la participación de proyectos de envergadura que
promuevan el desarrollo agrícola productivos, agroindustrial entre otros, a
pesar que observa un gran desarrollo y crecimiento de infraestructura
productiva como son reservorios, canales y infraestructura para el desarrollo
de instrucciones educativas y salud, no se aprecia un desprendimiento del agro

y producción de productos industriales que den un valor agregado a la
producción de la región.
Nivel provincial y local
En el ámbito local se aprecia un mayor orden el manejo y designación de
recursos, siendo los presupuestos destinados en 10% a temas productivos
relacionados con la producción y turismo, así podemos apreciar que la
municipalidades de Shilla, Independencia, Cajal, entre otras cuentan con
proyectos implementados ejecutándose para la producción de trucha,
Aguaymanto, apoyo a micro y pequeña empresa de artesanía entre otros.
Aspecto productivo:
 Dirección de producción:
- Cadena de la Trucha: localizada en las zonas del Callejón de
Huaylas y Callejón de Conchucos, existe alrededor de 80
productores de las provincias de Huari, Huaraz y Carhuas de la
región Ancash.
- Cadena de trasformación y valor agregado de productos
hidrobiológicos: coordinación empresas y pequeños artesanos
congelado, conservas, harinas y aceite crudo, curado artesana, seco
– salado, alrededor 15 micro empresas.
 Dirección de Industria:
- Cadena de cal: Callejo de Huaylas y Conchucos, 30 productores, en
conversaciones, etapa de priorización, proyectos para PROCOMPITE.
- Cadena de productos: derivados agroindustriales de productos
frutales nativos y exóticos de zona: aguaymanto, melocotón, manzana
y otros. En su etapa de formación consolidación de asociatividad,
zonas Casma, Huarmey, Carhuas, Huaraz.
 Dirección de Agricultura:
- Cadenas de: Quinua, Tarwi, Kiwicha, Choclo, Durasno, Chirimoya,
Palta, Aguaymanto, Vacunos de leche, Ovinos, Camélidos y Cuyes.
cabe resaltar que se trabaja con 02 cadenas por cada una de las
provincias.

- Alianzas estratégicas: INIA, SENASA, Municipalidades,
AGRORURAL, Sierra Exportadora, ANTAMINA, ONG: Ong como
CARE Perú,, ADRA,, Proyecto PRA,, Coordinadora Rural, World
Visión Mundial, ITDG,, CEDEP,, REMURPE-Ancash,, Diiakonía,,
Asociación Atusparia, Asociación Natura,. Productores 1600
productores, 60 asociaciones de productores, mercado Local, Lima
situación en proceso, mesas de trabajo, articulación.
 Identificar los factores relacionadas con la baja productividad
que impide el crecimiento o desarrollo de las empresas por la
ausencia del enfoque I+D+i
La presente información fue tomada del diagnóstico del plan de
desarrollo regional concertado 2008 -2021 de Ancash:
- Débil grado de articulación de los productores y pequeños empresarios
en la cadena productiva.
 Débil participación por parte de organismos del estado en investigación
científica: centros de Investigación, Universidades, CONCYTEC, otros.
 Débil capacidad de gestión para hacer uso de los recursos del canon
asignados a la investigación y trasferencia de tecnología procedente del
canon minero.
 Personal con débil preparación para hacer investigación e innovación
tecnológica en la zona.
 Baja ejecución de gastos por la carencia de proyectos de impacto
regional
 Serios problemas de asociatividad en los productores y pequeños
empresarios
 Conflictos internos de personal de los gobiernos locales y regional
 Planes de desarrollo distritales no bien estructurados.
 La tasa de crecimiento poblacional es de 1.5%, PEA es 2%.
 Contaminación ambiental por efecto del desarrollo minero acelerado.
 La actividad pesquera es temporal por una sobre explotación de la
biomasa, con un valor agregado bajo debido a la tecnología utilizada, es
necesario mejorar la asociatividad de los agriculturas y fomentar la
agroindustria para pequeños y medianos productores mediante la
consolidación de los CITES.

 Elaboración el análisis de la matriz de actores claves relacionada a
las políticas institucionales del ITP.
Actores:
CITE Agroindustrial
- Dirección de Industrias del Gobierno Regional de Ancash
- Dirección de Agricultura del Gobierno Regional de Ancash
- Gobiernos Locales
- Sierra exportadora
- INIA
- SENASA
- PROCOMPITE
- Universidad Nacional del Santa
- Universidad Nacional Antúnez de Mayolo
-
CITE PESQUERO
- Dirección de Producción del Gobierno Regional Ancash
- Gobiernos Locales
- Sierra exportadora
- MYPES CHIMBOTE
- Cámara de Comercio Chimbote
- SANIPESQ
- FONDEMAR
- UNIVERSIDAD DEL SANTA

Conclusiones
 La región Ancash si bien es cierto que considerada como una de las
regiones más ricas del Perú hablando presupuestariamente, también
podemos deducir que existe un alto índice de pobreza superior al 42%.
 Existe un limitado desarrollo y preocupación de las autoridades locales
y regionales por el desarrollo de la productividad desde un enfoque de la
trasformación y valor agregado.
 No se aprecia organismos que vengan desarrollando actividades de
innovación tecnológica en el ámbito.
 Existen casi nula participación de los organismos públicos y privados por
la promoción de la investigación técnica – científica en el ámbito desde
un enfoque de un desarrollo sostenible.

Recomendaciones
 Es necesario consolidar la articulación interinstucional para un
aprovechamiento eficiente de los recursos en el mejor el eslabonamiento
de las cadenas de productivas y que permitan mejorar la biodiversidad
productiva de la región.

ANEXOS
Información obtenida de los talles y eventos realizados por el ITP
.- Taller de involucrados con productores y empresas de transformación
de recursos acuícolas de la Región Ancash, Dias 24 y 25/05/2015.
a) Coordinaciones para realizar el taller:
- Reunión de coordinación y taller con la asociación de armadores
pesqueros de consumo Humano ―Luis Banchero Rossi‖ Ancash.
- Coordinación con el señor Ruitor Pizarro Hernández, Adm. Asoc.
Armadores Pesqueros CHD de la empresa Luis Banchero Rossi-
Región Ancash.
- Reunión de coordinación Asociación de Armadores Pesqueros
Artesanos Chimbote.
- Reunión de coordinación Asociación de procesadores artesanales,
Seco –Salado, curado y afines de la Región Ancash – ARPROARA.
- Reunión de coordinación Asociación de productores artesanales Miguel
Grau.
- Reunión de coordinación Empresa SAMPEZMAR.
- Apoyo en el taller de involucrados con productores y empresas de
transformación de recursos acuícolas de la región Ancash.
- Se viene recopilando Información de línea base para el desarrollo de
las actividades en coordinación con el GR Ancash.

Diagnóstico preliminar producción Ancash

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (15)

Destacado

Destacado (20)

Similar a Diagnóstico preliminar producción Ancash

Similar a Diagnóstico preliminar producción Ancash (20)

Más de Marco Sanchez

Más de Marco Sanchez (11)

Último

Último (20)

Diagnóstico preliminar producción Ancash